Articles liés à Demerger-Management: Eine Empirische Analyse
Synopsis
In der Unternehmenspraxis bilden M&A-Aktivitäten bereits seit einigen Jahren einen festen Bestandteil des täglichen Geschehens. Daniel Böllhoff gibt einen umfassenden theoretischen Einblick in die Thematik. Anschließend erfolgt die Konzipierung eines Models zum Demerger-Management. Auf Basis einer eigenständigen und großzahlig empirischen Untersuchung überprüft der Autor mögliche relevante Handlungsvarianten, um hieraus idealtypische Gestaltungsparameter für einen optimalen Demerger-Prozess abzuleiten.
Les informations fournies dans la section « Synopsis » peuvent faire référence à une autre édition de ce titre.
À propos de l?auteur
Dr. Daniel Böllhoff promovierte bei Prof. Dr. Gerhard Schewe am Lehrstuhl für BWL, insb. Organisation, Personal & Innovation an der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät Münster.
Les informations fournies dans la section « A propos du livre » peuvent faire référence à une autre édition de ce titre.
Acheter neuf
Afficher cet article
EUR 65,75
EUR 6,81 expédition vers Etats-Unis
Destinations, frais et délaisRésultats de recherche pour Demerger-Management: Eine Empirische Analyse
Image d'archives
Demerger-Management: Eine empirische Analyse (Schriften aus dem Centrum für Management (CfM)) (German Edition)
Vendeur : Best Price, Torrance, CA, Etats-Unis
Évaluation du vendeur 5 sur 5 étoiles
Etat : New. SUPER FAST SHIPPING. N° de réf. du vendeur 9783834908711
Quantité disponible : 1 disponible(s)
Image d'archives
Demerger-Management: Eine empirische Analyse (Schriften aus dem Centrum für Management (CfM)) (German Edition)
Vendeur : Lucky's Textbooks, Dallas, TX, Etats-Unis
Évaluation du vendeur 5 sur 5 étoiles
Etat : New. N° de réf. du vendeur ABLIING23Apr0316110070420
Quantité disponible : Plus de 20 disponibles
Image d'archives
Demerger-Management: Eine empirische Analyse (Schriften aus dem Centrum für Management (CfM)) (German Edition)
Vendeur : Ria Christie Collections, Uxbridge, Royaume-Uni
Évaluation du vendeur 5 sur 5 étoiles
Etat : New. In German. N° de réf. du vendeur ria9783834908711_new
Quantité disponible : Plus de 20 disponibles
Image d'archives
Demerger-Management: Eine empirische Analyse (Schriften aus dem Centrum für Management (CfM)) (German Edition)
Vendeur : California Books, Miami, FL, Etats-Unis
Évaluation du vendeur 5 sur 5 étoiles
Etat : New. N° de réf. du vendeur I-9783834908711
Quantité disponible : Plus de 20 disponibles
Image fournie par le vendeur
Demerger-Management
Edité par
Gabler, Gabler Verlag Jul 2009, 2009
ISBN 10 : 3834908711
ISBN 13 : 9783834908711
Neuf
Taschenbuch
Vendeur : BuchWeltWeit Ludwig Meier e.K., Bergisch Gladbach, Allemagne
Évaluation du vendeur 5 sur 5 étoiles
Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -'Wer kauft wen, wer fusioniert, wer bleibt, wer geht.' Immer wieder stehen spektakuläre Firmenübernahmen in der Presse, werden - wundernd betrachtet und all zu oft als Zeichen von Stärke interpretiert. Dabei sind Übernahmen wie die Vergangenheit anhand von Beispielen wie BMW/Rover Daimler/Chrysler und vielen anderen zeigt, oftmals bei Weitem nicht so erfolgreich wie man annimmt. Mehr als 50 % der Merger scheitern bzw. werden nicht als erfolgreich angesehen - ein Grund diese euphorische Vor- hensweise grundsätzlich in Frage zu stellen. In Zeiten der Finanzkrise, eines evtl. folgenden Konjunktureinbruchs, sowie - ner vielleicht folgenden Wirtschaftskrise scheinen jedoch vielfach ganz andere Alternativen als sinn- und letztlich auch wertvoll. In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, ob im Rahmen von M&A nicht die größere Management- rausforderung in der richtigen Konzentration auf ausgewählte Unternehmensteile und viel weniger in dem Streben nach bloßer Größe liegt. Diese grundlegende Frage oder besser noch Kernaussage ist Mittelpunkt der - beit von Daniel Böllhoff. Ziel ist nicht der Merger, sondern vielmehr der, wenn man im gleichen Wortlaut bleiben will, 'Demerger'. Unternehmensteile werden dabei nicht nur - wie gerade aktuell - abgestoßen, um als Konzern in schwie- gen Zeiten etwas 'windschnittiger' zu sein. Demerger stellen vielmehr einen - sentlichen, notwendigen und vor allem ganz natürlichen Bestandteil von M&A da. 323 pp. Deutsch. N° de réf. du vendeur 9783834908711
Quantité disponible : 2 disponible(s)
Image fournie par le vendeur
Demerger-Management
impression à la demandeVendeur : moluna, Greven, Allemagne
Évaluation du vendeur 5 sur 5 étoiles
Etat : New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Dr. Daniel Boellhoff promovierte bei Prof. Dr. Gerhard Schewe am Lehrstuhl fuer BWL, insb. Organisation, Personal & Innovation an der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultaet Muenster.In der Unternehmenspraxis bilden M&A-Aktivitaeten bereits seit einigen Jahr. N° de réf. du vendeur 5380225
Quantité disponible : Plus de 20 disponibles
Image fournie par le vendeur
Demerger-Management
Edité par
Gabler Verlag, Gabler Verlag Jul 2009, 2009
ISBN 10 : 3834908711
ISBN 13 : 9783834908711
Neuf
Taschenbuch
Vendeur : buchversandmimpf2000, Emtmannsberg, BAYE, Allemagne
Évaluation du vendeur 5 sur 5 étoiles
Taschenbuch. Etat : Neu. Neuware -¿Wer kauft wen, wer fusioniert, wer bleibt, wer geht.¿ Immer wieder stehen spektakuläre Firmenübernahmen in der Presse, werden - wundernd betrachtet und all zu oft als Zeichen von Stärke interpretiert. Dabei sind Übernahmen wie die Vergangenheit anhand von Beispielen wie BMW/Rover Daimler/Chrysler und vielen anderen zeigt, oftmals bei Weitem nicht so erfolgreich wie man annimmt. Mehr als 50 % der Merger scheitern bzw. werden nicht als erfolgreich angesehen - ein Grund diese euphorische Vor- hensweise grundsätzlich in Frage zu stellen. In Zeiten der Finanzkrise, eines evtl. folgenden Konjunktureinbruchs, sowie - ner vielleicht folgenden Wirtschaftskrise scheinen jedoch vielfach ganz andere Alternativen als sinn- und letztlich auch wertvoll. In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, ob im Rahmen von M&A nicht die größere Management- rausforderung in der richtigen Konzentration auf ausgewählte Unternehmensteile und viel weniger in dem Streben nach bloßer Größe liegt. Diese grundlegende Frage oder besser noch Kernaussage ist Mittelpunkt der - beit von Daniel Böllhoff. Ziel ist nicht der Merger, sondern vielmehr der, wenn man im gleichen Wortlaut bleiben will, ¿Demerger¿. Unternehmensteile werden dabei nicht nur ¿ wie gerade aktuell ¿ abgestoßen, um als Konzern in schwie- gen Zeiten etwas ¿windschnittiger¿ zu sein. Demerger stellen vielmehr einen - sentlichen, notwendigen und vor allem ganz natürlichen Bestandteil von M&A da.Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg 348 pp. Deutsch. N° de réf. du vendeur 9783834908711
Quantité disponible : 2 disponible(s)
Image fournie par le vendeur
Demerger-Management : Eine empirische Analyse
Vendeur : AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Allemagne
Évaluation du vendeur 5 sur 5 étoiles
Taschenbuch. Etat : Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - 'Wer kauft wen, wer fusioniert, wer bleibt, wer geht.' Immer wieder stehen spektakuläre Firmenübernahmen in der Presse, werden - wundernd betrachtet und all zu oft als Zeichen von Stärke interpretiert. Dabei sind Übernahmen wie die Vergangenheit anhand von Beispielen wie BMW/Rover Daimler/Chrysler und vielen anderen zeigt, oftmals bei Weitem nicht so erfolgreich wie man annimmt. Mehr als 50 % der Merger scheitern bzw. werden nicht als erfolgreich angesehen - ein Grund diese euphorische Vor- hensweise grundsätzlich in Frage zu stellen. In Zeiten der Finanzkrise, eines evtl. folgenden Konjunktureinbruchs, sowie - ner vielleicht folgenden Wirtschaftskrise scheinen jedoch vielfach ganz andere Alternativen als sinn- und letztlich auch wertvoll. In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, ob im Rahmen von M&A nicht die größere Management- rausforderung in der richtigen Konzentration auf ausgewählte Unternehmensteile und viel weniger in dem Streben nach bloßer Größe liegt. Diese grundlegende Frage oder besser noch Kernaussage ist Mittelpunkt der - beit von Daniel Böllhoff. Ziel ist nicht der Merger, sondern vielmehr der, wenn man im gleichen Wortlaut bleiben will, 'Demerger'. Unternehmensteile werden dabei nicht nur - wie gerade aktuell - abgestoßen, um als Konzern in schwie- gen Zeiten etwas 'windschnittiger' zu sein. Demerger stellen vielmehr einen - sentlichen, notwendigen und vor allem ganz natürlichen Bestandteil von M&A da. N° de réf. du vendeur 9783834908711
Quantité disponible : 1 disponible(s)
Image d'archives
Demerger-Management: Eine Empirische Analyse. Dissertation, Westfälische Wilhelms-Universität Münster 2007. Vorwort: Schewe, Prof. Dr. Gerhard
Vendeur : Revaluation Books, Exeter, Royaume-Uni
Évaluation du vendeur 5 sur 5 étoiles
Paperback. Etat : Brand New. 345 pages. German language. 8.20x5.80x0.79 inches. In Stock. N° de réf. du vendeur x-3834908711
Quantité disponible : 2 disponible(s)
Image fournie par le vendeur
Demerger-Management | Eine empirische Analyse
Vendeur : preigu, Osnabrück, Allemagne
Évaluation du vendeur 5 sur 5 étoiles
Taschenbuch. Etat : Neu. Demerger-Management | Eine empirische Analyse | Daniel Böllhoff | Taschenbuch | xxii | Deutsch | 2009 | Gabler Verlag | EAN 9783834908711 | Verantwortliche Person für die EU: Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg, juergen[dot]hartmann[at]springer[dot]com | Anbieter: preigu. N° de réf. du vendeur 101530757
Quantité disponible : 5 disponible(s)