Controllingkonzeption f�r Unternehmen mit Projektleistungst�tigkeit - Couverture rigide

Hardcover. Etat : gut. Auflage: 1., Aufl. (2. Januar 1995). Laurenz Lachnit ist Inhaber des Lehrstuhls f�r Rechnungswesen an der Universit�t Oldenburg.Die Anforderungen an die Unternehmensf�hrung haben durch gestiegene Dynamik, Labilit�t und Kompliziertheit der Wirtschafts- und Gesellschaftsverh�ltnisse deutlich zugenommen. Vor diesem Hintergrund bekommt die Unterst�tzung der Unternehmensf�hrung durch ein leistungsf�higes Controlling gro�en Stellenwert. Zentrale Controllingaufgaben sind dabei die Funktionsoptimierung des Planungs- und Kontrollsystems und des Informationssystems der Unternehmung sowie die Koordination der verschiedenen Managementteilsysteme. Eine wirkungsvolle Controllingkonzeption mu� allerdings auf die Gegebenheiten des jeweiligen Unternehmens zugeschnitten sein, was z. B. eine gewisse branchen- oder betriebsspezifische Differenzierung verlangt.In dieser Hinsicht f�llt auf, da� bislang vorwiegend Controllingkonzepte f�r Unternehmen mit gro�er Wiederholungsh�ufigkeit in der Leistungserstellung beschrieben werden, wohingegen f�r Unternehmen mit individualisierten Sach- und Dienstleistungsgro�auftr�gen, d. h. geringer Wiederholungsh�ufigkeit der Leistung, keine entsprechend systematischen und umfassenden Controllingl�sungen zu erkennen sind. Das Ziel der vorliegenden Untersuchung besteht darin, f�r diese Unternehmen unter Beachtung der typologischen Besonderheiten von Projektleistungst�tigkeit eine Controllingkonzeption zur integrierten Erfolgs- und Finanzf�hrung theoretisch fundiert herauszuarbeiten, sowie in praktischer Umsetzung als EDV-gest�tztes Controllingsystem zu konkretisieren und hinsichtlich Nutzbarkeit zu �berpr�fen.Angesichts der wirtschaftlichen Bedeutung von Unternehmen mit Projektleistungst�tigkeit handelt es sich nicht nur um eine interessante wissenschaftliche Herausforderung, sondern im Sinne angewandter Betriebswirtschaftslehre auch um einen Beitrag zur Verbesserung von Abl�ufen in der Praxis. Die vorliegende Untersuchung ist ein Beitrag zu den Gebieten Controlling und Unternehmensf�hrung, EDV-orientierte Betriebswirtschaftslehre und Betriebswirtschaftslehre f�r Unternehmen mit Projektleistungst�tigkeit, wie z. B. Einzelfertigung, Gro�anlagenbau oder Dienstleistungsgro�auftr�gen.Zum Gelingen der Untersuchung und zum Entstehen des Buches hat vielf�ltige Unterst�tzung beigetragen. F�r intensive fachliche Mitarbeit habe ich den Herren Dr. Helmut Ammann und Dr. Bernhard Becker zu danken. Als Gespr�chspartner aus der Wirtschaftspraxis haben die Herren Dipl.-Bw. Wilhelm Ammermann und Lic. oec. Andreas Noodt, beide Schiffswerft Abeking & Rasmussen, Lemwerder wertvolle Hinweise gegeben. Bei Herstellung des Buches hat mich Herr Dipl.-Kfm. Stefan M�ller hinsichtlich der Gestaltung der Abbildungen und Tabellen wirkungsvoll unterst�tzt, und Frau Monika Seweron hat erneut mit gro�em Engagement die Umsetzung des Manuskripts in die maschinenschriftliche Version geleistet. In deutscher Sprache. 234 pages. N� de r�f. du vendeur BN20051

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Controllingkonzeption f�r Unternehmen mit Projektleistungst�tigkeit. : Modell zur systemgest�tzten Unternehmensf�hrung bei auftraggebundener Einzelfertigung, Gro�anlagenbau und Dienstleistungsgro�auftr�gen.

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Controllingkonzeption f�r Unternehmen mit Projektleistungst�tigkeit: Modell zur systemgest�tzten Unternehmensf�hrung bei auftragsgebundener . und Dienstleistungsgro�auftr�gen

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Controllingkonzeption f�r Unternehmen mit Projektleistungst�tigkeit von Laurenz Lachnit (Autor), Helmut Ammann (Autor), Bernhard Becker (Autor)

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