Lean Management und CIM werden meist getrennt diskutiert. Diese Arbeit zeigt, daß aus Sicht der strategischen Unternehmensführung der kombinierte Einsatz beider Konzepte die Wettbewerbsstrategie eines Unternehmens und die eines Unternehmensverbunds unterstützt.
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Dr. Roland Rollberg studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Münster und an der University of Warwick, Großbritannien. Er war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Industrie- und Krankenhausbetriebslehre der Universität Münster und ist jetzt an der Universität Dresden tätig
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Paperback. Etat : new. Paperback. Lean Management und CIM werden meist getrennt diskutiert. Diese Arbeit zeigt, dass aus Sicht der strategischen Unternehmensfuehrung der kombinierte Einsatz beider Konzepte die Wettbewerbsstrategie eines Unternehmens und die eines Unternehmensverbunds unterstuetzt. Lean Management und CIM werden meist getrennt diskutiert. Diese Arbeit zeigt, dass aus Sicht der strategischen Unternehmensfuehrung der kombinierte Einsatz beider Konzepte die Wettbewerbsstrategie eines Unternehmens und die eines Unternehmensverbunds unterstuetzt. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability. N° de réf. du vendeur 9783824402908
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Etat : New. Num Pages: 253 pages, black & white illustrations, bibliography. BIC Classification: KJMB. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 203 x 133 x 14. Weight in Grams: 286. . 1996. Paperback / so. . . . . N° de réf. du vendeur V9783824402908
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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Lean Management und Computer Integrated Manufacturing (CIM) werden in der Regel getrennt diskutiert. Diese Arbeit zeigt, daß aus Sicht der strategischen Unternehmensführung der kombinierte Einsatz beider Konzepte in hervorragender Weise dazu geeignet ist, sowohl die jeweilige Wettbewerbsstrategie eines einzelnen Unternehmens als auch die kollektive Strategie eines Unternehmensverbunds zu unterstützen. Zudem wird deutlich, daß der gesellschaftliche Wertewandel in den westlichen Industrienationen eine Anpassung der Unternehmenskultur an die in schlanken, rechnerintegrierten Betrieben vorherrschenden Arbeitsanforderungen mehr als begünstigt. Grundlage der Analyse sind ein geschlossener Systematisierungsansatz zur konzeptionellen Eingrenzung des Lean Management und ein modernes CIM-Konzept, das sich nicht nur auf die klassischen CIM-Bausteine, sondern zusätzlich auch auf Groupware-Anwendungen des CSCW sowie auf EDI, Database Marketing und Computer Aided Selling erstreckt. Abschließend werden exemplarisch Ansatzpunkte aufgezeigt, die sich in der Automobil- und Maschinenbauindustrie, in Handelsunternehmen, in der öffentlichen Verwaltung und im Krankenhaus zur Umsetzung eines computerintegrierten Lean Management bieten. 253 pp. Deutsch. N° de réf. du vendeur 9783824402908
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