M�ssen agile Transformationen scheitern?: Validiertes Lernen als Merkmal einer erfolgreichen Agilisierung - Couverture souple

Stuhde, Simon; Panagos, Georg

9783662659816: M�ssen agile Transformationen scheitern?: Validiertes Lernen als Merkmal einer erfolgreichen Agilisierung

Couverture souple

ISBN 10 : 3662659816 ISBN 13 : 9783662659816

Editeur : Springer Gabler, 2023

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Dieses Fachbuch besch�ftigt sich mit dem Erfolg und vor allem Misserfolg agiler Transformationen in Unternehmen. "Agil" ist schon lange kein Attribut mehr, welches exklusiv auf die Softwareentwicklung anzuwenden ist. Agilit�t ist gekommen, um zu bleiben und ver�ndert gerade ganze Organisationen. Die Erkenntnis �ber ihren gesch�ftlichen Wert und die Notwendigkeit, sich zu ver�ndern, ist vielerorts vorhanden. Allerdings ist Agilit�t auf Teamebene noch immer der verbreitetste Reifegrad. Hier st��t die Agilisierung mit dem Kopf an die Decke. Agile Einheiten verzweifeln am hierarchisch-tayloristischen Setup um sie herum. Daher braucht es einen ganzheitlichen Change, um zur agilen Organisation zu werden und damit die F�higkeit "Business Agility" zu erwerben.

Viele Transformationen stecken fest, drohen zu scheitern oder sind bereits beim n�chsten Versuch. Bei Ver�nderungen generell, aber besonders wenn sie den Charakter eines fundamentalen Wandels haben, besteht das Risiko, dass sich Verhaltensweisen nicht nachhaltig �ndern, erzielte Teilerfolge r�ckabgewickelt werden und die Transformation scheitert. Dieses Buch tr�gt Erkenntnisse von Erfahrungstr�gern, Experten und Wissenschaftlern �ber agile Transformationen zusammen. Dabei gehen die Autoren m�glichen Ursachen f�r das Scheitern agiler Transformationen auf den Grund und betrachten ausgereifte Herangehensweisen des Change-Managements f�r organisationale Transformationen.

Der Inhalt

Scheitern in IT, Wirtschaft und im Leben. Normal, Ausnahme oder sogar unumg�nglich?
Agile, Agilit�t und Transformationen. Aufr�umen im Buzzword-Dschungel
Die agile Organisation als Olymp der Organisationsentwicklung? Warum Unternehmen von der Raupe zum Schmetterling werden wollen
Transformation nach Plan? Gibt es "best practices", um sich als Unternehmen zu agilisieren?
Nachgefragt: Welche Erfahrungen haben agile Praktiker mit dem Scheitern agiler Transformationen gemacht?
Lange Hebel f�r kurze Transformationen: �ber agile F�hrungskr�fteteams und "inspect and adapt" f�r Change-Management

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� propos de l?auteur

Simon Stuhde ber�t und bef�higt Unternehmen als Agile Coach und begleitet sie auf ihrer Reise zur agilen Organisation. Mit seiner langj�hrigen Erfahrung in F�hrung und Kommunikation legt er den Fokus auf die n�chste Evolutionsstufe von Agilit�t, die ihre Homebase in IT und Software verlassen hat und zu einem der gr��ten Potentiale f�r Unternehmenserfolg in der heutigen VUCA Welt geworden ist.

Prof. Dr. Georg Panagos ist Professor an der Hochschule Fresenius und besch�ftigt sich im Rahmen seiner Forschungst�tigkeit u.a. mit der digitalen Transformation, deren Prozesse und dem Weg zur agilen Organisation.

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�diteur: Springer Gabler
Date d'�dition: 2023
Langue: allemand
ISBN 10: 3662659816
ISBN 13: 9783662659816
Reliure: Broch�
Num�ro d'�dition: 1
Nombre de pages: 160
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M�ssen agile Transformationen scheitern?: Validiertes Lernen als Merkmal einer erfolgreichen Agilisierung (German Edition)

Stuhde, Simon; Panagos, Georg

Edit� par Springer Gabler, 2023

ISBN 10 : 3662659816 ISBN 13 : 9783662659816

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M�ssen agile Transformationen scheitern?

Stuhde, Simon|Panagos, Georg

Edit� par Springer Berlin, 2022

ISBN 10 : 3662659816 ISBN 13 : 9783662659816

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Kartoniert / Broschiert. Etat : New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. &Uumlber den AutorrnrnSimon Stuhde beraet und befaehigt Unternehmen als Agile Coach und begleitet sie auf ihrer Reise zur agilen Organisation. Mit seiner langjaehrigen Erfahrung in Fuehrung und Kommunikation legt er den Fokus auf die naechste Evo. N� de r�f. du vendeur 657187675

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M�ssen agile Transformationen scheitern? : Validiertes Lernen als Merkmal einer erfolgreichen Agilisierung

Georg Panagos

Edit� par Springer Berlin Heidelberg, 2023

ISBN 10 : 3662659816 ISBN 13 : 9783662659816

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Taschenbuch. Etat : Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Dieses Fachbuch besch�ftigt sich mit dem Erfolg und vor allem Misserfolg agiler Transformationen in Unternehmen. �Agil� ist schon lange kein Attribut mehr, welches exklusiv auf die Softwareentwicklung anzuwenden ist. Agilit�t ist gekommen, um zu bleiben und ver�ndert gerade ganze Organisationen. Die Erkenntnis �ber ihren gesch�ftlichen Wert und die Notwendigkeit, sich zu ver�ndern, ist vielerorts vorhanden. Allerdings ist Agilit�t auf Teamebene noch immer der verbreitetste Reifegrad. Hier st��t die Agilisierung mit dem Kopf an die Decke. Agile Einheiten verzweifeln am hierarchisch-tayloristischen Setup um sie herum. Daher braucht es einen ganzheitlichen Change, um zur agilen Organisation zu werden und damit die F�higkeit �Business Agility� zu erwerben.Viele Transformationen stecken fest, drohen zu scheitern oder sind bereits beim n�chsten Versuch. Bei Ver�nderungen generell, aber besonders wenn sie den Charakter eines fundamentalen Wandels haben, besteht das Risiko, dass sich Verhaltensweisen nicht nachhaltig �ndern, erzielte Teilerfolge r�ckabgewickelt werden und die Transformation scheitert. Dieses Buch tr�gt Erkenntnisse von Erfahrungstr�gern, Experten und Wissenschaftlern �ber agile Transformationen zusammen. Dabei gehen die Autoren m�glichen Ursachen f�r das Scheitern agiler Transformationen auf den Grund und betrachten ausgereifte Herangehensweisen des Change-Managements f�r organisationale Transformationen.Der InhaltScheitern in IT, Wirtschaft und im Leben. Normal, Ausnahme oder sogar unumg�nglich Agile, Agilit�t und Transformationen. Aufr�umen im Buzzword-DschungelDie agile Organisation als Olymp der Organisationsentwicklung Warum Unternehmen von der Raupe zum Schmetterling werden wollenTransformation nach Plan Gibt es �best practices�, um sich als Unternehmen zu agilisieren Nachgefragt: Welche Erfahrungen haben agile Praktiker mit dem Scheitern agiler Transformationen gemacht Lange Hebel f�r kurze Transformationen: �ber agile F�hrungskr�fteteams und �inspect and adapt� f�r Change-Management. N� de r�f. du vendeur 9783662659816

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M�ssen agile Transformationen scheitern?

Georg Panagos

Edit� par Springer Berlin Heidelberg Apr 2023, 2023

ISBN 10 : 3662659816 ISBN 13 : 9783662659816

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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Dieses Fachbuch besch�ftigt sich mit dem Erfolg und vor allem Misserfolg agiler Transformationen in Unternehmen. �Agil� ist schon lange kein Attribut mehr, welches exklusiv auf die Softwareentwicklung anzuwenden ist. Agilit�t ist gekommen, um zu bleiben und ver�ndert gerade ganze Organisationen. Die Erkenntnis �ber ihren gesch�ftlichen Wert und die Notwendigkeit, sich zu ver�ndern, ist vielerorts vorhanden. Allerdings ist Agilit�t auf Teamebene noch immer der verbreitetste Reifegrad. Hier st��t die Agilisierung mit dem Kopf an die Decke. Agile Einheiten verzweifeln am hierarchisch-tayloristischen Setup um sie herum. Daher braucht es einen ganzheitlichen Change, um zur agilen Organisation zu werden und damit die F�higkeit �Business Agility� zu erwerben.Viele Transformationen stecken fest, drohen zu scheitern oder sind bereits beim n�chsten Versuch. Bei Ver�nderungen generell, aber besonders wenn sie den Charakter eines fundamentalen Wandels haben, besteht das Risiko, dass sich Verhaltensweisen nicht nachhaltig �ndern, erzielte Teilerfolge r�ckabgewickelt werden und die Transformation scheitert. Dieses Buch tr�gt Erkenntnisse von Erfahrungstr�gern, Experten und Wissenschaftlern �ber agile Transformationen zusammen. Dabei gehen die Autoren m�glichen Ursachen f�r das Scheitern agiler Transformationen auf den Grund und betrachten ausgereifte Herangehensweisen des Change-Managements f�r organisationale Transformationen.Der InhaltScheitern in IT, Wirtschaft und im Leben. Normal, Ausnahme oder sogar unumg�nglich Agile, Agilit�t und Transformationen. Aufr�umen im Buzzword-DschungelDie agile Organisation als Olymp der Organisationsentwicklung Warum Unternehmen von der Raupe zum Schmetterling werden wollenTransformation nach Plan Gibt es �best practices�, um sich als Unternehmen zu agilisieren Nachgefragt: Welche Erfahrungen haben agile Praktiker mit dem Scheitern agiler Transformationen gemacht Lange Hebel f�r kurze Transformationen: �ber agile F�hrungskr�fteteams und �inspect and adapt� f�r Change-Management 160 pp. Deutsch. N� de r�f. du vendeur 9783662659816

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M�ssen Agile Transformationen Scheitern?: Validiertes Lernen ALS Merkmal Einer Erfolgreichen Agilisierung (Paperback or Softback)

Stuhde, Simon

Edit� par Springer Gabler 4/28/2023, 2023

ISBN 10 : 3662659816 ISBN 13 : 9783662659816

Neuf Paperback or Softback

Vendeur : BargainBookStores, Grand Rapids, MI, Etats-Unis

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Paperback or Softback. Etat : New. M�ssen Agile Transformationen Scheitern?: Validiertes Lernen ALS Merkmal Einer Erfolgreichen Agilisierung 0.58. Book. N� de r�f. du vendeur BBS-9783662659816

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M�ssen agile Transformationen scheitern?

Georg Panagos

Edit� par Springer Berlin Heidelberg, Springer Berlin Heidelberg Apr 2023, 2023

ISBN 10 : 3662659816 ISBN 13 : 9783662659816

Neuf Taschenbuch

Vendeur : buchversandmimpf2000, Emtmannsberg, BAYE, Allemagne

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Taschenbuch. Etat : Neu. Neuware -Dieses Fachbuch besch�ftigt sich mit dem Erfolg und vor allem Misserfolg agiler Transformationen in Unternehmen. �Agil� ist schon lange kein Attribut mehr, welches exklusiv auf die Softwareentwicklung anzuwenden ist. Agilit�t ist gekommen, um zu bleiben und ver�ndert gerade ganze Organisationen. Die Erkenntnis �ber ihren gesch�ftlichen Wert und die Notwendigkeit, sich zu ver�ndern, ist vielerorts vorhanden. Allerdings ist Agilit�t auf Teamebene noch immer der verbreitetste Reifegrad. Hier st��t die Agilisierung mit dem Kopf an die Decke. Agile Einheiten verzweifeln am hierarchisch-tayloristischen Setup um sie herum. Daher braucht es einen ganzheitlichen Change, um zur agilen Organisation zu werden und damit die F�higkeit �Business Agility� zu erwerben.Viele Transformationen stecken fest, drohen zu scheitern oder sind bereits beim n�chsten Versuch. Bei Ver�nderungen generell, aber besonders wenn sie den Charakter eines fundamentalen Wandels haben, besteht das Risiko, dass sich Verhaltensweisen nicht nachhaltig �ndern, erzielte Teilerfolge r�ckabgewickelt werden und die Transformation scheitert. Dieses Buch tr�gt Erkenntnisse von Erfahrungstr�gern, Experten und Wissenschaftlern �ber agile Transformationen zusammen. Dabei gehen die Autoren m�glichen Ursachen f�r das Scheitern agiler Transformationen auf den Grund und betrachten ausgereifte Herangehensweisen des Change-Managements f�r organisationale Transformationen.Der InhaltScheitern in IT, Wirtschaft und im Leben. Normal, Ausnahme oder sogar unumg�nglich Agile, Agilit�t und Transformationen. Aufr�umen im Buzzword-DschungelDie agile Organisation als Olymp der Organisationsentwicklung Warum Unternehmen von der Raupe zum Schmetterling werden wollenTransformation nach Plan Gibt es �best practices�, um sich als Unternehmen zu agilisieren Nachgefragt: Welche Erfahrungen haben agile Praktiker mit dem Scheitern agiler Transformationen gemacht Lange Hebel f�r kurze Transformationen: �ber agile F�hrungskr�fteteams und �inspect and adapt� f�r Change-ManagementSpringer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg 160 pp. Deutsch. N� de r�f. du vendeur 9783662659816

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