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Post mortem. Projekte erfolgreich auswerten
Edité par
mitp-Verlag, 2003
ISBN 10 : 3826613481
ISBN 13 : 9783826613487
Ancien ou d'occasion
Couverture souple
Vendeur : medimops, Berlin, Allemagne
Évaluation du vendeur 5 sur 5 étoiles
Etat : good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present. N° de réf. du vendeur M03826613481-G
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Post mortem
Vendeur : Bookbot, Prague, Rébublique tchèque
Évaluation du vendeur 5 sur 5 étoiles
Softcover. Etat : Fair. Unterschrift / Widmung ohne Bezug; Leichte Rillen / Abschürfungen / Risse / Knicke; Gebrochener Buchrücken. Wer abgeschlossene Projekt analysiert und nicht gleich zum nächsten Projekt übergeht, kann davon massiv profitieren. Was ist gut gelaufen, was schlecht? Was könnte man beim nächsten Mal besser machen und wie? Es lohnt sich, nach Projektabschluss innezuhalten und eine Projektauswertung, ein Post Mortem, durchzuführen. Ohne Schuldzuweisungen oder Vorwürfe, sondern konstruktiv und in gegenseitigem Respekt vor der erbrachten Arbeitsleistung. Dieses Buch ist eine sehr konkrete Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie man nach Abschluss eines Projektes eine Projektauswertung angeht. Zahlreiche Übungsvorschläge, anschaulicher Szenarien und detaillierte Ablaufpläne zeigen Ihnen im Detail, wie man ein Post Mortem vorbereitet und durchführt. Lernen Sie von einem erfahrenen Profi. Norman L. Kerth schöpft aus einem reichen Erfahrungsschatz und würzt sein Buch mit anschaulichen Praxisbeispielen. N° de réf. du vendeur 6f1c6a4a-c169-4ea2-bbdf-0e8e90a17bfe
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Post mortem. IT-Projekte erfolgreich auswerten. Key-Competence IT-Projektmanagement Projektabschluss Projektauswertung Projektmanagement Projekt-Retrospektiven Projekt-Retrospektiven Projekte analysieren Szenarien Ablaufpläne IT-Projekt Arbeitsleistung Psychologie Kommunikation Marketing Projekte Key-Competence Norman L. Kerth
Edité par
Redline Gmbh mitp bhv Auflage: 1 (2003), 2003
ISBN 10 : 3826613481
ISBN 13 : 9783826613487
Ancien ou d'occasion
Softcover
Vendeur : BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Allemagne
Évaluation du vendeur 5 sur 5 étoiles
Softcover. Etat : gut. Auflage: 1 (2003). Wer abgeschlossene Projekt analysiert und nicht gleich zum nächsten Projekt übergeht, kann davon massiv profitieren. Was ist gut gelaufen, was schlecht? Was könnte man beim nächsten Mal besser machen und wie? Es lohnt sich, nach Projektabschluss innezuhalten und eine Projektauswertung, ein Post Mortem, durchzuführen. Ohne Schuldzuweisungen oder Vorwürfe, sondern konstruktiv und in gegenseitigem Respekt vor der erbrachten Arbeitsleistung. Dieses Buch ist eine sehr konkrete Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie man nach Abschluss eines Projektes eine Projektauswertung angeht. Zahlreiche Übungsvorschläge, anschaulicher Szenarien und detaillierte Ablaufpläne zeigen Ihnen im Detail, wie man ein Post Mortem vorbereitet und durchführt. Lernen Sie von einem erfahrenen Profi. Norman L. Kerth schöpft aus einem reichen Erfahrungsschatz und würzt sein Buch mit anschaulichen Praxisbeispielen. "Aus seinen Fehlern lernen!", so heißt es so schön. Wer zurückschaut, nachdem ein IT-Projekt abgeschlossen ist und nicht gleich zum nächsten Projekt übergeht, kann davon massiv profitieren. Was ist gut gelaufen, was schlecht? Was könnte man beim nächsten Mal besser machen und wie? Es lohnt sich, nach Projektabschluss innezuhalten und eine Projektauswertung, ein Post mortem, durchzuführen. Ohne Schuldzuweisungen oder Vorwürfe, sondern konstruktiv und in gegenseitigem Respekt vor der erbrachten Arbeitsleistung. Dieses Buch ist eine sehr konkrete Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie man nach Abschluss eines Projektes eine Projektauswertung angeht. Zahlreiche Übungsvorschläge, anschaulicher Szenarien und detaillierte Ablaufspläne zeigen Ihnen im Detail, wie man ein Post mortem vorbereitet und durchführt. Lernen Sie von einem erfahrenen Profi. Norman L. Kerth schöpft aus einem reichen Erfahrungsschatz und würzt sein Buch mit anschaulichen Praxisbeispielen. Eins vorwegder Autor spricht selber von Projekt-Retrospektiven und so heisst auch das englische Original des Buches. Den Begriff "Post Mortem" nutzt er nur für Retrospektiven die auf ein gescheitertes Projekt folgen. Daher ist der Titel des deutschen Buches wohl ein Kniefall vor dem üblichen Gebrauch des Anglizismus "Post Mortem" im Deutschen. Für "Post Mortem"-Retrospektiven gibt es ein zusätzliches Kapitel, dass auf die besonderen Probleme in einer solchen Situation eingeht. Der Autor ist selber erfahrener Moderator von Retrospektiven und nutzt seine Erfahrung um dem Leser darzulegen, wie eine Retrospektive zu organisieren und durchzuführen ist. Die wichtigsten Punkte sind vielleicht, das halbherzige Retrospektiven mehr schaden als nutzen, weil in zu kurz angesetzten Retrospektiven keine Zeit ist, die wahren Probleme anzusprechen und alle Ergebnisse am Ende gleich aussehen, so daß die Retrospektiven sinnlos erscheinen und vielleicht gar nicht mehr durchgeführt werden (er empfiehlt z.B. externe Retrospektiven mit einer Dauer von 3-4 Tagen). Jede Retrospektive wird in drei Zeitabschnitte aufgeteilt (Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft) und zu jedem Zeitabschnitt werden zahlreiche "Übungen" vorgestellt - der Begriff "Übung" ist etwas gewöhnungsbedürftig, er dient hier als Sammelbegriff für die verschiedenen 'Bausteine', aus denen man sich die Retrospektive zusammenstellen kann. Der Autor ist so ehrlich, aussichtslose Retrospektiven nicht durchzuführen, wenn die Zeit also zu kurz ist oder keine Gelegenheit für eine ordentliche Vorbereitung da ist. Den Mut zum "Nein"-Sagen fehlt leider (in der IT) vielen! Dazu passt auch, dass er gezielt Anforderungen an den Moderator der Retrospektive stellt, auch durch einen schlechten Moderator, der die Leute oder Situation nicht im Griff hat, kann eine Retrospektive Schaden anrichten. Welche Anforderungen Norman L. Kerth an sich selber stellt erkennt man, wenn man die Querverweise auf die Sekundärliteratur sieht (Psychologie, Kommunikation, Marketing, etc.) Mein einziger Kritikpunkt an dem Buch Der Autor betont immer wieder, das eine Retrospektive nicht zur Abrechnung mit einzelnen Personen werden darf und alles positiv formuliert werden soll ("Was können wir besser machen?" statt "Wer hat Mist gebaut"). Sicherlich darf man niemand zum Sündenbock für die Sünden anderer machen, aber in vielen Projekten sitzt halt doch ein schwarzes Schaf, dass sich vielleicht bei den 'anonym' aufgenommenen Problemen gar nicht angesprochen fühlt. Post mortem. IT-Projekte erfolgreich auswerten. Norman L. Kerth IT-Projektmanagement Projektabschluss Projektauswertung Projektmanagement Projekt-Retrospektiven Projekt-Retrospektiven Post mortem. IT-Projekte erfolgreich auswerten. Key-Competence IT-Projektmanagement Projektabschluss Projektauswertung Projektmanagement Projekt-Retrospektiven Projekt-Retrospektiven Projekte analysieren Szenarien Ablaufpläne IT-Projekt Arbeitsleistung Psychologie Kommunikation Marketing Projekte Key-Competence Norman L. Kerth In deutscher Sprache. 352 pages. 20,8 x 14,8 x 2 cm. N° de réf. du vendeur BN7592
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