Name: Strategic Alignment in Change Prozessen
Author: Galicija, Mike
ISBN: 9783736970144

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Strategic Alignment in Change Prozessen

Mike Galicija

Edit� par Cuvillier Mai 2019, 2019

ISBN 10 : 3736970145 ISBN 13 : 9783736970144

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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Digitalisierung erfordert die Weiterentwicklung und Neuorganisation von Unternehmen, um Kosteneffizienz und Wettbewerbsf�higkeit zu gew�hrleisten. Das IT-Alignment bringt jedoch �nderungen in der Arbeitsorganisation mit sich und bedeutet h�ufig die Neuausrichtung und Umschulung von Mitarbeitern. Auch die Kultur innerhalb von Unternehmen ver�ndert sich durch technologischen und organisationalen Change und dies macht erneut eine kontinuierliche Anpassung von Organisationsstrukturen, F�hrungsstil und Motivationssystemen erforderlich. Das Scheitern von Unternehmensver�nderungsprozessen wurde sowohl mangelnder Mitarbeiter-Kooperation als auch unzul�nglichem F�hrungsstil zugeschrieben.Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, den Strategic Alignment Ansatz weiterzuentwickeln, um Mitarbeiter ebenso wie F�hrungskr�fte als die wesentlichen Gestalter von strategischen Ver�nderungsprozessen zu ber�cksichtigen. Entscheidend f�r den Erfolg von Strategic Alignment ist also, dass Mitarbeiter und F�hrungskr�fte den Prozess mittragen und dabei konstruktiv zusammenarbeiten. So k�nnen Reibungsverluste vermieden und Change Prozesse zum Vorteil aller Mitarbeiter bew�ltigt werden. Diesen Gedankengang veranschaulicht das zentrale Arbeitsmodell dieser kumulativen Dissertation. Mitarbeiter und F�hrungskr�fte sollten bei Change Prozessen kooperieren um Strategic Alignment zum Erfolg zu f�hren. Insgesamt wurden im Rahmen dieser kumulativen Dissertation zu �Strategic Alignment in Change Prozessen� vier Studien erstellt, in denen jeweils das Zusammenspiel von Mitarbeitern und F�hrungskr�ften mit dem Ziel der f�r alle Stakeholder vorteilhaften Gestaltung von Strategic Alignment Prozessen im Zentrum der Betrachtung steht. Alle vier Studien umfassen einen theoretischen sowie einen empirischen Teil. Die Schwerpunkte der Betrachtung sind komplement�r und schreiten von der Ebene der Mitarbeiter in Richtung der F�hrungsebene fort, um sozusagen Bottom-Up erfolgreiche Alignment Strategien f�r Change Prozesse zu erkunden und verallgemeinerbare Methoden zur kooperativen Gestaltung von Strategic Alignment zu entwickeln. Die beiden ersten Studien kommen zu dem gemeinsamen Ergebnis, dass die Integration der Mitarbeiterschaft wesentlich ist, um Strategic Alignment Prozesse zum Erfolg zu f�hren. Beide Studien zeigen jedoch auch, dass die Unternehmensf�hrung einen wesentlichen Anteil daran hat, wie Mitarbeiter Change Prozesse rezipieren und sich anpassen und motivieren. Die dritte und vierte Studie fokussieren auf Merkmale und Beitrag der F�hrungskr�fte selbst, um Strategic Alignment Prozesse gelingen zu lassen. Sie untersuchen, wie Managementqualit�ten auf der Mitarbeiterebene rezipiert werden und somit zur Kooperation der Mitarbeiter im Change beitragen. Um die Rolle von F�hrungsstil und F�hrungspers�nlichkeit f�r die Gestaltung von Change-Prozessen zu untersuchen, wird eine gro�formatige Mitarbeiterbefragung durchgef�hrt. Hier werden jeweils verschiedene Konstrukte der umfangreichen Umfrageergebnisse ausgewertet und zu statistischen Erkl�rungsmodellen zusammengef�hrt. Alle vier Studien best�tigen die Kernthese der Arbeit, dass eine enge vertrauensvolle Kooperation von F�hrungskr�ften und Mitarbeitern in Strategic Alignment Prozessen der zentrale Erfolgsfaktor ist, um die Unternehmensentwicklung zum Wohle aller Stakeholder (F�hrungskr�fte, Mitarbeiter und Shareholder) zu gestalten. Gesamtorganisational nachhaltige Entwicklung wird idealerweise durch ein Zusammenspiel von Managementkompetenz und F�hrungsstil, welcher Offenheit, Commitment und Kooperation der Mitarbeiter motiviert, erreicht. 360 pp. Deutsch. N� de r�f. du vendeur 9783736970144

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Taschenbuch. Etat : Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Digitalisierung erfordert die Weiterentwicklung und Neuorganisation von Unternehmen, um Kosteneffizienz und Wettbewerbsf�higkeit zu gew�hrleisten. Das IT-Alignment bringt jedoch �nderungen in der Arbeitsorganisation mit sich und bedeutet h�ufig die Neuausrichtung und Umschulung von Mitarbeitern. Auch die Kultur innerhalb von Unternehmen ver�ndert sich durch technologischen und organisationalen Change und dies macht erneut eine kontinuierliche Anpassung von Organisationsstrukturen, F�hrungsstil und Motivationssystemen erforderlich. Das Scheitern von Unternehmensver�nderungsprozessen wurde sowohl mangelnder Mitarbeiter-Kooperation als auch unzul�nglichem F�hrungsstil zugeschrieben.Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, den Strategic Alignment Ansatz weiterzuentwickeln, um Mitarbeiter ebenso wie F�hrungskr�fte als die wesentlichen Gestalter von strategischen Ver�nderungsprozessen zu ber�cksichtigen. Entscheidend f�r den Erfolg von Strategic Alignment ist also, dass Mitarbeiter und F�hrungskr�fte den Prozess mittragen und dabei konstruktiv zusammenarbeiten. So k�nnen Reibungsverluste vermieden und Change Prozesse zum Vorteil aller Mitarbeiter bew�ltigt werden. Diesen Gedankengang veranschaulicht das zentrale Arbeitsmodell dieser kumulativen Dissertation. Mitarbeiter und F�hrungskr�fte sollten bei Change Prozessen kooperieren um Strategic Alignment zum Erfolg zu f�hren. Insgesamt wurden im Rahmen dieser kumulativen Dissertation zu �Strategic Alignment in Change Prozessen� vier Studien erstellt, in denen jeweils das Zusammenspiel von Mitarbeitern und F�hrungskr�ften mit dem Ziel der f�r alle Stakeholder vorteilhaften Gestaltung von Strategic Alignment Prozessen im Zentrum der Betrachtung steht. Alle vier Studien umfassen einen theoretischen sowie einen empirischen Teil. Die Schwerpunkte der Betrachtung sind komplement�r und schreiten von der Ebene der Mitarbeiter in Richtung der F�hrungsebene fort, um sozusagen Bottom-Up erfolgreiche Alignment Strategien f�r Change Prozesse zu erkunden und verallgemeinerbare Methoden zur kooperativen Gestaltung von Strategic Alignment zu entwickeln. Die beiden ersten Studien kommen zu dem gemeinsamen Ergebnis, dass die Integration der Mitarbeiterschaft wesentlich ist, um Strategic Alignment Prozesse zum Erfolg zu f�hren. Beide Studien zeigen jedoch auch, dass die Unternehmensf�hrung einen wesentlichen Anteil daran hat, wie Mitarbeiter Change Prozesse rezipieren und sich anpassen und motivieren. Die dritte und vierte Studie fokussieren auf Merkmale und Beitrag der F�hrungskr�fte selbst, um Strategic Alignment Prozesse gelingen zu lassen. Sie untersuchen, wie Managementqualit�ten auf der Mitarbeiterebene rezipiert werden und somit zur Kooperation der Mitarbeiter im Change beitragen. Um die Rolle von F�hrungsstil und F�hrungspers�nlichkeit f�r die Gestaltung von Change-Prozessen zu untersuchen, wird eine gro�formatige Mitarbeiterbefragung durchgef�hrt. Hier werden jeweils verschiedene Konstrukte der umfangreichen Umfrageergebnisse ausgewertet und zu statistischen Erkl�rungsmodellen zusammengef�hrt. Alle vier Studien best�tigen die Kernthese der Arbeit, dass eine enge vertrauensvolle Kooperation von F�hrungskr�ften und Mitarbeitern in Strategic Alignment Prozessen der zentrale Erfolgsfaktor ist, um die Unternehmensentwicklung zum Wohle aller Stakeholder (F�hrungskr�fte, Mitarbeiter und Shareholder) zu gestalten. Gesamtorganisational nachhaltige Entwicklung wird idealerweise durch ein Zusammenspiel von Managementkompetenz und F�hrungsstil, welcher Offenheit, Commitment und Kooperation der Mitarbeiter motiviert, erreicht. N� de r�f. du vendeur 9783736970144

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Edit� par Cuvillier Verlag, 2019

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Kartoniert / Broschiert. Etat : New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. N� de r�f. du vendeur 289579297

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Edit� par Cuvillier, Cuvillier Mai 2019, 2019

ISBN 10 : 3736970145 ISBN 13 : 9783736970144

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