Grundlagen der Mitarbeiterbeurteilung f�r F�hrungskr�fte. Vorbereitung, Durchf�hrung und Nachbereitung strukturierter Mitarbeitergespr�che - Couverture souple

Dieschburg, Bernd

9783668235250: Grundlagen der Mitarbeiterbeurteilung f�r F�hrungskr�fte. Vorbereitung, Durchf�hrung und Nachbereitung strukturierter Mitarbeitergespr�che

Couverture souple

ISBN 10 : 3668235252 ISBN 13 : 9783668235250

Editeur : Grin Verlag, 2016

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Skript aus dem Jahr 2016 im Fachbereich F�hrung und Personal - Sonstiges, Veranstaltung: Kommunikation und Gespr�chsf�hrung f�r F�hrungskr�fte, Sprache: Deutsch, Abstract: Gespr�che mit Mitarbeitern f�hren Vorgesetzte fast jeden Tag, die Qualit�t der Gespr�che reicht von "zwischen T�r und Angel", bis hin zur regelm��igen vorbereiteten Besprechung. In diesen Gespr�chen werden Fragen des Tagesgesch�ftes geregelt und aktuelle Entwicklungen und Probleme besprochen. Das sogenannte Mitarbeitergespr�ch als ein zentrales F�hrungsinstrument ist dagegen ein Gespr�ch au�erhalb des Tagesgesch�ftes. Das Mitarbeitergespr�ch ist als strukturierter, offener und zugleich vertraulicher Dialog gedacht. Es sollte mindestens einmal j�hrlich als Vier-Augen-Gespr�ch zwischen Vorgesetztem und jedem Mitarbeiter stattfinden. Dabei steht der Mitarbeiter mit seinen W�nschen, Erwartungen und Perspektiven einerseits als auch die Reflektion und Bewertung seiner im Laufe eines Jahres erbrachten Leistungen und Verhaltenskompetenzen andererseits im Mittelpunkt. Mitarbeitergespr�che werden zudem mit der Zielsetzung gef�hrt, eine dauerhafte, zielorientierte und konstruktive Zusammenarbeit von Vorgesetzten und ihren Mitarbeitern zu f�rdern. Dies geschieht durch das Aussprechen von Lob, Anerkennung und Kritik und das gemeinsame Vereinbaren von Zielen sowie pers�nlichen Qualifizierungs- und F�rderma�nahmen.

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� propos de l?auteur

Bernd Dieschburg Dipl.-Pad., Jg. 56, verheiratet, 3 Kinder, Studium der Padagogik an den Universitaten in Saarbrucken und Hamburg mit den Schwerpunkten Personalentwicklung und Psychologie, Zusatzausbildungen als "Referent Kommunikation und Medien" und "Systemisches Coaching." Herr Dieschburg verfugt uber eine langjahrige Management- und Beratungserfahrung. Aus verschiedenen Fuhrungsaufgaben leiten sich sein breiter Erfahrungshintergrund und fundiertes Know-how zu strategisch relevanten Human Ressources-Themen ab. Uber mehrere Jahre verantwortete er den Bereich Personal- und Organisationsentwicklung eines groen deutschen weltweit tatigen Unternehmens. Daruber hinaus ist er seit vielen Jahren als externer Berater, Trainer und Coach fur Unternehmen tatig.

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�diteurGrin Verlag
Date d'�dition2016
ISBN 10 3668235252
ISBN 13 9783668235250
ReliureBroch�
Langueallemand
Nombre de pages28
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Grundlagen der Mitarbeiterbeurteilung f�r F�hrungskr�fte. Vorbereitung, Durchf�hrung und Nachbereitung strukturierter Mitarbeitergespr�che

Bernd Dieschburg

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Taschenbuch. Etat : Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Skript aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, , Veranstaltung: Kommunikation und Gespr�chsf�hrung f�r F�hrungskr�fte, Sprache: Deutsch, Abstract: Gespr�che mit Mitarbeitern f�hren Vorgesetzte fast jeden Tag, die Qualit�t der Gespr�che reicht von 'zwischen T�r und Angel', bis hin zur regelm��igen vorbereiteten Besprechung. In diesen Gespr�chen werden Fragen des Tagesgesch�ftes geregelt und aktuelle Entwicklungen und Probleme besprochen.Das sogenannte Mitarbeitergespr�ch als ein zentrales F�hrungsinstrument ist dagegen ein Gespr�ch au�erhalb des Tagesgesch�ftes. Das Mitarbeitergespr�ch ist als strukturierter, offener und zugleich vertraulicher Dialog gedacht. Es sollte mindestens einmal j�hrlich als Vier-Augen-Gespr�ch zwischen Vorgesetztem und jedem Mitarbeiter stattfinden. Dabei steht der Mitarbeiter mit seinen W�nschen, Erwartungen und Perspektiven einerseits als auch die Reflektion und Bewertung seiner im Laufe eines Jahres erbrachten Leistungen und Verhaltenskompetenzen andererseits im Mittelpunkt.Mitarbeitergespr�che werden zudem mit der Zielsetzung gef�hrt, eine dauerhafte, zielorientierte und konstruktive Zusammenarbeit von Vorgesetzten und ihren Mitarbeitern zu f�rdern. Dies geschieht durch das Aussprechen von Lob, Anerkennung und Kritik und das gemeinsame Vereinbaren von Zielen sowie pers�nlichen Qualifizierungs- und F�rderma�nahmen. N� de r�f. du vendeur 9783668235250

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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Skript aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, , Veranstaltung: Kommunikation und Gespr�chsf�hrung f�r F�hrungskr�fte, Sprache: Deutsch, Abstract: Gespr�che mit Mitarbeitern f�hren Vorgesetzte fast jeden Tag, die Qualit�t der Gespr�che reicht von 'zwischen T�r und Angel', bis hin zur regelm��igen vorbereiteten Besprechung. In diesen Gespr�chen werden Fragen des Tagesgesch�ftes geregelt und aktuelle Entwicklungen und Probleme besprochen.Das sogenannte Mitarbeitergespr�ch als ein zentrales F�hrungsinstrument ist dagegen ein Gespr�ch au�erhalb des Tagesgesch�ftes. Das Mitarbeitergespr�ch ist als strukturierter, offener und zugleich vertraulicher Dialog gedacht. Es sollte mindestens einmal j�hrlich als Vier-Augen-Gespr�ch zwischen Vorgesetztem und jedem Mitarbeiter stattfinden. Dabei steht der Mitarbeiter mit seinen W�nschen, Erwartungen und Perspektiven einerseits als auch die Reflektion und Bewertung seiner im Laufe eines Jahres erbrachten Leistungen und Verhaltenskompetenzen andererseits im Mittelpunkt.Mitarbeitergespr�che werden zudem mit der Zielsetzung gef�hrt, eine dauerhafte, zielorientierte und konstruktive Zusammenarbeit von Vorgesetzten und ihren Mitarbeitern zu f�rdern. Dies geschieht durch das Aussprechen von Lob, Anerkennung und Kritik und das gemeinsame Vereinbaren von Zielen sowie pers�nlichen Qualifizierungs- und F�rderma�nahmen. 28 pp. Deutsch. N� de r�f. du vendeur 9783668235250

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Taschenbuch. Etat : Neu. Neuware -Skript aus dem Jahr 2016 im Fachbereich F�hrung und Personal - Sonstiges, , Veranstaltung: Kommunikation und Gespr�chsf�hrung f�r F�hrungskr�fte, Sprache: Deutsch, Abstract: Gespr�che mit Mitarbeitern f�hren Vorgesetzte fast jeden Tag, die Qualit�t der Gespr�che reicht von �zwischen T�r und Angel�, bis hin zur regelm��igen vorbereiteten Besprechung. In diesen Gespr�chen werden Fragen des Tagesgesch�ftes geregelt und aktuelle Entwicklungen und Probleme besprochen.Das sogenannte Mitarbeitergespr�ch als ein zentrales F�hrungsinstrument ist dagegen ein Gespr�ch au�erhalb des Tagesgesch�ftes. Das Mitarbeitergespr�ch ist als strukturierter, offener und zugleich vertraulicher Dialog gedacht. Es sollte mindestens einmal j�hrlich als Vier-Augen-Gespr�ch zwischen Vorgesetztem und jedem Mitarbeiter stattfinden.Dabei steht der Mitarbeiter mit seinen W�nschen, Erwartungen und Perspektiven einerseits als auch die Reflektion und Bewertung seiner im Laufe eines Jahres erbrachten Leistungen und Verhaltenskompetenzen andererseits im Mittelpunkt.Mitarbeitergespr�che werden zudem mit der Zielsetzung gef�hrt, eine dauerhafte, zielorientierte und konstruktive Zusammenarbeit von Vorgesetzten und ihren Mitarbeitern zu f�rdern. Dies geschieht durch das Aussprechen von Lob, Anerkennung und Kritik und das gemeinsame Vereinbaren von Zielen sowie pers�nlichen Qualifizierungs- und F�rderma�nahmen.BoD - Books on Demand, In de Tarpen 42, 22848 Norderstedt 28 pp. Deutsch. N� de r�f. du vendeur 9783668235250

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