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Often, organizations have difficulties in recognizing the need to change. Nicole Zimmermann investigates the barriers to, but also in particular the drivers of organizational change. From the case-specific as well as from a generic study, a structural model results that is able to explain how environmental and cognitive drivers, inertia and managerial attention interact.
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Jun.-Prof. Dr. Nicole Zimmermann wrote her dissertation under the supervision of Prof. Dr. Dr. h. c. Peter Milling at the Department for Industry and Operations Management at the University of Mannheim.
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Dynamics of Drivers of Organizational Change Zimmermann, Nicole
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Dynamics of Drivers of Organizational Change
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Gabler Verlag Jul 2011, 2011
ISBN 10 : 3834930512
ISBN 13 : 9783834930514
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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Accomplishing organizational change is a challenging managerial task. Often, organizations have difficulties in recognizing the need to change. Nicole Zimmermann investigates the barriers to, but also in particular the drivers of organizational change. She places special emphasis on a systemic perspective-using system dynamics modeling-and makes use of a case study of the move to electronic trading at the New York Stock Exchange. It is the first investigation of this transition from an organizational perspective. The causal and dynamic analysis reveals the complexity of change. From the case-specific as well as from a generic study, a structural model results that is able to explain how environmental and cognitive drivers, inertia and managerial attention interact. 332 pp. Englisch. N° de réf. du vendeur 9783834930514
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Dynamics of Drivers of Organizational Change
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Drivers Of Organizational Change: A System Dynamics Analysis Integrating Environmental Determinism And Managerial Choice
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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Accomplishing organizational change is a challenging managerial task. Often, organizations have difficulties in recognizing the need to change. Nicole Zimmermann investigates the barriers to, but also in particular the drivers of organizational change. She places special emphasis on a systemic perspective-using system dynamics modeling-and makes use of a case study of the move to electronic trading at the New York Stock Exchange. It is the first investigation of this transition from an organizational perspective. The causal and dynamic analysis reveals the complexity of change. From the case-specific as well as from a generic study, a structural model results that is able to explain how environmental and cognitive drivers, inertia and managerial attention interact.Gabler, Betriebswirt.-Vlg, Abraham-Lincoln-Str. 46, 65189 Wiesbaden 332 pp. Englisch. N° de réf. du vendeur 9783834930514
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Taschenbuch. Etat : Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Accomplishing organizational change is a challenging managerial task. Often, organizations have difficulties in recognizing the need to change. Nicole Zimmermann investigates the barriers to, but also in particular the drivers of organizational change. She places special emphasis on a systemic perspective-using system dynamics modeling-and makes use of a case study of the move to electronic trading at the New York Stock Exchange. It is the first investigation of this transition from an organizational perspective. The causal and dynamic analysis reveals the complexity of change. From the case-specific as well as from a generic study, a structural model results that is able to explain how environmental and cognitive drivers, inertia and managerial attention interact. N° de réf. du vendeur 9783834930514
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