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Vertikale Integration oder Kooperation?: Optimale strategische Entscheidungen im Spannungsfeld von Spezifität und Know-how - Couverture souple
Synopsis
J. Philipp Siemer zeigt, dass ein Zusammengehen transaktionskosten- und kompetenzbasierter Überlegungen erforderlich und möglich ist, um die Make-or-Buy-Entscheidung ganzheitlicher zu erklären. Er demonstriert die Überlegenheit von Unternehmenskooperationen gegenüber vertikalen Integrationen für Unternehmungen, die zwar hochspezifische Transaktionen durchführen möchten, deren Spezialisierungsgebiete jedoch nicht verwandt sind.
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À propos de l?auteur
Dr. J. Philipp Siemer promovierte bei Prof. Dr. Mathias Erlei am Institut für Wirtschaftswissenschaft, Abteilung Volkswirtschaftslehre, der Technischen Universität Clausthal. Er ist derzeit Senior Experte "Regulierungsmanagement" bei der Deutschen Telekom AG in Bonn.
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Vertikale Integration oder Kooperation? : Optimale strategische Entscheidungen im Spannungsfeld von Spezifität und Know-how
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Deutscher Universitätsverlag, 2004
ISBN 10 : 3824481561
ISBN 13 : 9783824481569
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Vertikale Integration oder Kooperation?: Optimale strategische Entscheidungen im Spannungsfeld von Spezifität und Know-how (German Edition)
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Deutscher Universitätsverlag, 2004
ISBN 10 : 3824481561
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Vertikale Integration oder Kooperation?
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Deutscher Universitätsverlag, 2004
ISBN 10 : 3824481561
ISBN 13 : 9783824481569
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Vertikale Integration oder Kooperation? : Optimale strategische Entscheidungen im Spannungsfeld von Spezifität und Know-how
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Deutscher Universitätsverlag, 2004
ISBN 10 : 3824481561
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Taschenbuch. Etat : Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Der Governancekosten- und der Property-Rights-Ansatz haben sich als Erklärungsmuster der strategischen Entscheidung über Kaufen oder Selbermachen im ökonomischen Mainstream auf breiter Front durchgesetzt. Allerdings sprechen empirische Befunde und theoretische Überlegungen dafür, diese transaktionskostentheoretischen Ansätze zu modifizieren. J. Philipp Siemer zeigt, dass ein Zusammengehen transaktionskosten- und kompetenzbasierter Vorstellungen erforderlich und möglich ist, um die Make-or-Buy-Entscheidung ganzheitlicher zu erklären: Nicht allein Transaktionen, sondern auch die betroffenen Produktionsaktivitäten sind in der Entscheidung über eine vertikale Integration zu berücksichtigen. Der Autor demonstriert die Überlegenheit von Unternehmenskooperationen gegenüber vertikalen Integrationen für Unternehmungen, die zwar hochspezifische Transaktionen durchführen möchten, deren Spezialisierungsgebiete jedoch nicht verwandt sind. Für verschiedene Szenarien, z.B. unterschiedliche Überschneidungsgrade im erforderlichen technologischen Know-how und unterschiedliche Technologiespezifitäten, weist er die jeweils optimalen Integrationsformen aus. N° de réf. du vendeur 9783824481569
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Vertikale Integration oder Kooperation?
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Deutscher Universitätsverlag Jul 2004, 2004
ISBN 10 : 3824481561
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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Der Governancekosten- und der Property-Rights-Ansatz haben sich als Erklärungsmuster der strategischen Entscheidung über Kaufen oder Selbermachen im ökonomischen Mainstream auf breiter Front durchgesetzt. Allerdings sprechen empirische Befunde und theoretische Überlegungen dafür, diese transaktionskostentheoretischen Ansätze zu modifizieren. J. Philipp Siemer zeigt, dass ein Zusammengehen transaktionskosten- und kompetenzbasierter Vorstellungen erforderlich und möglich ist, um die Make-or-Buy-Entscheidung ganzheitlicher zu erklären: Nicht allein Transaktionen, sondern auch die betroffenen Produktionsaktivitäten sind in der Entscheidung über eine vertikale Integration zu berücksichtigen. Der Autor demonstriert die Überlegenheit von Unternehmenskooperationen gegenüber vertikalen Integrationen für Unternehmungen, die zwar hochspezifische Transaktionen durchführen möchten, deren Spezialisierungsgebiete jedoch nicht verwandt sind. Für verschiedene Szenarien, z.B. unterschiedliche Überschneidungsgrade im erforderlichen technologischen Know-how und unterschiedliche Technologiespezifitäten, weist er die jeweils optimalen Integrationsformen aus. 240 pp. Deutsch. N° de réf. du vendeur 9783824481569
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Vertikale Integration oder Kooperation?
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Vertikale Integration oder Kooperation?
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Westdeutscher Verlag GmbH, 2004
ISBN 10 : 3824481561
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Vertikale Integration oder Kooperation?
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Westdeutscher Verlag GmbH, 2004
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Vertikale Integration oder Kooperation?
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Westdeutscher Verlag GmbH, 2004
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Vertikale Integration oder Kooperation? | Optimale strategische Entscheidungen im Spannungsfeld von Spezifität und Know-how
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Deutscher Universitätsverlag, 2004
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Taschenbuch. Etat : Neu. Vertikale Integration oder Kooperation? | Optimale strategische Entscheidungen im Spannungsfeld von Spezifität und Know-how | J. Philipp Siemer | Taschenbuch | xix | Deutsch | 2004 | Deutscher Universitätsverlag | EAN 9783824481569 | Verantwortliche Person für die EU: Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg, juergen[dot]hartmann[at]springer[dot]com | Anbieter: preigu. N° de réf. du vendeur 107267341
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