Blind Spots strategischer Analysetools vor dem Hintergrund nichtlinearer Wirkungszusammenh�nge - Couverture souple

Kuhl, Bastian

9783838658810: Blind Spots strategischer Analysetools vor dem Hintergrund nichtlinearer Wirkungszusammenh�nge

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ISBN 10 : 3838658817 ISBN 13 : 9783838658810

Editeur : Diplomarbeiten Agentur diplom.de, 2002

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Diplomarbeit, die am 19.07.2002 erfolgreich an einer Universit�t der Bundeswehr in Deutschland im Fachbereich Wirtschafts- und Organisationswissenschaften eingereicht wurde. Einleitung: Die Dominanz der kausal-analytischen Denkweise legt die Vermutung nahe, dass strategische Analysetools darauf basieren. Die meisten dieser Tools (z.B. SWOT; Five Forces) sind dem westlichen Kulturkreis, der dieser Pr�gung unterliegt, entsprungen. Aufgrund der Grenzen dieser Denkweise stellt sich die Frage, wie brauchbar die Ergebnisse von strategischen Analysetools vor dem Hintergrund dieser Erkenntnisse heute noch sind. Ziel dieser Arbeit ist es diese angedeutete Schw�che strategischer Analysetools bei der Untersuchung der Unternehmungsumwelt zu analysieren. Dabei orientiert sich die Zielsetzung an zwei Anspruchsgruppen. Die erste Anspruchsgruppe stellt die Wissenschaft dar. Die Zielsetzung f�r diese orientiert sich an einer Aussage von ST�TTGEN: "Im Hinblick auf den Begr�ndungszusammenhang wissenschaftlicher Aussagen strebt die vorliegende Untersuchung allerdings nicht danach, Hypothesen �ber die existierende Wirklichkeit zu testen oder die G�ltigkeit von Theorien zu belegen. Die bestehende Realit�t ist nicht das eigentliche Untersuchungsobjekt, sie ist lediglich Ausgangspunkt f�r �berlegungen zu einer m�glichen zuk�nftigen Gestaltung von Realit�t.". Daher sollen bestehende theoretische Ans�tze, wie die neuere Systemtheorie, die Chaostheorie, der Konstruktivismus und die Kybernetik zweiter Ordnung, in einer integrierenden Betrachtung auf das Gebiet der strategischen Umweltanalyse angewendet werden. Damit wird der Versuch unternommen, den in diesen Theorien bisher wenig im Vordergrund stehenden Praxisbezug herzustellen. Darauf aufbauend sollen Handlungsempfehlungen f�r den Umgang mit den blinden Flecken in der Praxis entwickelt werden, die damit die zweite Anspruchsgruppe darstellt. Gang der Untersuchung: Im Anschluss an die

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�diteurDiplomarbeiten Agentur diplom.de
Date d'�dition2002
ISBN 10 3838658817
ISBN 13 9783838658810
ReliureBroch�
Langueallemand
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Blind Spots strategischer Analysetools vor dem Hintergrund nichtlinearer Wirkungszusammenh�nge

Bastian Kuhl

Edit� par Diplom.De Sep 2002, 2002

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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensf�hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universit�t der Bundeswehr M�nchen, Neubiberg (Wirtschafts- und Organisationswissenschaften, Internationales Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Die Dominanz der kausal-analytischen Denkweise legt die Vermutung nahe, dass strategische Analysetools darauf basieren. Die meisten dieser Tools (z.B. SWOT; Five Forces) sind dem westlichen Kulturkreis, der dieser Pr�gung unterliegt, entsprungen. Aufgrund der Grenzen dieser Denkweise stellt sich die Frage, wie brauchbar die Ergebnisse von strategischen Analysetools vor dem Hintergrund dieser Erkenntnisse heute noch sind.Ziel dieser Arbeit ist es diese angedeutete Schw�che strategischer Analysetools bei der Untersuchung der Unternehmungsumwelt zu analysieren. Dabei orientiert sich die Zielsetzung an zwei Anspruchsgruppen. Die erste Anspruchsgruppe stellt die Wissenschaft dar. Die Zielsetzung f�r diese orientiert sich an einer Aussage von ST�TTGEN: Im Hinblick auf den Begr�ndungszusammenhang wissenschaftlicher Aussagen strebt die vorliegende Untersuchung allerdings nicht danach, Hypothesen �ber die existierende Wirklichkeit zu testen oder die G�ltigkeit von Theorien zu belegen. Die bestehende Realit�t ist nicht das eigentliche Untersuchungsobjekt, sie ist lediglich Ausgangspunkt f�r �berlegungen zu einer m�glichen zuk�nftigen Gestaltung von Realit�t. .Daher sollen bestehende theoretische Ans�tze, wie die neuere Systemtheorie, die Chaostheorie, der Konstruktivismus und die Kybernetik zweiter Ordnung, in einer integrierenden Betrachtung auf das Gebiet der strategischen Umweltanalyse angewendet werden. Damit wird der Versuch unternommen, den in diesen Theorien bisher wenig im Vordergrund stehenden Praxisbezug herzustellen. Darauf aufbauend sollen Handlungsempfehlungen f�r den Umgang mit den blinden Flecken in der Praxis entwickelt werden, die damit die zweite Anspruchsgruppe darstellt.Gang der Untersuchung:Im Anschluss an die einf�hrenden Bemerkungen, in denen die Problemstellung und Zielsetzung formuliert wird, wird in der Hin-F�hrung (Kapitel II) eine analytische Untersuchung der Themenstellung vorgenommen. Sie ist notwendig, um die Anschlussf�higkeit an die aus-f�hrenden �berlegungen zu gew�hrleisten. Dabei wird in einem ersten Schritt vor dem Hintergrund zweier Theoriegeb�ude die Beschaffenheit der Umwelt untersucht. In einem zweiten Schritt werden die beiden bereits erw�hnten Analysetools, die SWOT-Analyse und das Five Forces Konzept, vorgestellt. Dabei werden deren Wirkungsweisen und paradigmatischen Pr�missen herausgearbeitet und in einer vergleichenden Betrachtung gegen�bergestellt. Aus diesen beiden Abschnitten wird eine Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse vorgenommen.Auf dieser Basis werden in den aus-f�hrenden �berlegungen der Arbeit (Kapitel III) Vorgehensweisen zum Umgang mit der Problemstellung erarbeitet. Dabei stehen die blinden Flecken der Analysetools im Fokus der Betrachtungen. Darauf aufbauend werden alternative Handlungsempfehlungen im Umgang mit den Werkzeugen f�r die Praxis entwickelt.Abschlie�end wird in der Weiter-F�hrung (Kapitel IV) eine zusammenfassende Modifikation der Analysewerkzeuge vorgestellt, mit der die vorher herausgearbeiteten Unzul�nglichkeiten der Tools zum Teil kompensiert werden k�nnen.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:VOR-F�HRUNG EIN VOR-WORTIINHALTS�BERSICHTIIIABBILDUNGSVERZEICHNISVIITABELLENVERZEICHNISIXANHANGSVERZEICHNISIXABK�RZUNGSVER ZEICHNISXI.EIN-F�HRENDE BEMERKUNGEN11.Aktualit�t der Problemstellung12.Zielsetzung33.Gang der Argumentation5II.HIN-F�HRENDE UNTERSUCHUNGEN DIE UMWELT UND IHRE ABBILDBARKEIT81.Ein-F�hrung Begriffsdefinitionen101.1Komplexit�t101.2Li. 112 pp. Deutsch. N� de r�f. du vendeur 9783838658810

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Taschenbuch. Etat : Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensf�hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universit�t der Bundeswehr M�nchen, Neubiberg (Wirtschafts- und Organisationswissenschaften, Internationales Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Die Dominanz der kausal-analytischen Denkweise legt die Vermutung nahe, dass strategische Analysetools darauf basieren. Die meisten dieser Tools (z.B. SWOT; Five Forces) sind dem westlichen Kulturkreis, der dieser Pr�gung unterliegt, entsprungen. Aufgrund der Grenzen dieser Denkweise stellt sich die Frage, wie brauchbar die Ergebnisse von strategischen Analysetools vor dem Hintergrund dieser Erkenntnisse heute noch sind.Ziel dieser Arbeit ist es diese angedeutete Schw�che strategischer Analysetools bei der Untersuchung der Unternehmungsumwelt zu analysieren. Dabei orientiert sich die Zielsetzung an zwei Anspruchsgruppen. Die erste Anspruchsgruppe stellt die Wissenschaft dar. Die Zielsetzung f�r diese orientiert sich an einer Aussage von ST�TTGEN: Im Hinblick auf den Begr�ndungszusammenhang wissenschaftlicher Aussagen strebt die vorliegende Untersuchung allerdings nicht danach, Hypothesen �ber die existierende Wirklichkeit zu testen oder die G�ltigkeit von Theorien zu belegen. Die bestehende Realit�t ist nicht das eigentliche Untersuchungsobjekt, sie ist lediglich Ausgangspunkt f�r �berlegungen zu einer m�glichen zuk�nftigen Gestaltung von Realit�t. .Daher sollen bestehende theoretische Ans�tze, wie die neuere Systemtheorie, die Chaostheorie, der Konstruktivismus und die Kybernetik zweiter Ordnung, in einer integrierenden Betrachtung auf das Gebiet der strategischen Umweltanalyse angewendet werden. Damit wird der Versuch unternommen, den in diesen Theorien bisher wenig im Vordergrund stehenden Praxisbezug herzustellen. Darauf aufbauend sollen Handlungsempfehlungen f�r den Umgang mit den blinden Flecken in der Praxis entwickelt werden, die damit die zweite Anspruchsgruppe darstellt.Gang der Untersuchung:Im Anschluss an die einf�hrenden Bemerkungen, in denen die Problemstellung und Zielsetzung formuliert wird, wird in der Hin-F�hrung (Kapitel II) eine analytische Untersuchung der Themenstellung vorgenommen. Sie ist notwendig, um die Anschlussf�higkeit an die aus-f�hrenden �berlegungen zu gew�hrleisten. Dabei wird in einem ersten Schritt vor dem Hintergrund zweier Theoriegeb�ude die Beschaffenheit der Umwelt untersucht. In einem zweiten Schritt werden die beiden bereits erw�hnten Analysetools, die SWOT-Analyse und das Five Forces Konzept, vorgestellt. Dabei werden deren Wirkungsweisen und paradigmatischen Pr�missen herausgearbeitet und in einer vergleichenden Betrachtung gegen�bergestellt. Aus diesen beiden Abschnitten wird eine Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse vorgenommen.Auf dieser Basis werden in den aus-f�hrenden �berlegungen der Arbeit (Kapitel III) Vorgehensweisen zum Umgang mit der Problemstellung erarbeitet. Dabei stehen die blinden Flecken der Analysetools im Fokus der Betrachtungen. Darauf aufbauend werden alternative Handlungsempfehlungen im Umgang mit den Werkzeugen f�r die Praxis entwickelt.Abschlie�end wird in der Weiter-F�hrung (Kapitel IV) eine zusammenfassende Modifikation der Analysewerkzeuge vorgestellt, mit der die vorher herausgearbeiteten Unzul�nglichkeiten der Tools zum Teil kompensiert werden k�nnen.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:VOR-F�HRUNG EIN VOR-WORTIINHALTS�BERSICHTIIIABBILDUNGSVERZEICHNISVIITABELLENVERZEICHNISIXANHANGSVERZEICHNISIXABK�RZUNGSVERZEICH NISXI.EIN-F�HRENDE BEMERKUNGEN11.Aktualit�t der Problemstellung12.Zielsetzung33.Gang der Argumentation5II.HIN-F�HRENDE UNTERSUCHUNGEN DIE UMWELT UND IHRE ABBILDBARKEIT81.Ein-F�hrung Begriffsdefinitionen101.1Komplexit�t101.2Li. N� de r�f. du vendeur 9783838658810

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