Synopsis
Cette étude a évalué dans quelle mesure la formation en leadership sur le marché était efficace pour développer un leadership authentique et changer le comportement individuel. Les théories du changement ont été intégrées dans la présente étude. Un modèle conceptuel combinant la théorie du développement du leadership authentique (ALD) et la théorie du comportement planifié (TPB) a été proposé. En outre, cette étude a exploré la relation entre une contemplation positive du changement et le changement réel observé chez les individus après l'intervention du leadership. Cette étude longitudinale quasi-expérimentale a interrogé les managers dans l'un des quatre programmes de développement du leadership (2 programmes d'entreprise et 2 programmes d'écoles de commerce). Les analyses ont montré que les dirigeants qui ont assisté à une intervention de leadership (par rapport au groupe de contrôle) développaient des niveaux plus élevés de leadership authentique. Les résultats ont également indiqué que les intentions ont été développées grâce aux interventions et que le développement de telles intentions s'est traduit par des changements de comportement authentique. Les intentions ont médié la relation entre l'attitude et le leadership authentique.
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Evaluating Authentic Behaviour Change in Leadership Development
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LAP LAMBERT Academic Publishing Feb 2015, 2015
ISBN 10 : 365962926X
ISBN 13 : 9783659629266
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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -This study evaluated the degree in which leadership training in the marketplace was effective at developing authentic leadership and at changing individual behaviour. Theories of change were integrated in the current study. A conceptual model combining Authentic Leadership Development (ALD) theory and the Theory of Planned Behaviour (TPB) was proposed. Furthermore, this study explored the relationship between a positive contemplation of change and the actual change observed in individuals after the leadership intervention. This longitudinal quasi-experimental study surveyed managers in one of four leadership development programmes (2 corporate & 2 business-school programmes). Analyses showed that leaders who attended a leadership intervention (vs. control group) developed higher levels of authentic leadership. The results also indicated that intentions were developed through the interventions and that the development of such intentions translated into changes in authentic behaviour. Intentions mediated the relationship between attitude and authentic leadership. 236 pp. Englisch. N° de réf. du vendeur 9783659629266
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Etat : New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Autor/Autorin: Bernal EnricDr. Enric Bernal is currently a senior faculty member at the Center for Creative Leadership. He is also a co-founder and partner at Pinea3 living organizations. Enric has more than 25 years of experience as an executive i. N° de réf. du vendeur 158596998
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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -This study evaluated the degree in which leadership training in the marketplace was effective at developing authentic leadership and at changing individual behaviour. Theories of change were integrated in the current study. A conceptual model combining Authentic Leadership Development (ALD) theory and the Theory of Planned Behaviour (TPB) was proposed. Furthermore, this study explored the relationship between a positive contemplation of change and the actual change observed in individuals after the leadership intervention. This longitudinal quasi-experimental study surveyed managers in one of four leadership development programmes (2 corporate & 2 business-school programmes). Analyses showed that leaders who attended a leadership intervention (vs. control group) developed higher levels of authentic leadership. The results also indicated that intentions were developed through the interventions and that the development of such intentions translated into changes in authentic behaviour. Intentions mediated the relationship between attitude and authentic leadership.VDM Verlag, Dudweiler Landstraße 99, 66123 Saarbrücken 236 pp. Englisch. N° de réf. du vendeur 9783659629266
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Taschenbuch. Etat : Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - This study evaluated the degree in which leadership training in the marketplace was effective at developing authentic leadership and at changing individual behaviour. Theories of change were integrated in the current study. A conceptual model combining Authentic Leadership Development (ALD) theory and the Theory of Planned Behaviour (TPB) was proposed. Furthermore, this study explored the relationship between a positive contemplation of change and the actual change observed in individuals after the leadership intervention. This longitudinal quasi-experimental study surveyed managers in one of four leadership development programmes (2 corporate & 2 business-school programmes). Analyses showed that leaders who attended a leadership intervention (vs. control group) developed higher levels of authentic leadership. The results also indicated that intentions were developed through the interventions and that the development of such intentions translated into changes in authentic behaviour. Intentions mediated the relationship between attitude and authentic leadership. N° de réf. du vendeur 9783659629266
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Taschenbuch. Etat : Neu. Evaluating Authentic Behaviour Change in Leadership Development | Enric Bernal | Taschenbuch | Englisch | 2015 | LAP LAMBERT Academic Publishing | EAN 9783659629266 | Verantwortliche Person für die EU: preigu GmbH & Co. KG, Lengericher Landstr. 19, 49078 Osnabrück, mail[at]preigu[dot]de | Anbieter: preigu. N° de réf. du vendeur 113179843
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