The takeover of Rover Group Ltd. by BMW AG: Goals, investments, mistakes and consequences of international investment decisions - Couverture souple
Synopsis
Bachelorarbeit, die am 09.07.2002 erfolgreich an einer Universität in Niederlande im Fachbereich Economics eingereicht wurde. Abstract: The target of this case study is to present and analyse the drastic false estimations made by BMW in planning and realising the Rover transition as well as its consequences. The worked out mistakes should be generalized in order to give opportunities of their avoidance for future M&A cases. After working out the M&A basics in the 1st chapter, the 2nd chapter deals with the reasons of BMW Management to buy another international manufacturer and gives a clue why the choice fell just on Rover. It opens with an overview of the economic development during the 6 years time period of the Rover takeover. After this, the economic and political environment is shown, also the market situation in the automobile segment in the year of the takeover, followed by the business course and goals of BMW as well as their alternatives. This chapter closes with the strategy and enterprise philosophy of BMW and with a list of the of the Rover Group's assets in 1994. In the 3rd and 4th chapters of this case study the mistakes of the BMW management attempting to integrate Rover into the BMW portfolio are shown and analysed, as well as its consequences for BMW and Rover. The 5th chapter will end with the conclusion, why the Rover takeover went wrong. Zusammenfassung: Ziel der Arbeit ist es, die strategischen Ziele, die Tragweite und die möglichen Folgen von M&A-Transaktionen in den Bereichen Finanzen (Investitionen und operatives Geschäft), Unternehmensführung- und Organisation sowie der Unternehmenskultur anhand dieses Unternehmenskaufes zu untersuchen. Dazu wurde die Arbeit in 6 Teile untergliedert. Im 1. Teil werden die allgemeinen M&A-Grundlagen beleuchtet, insbesondere die Ziele, Erscheinungsformen, rechtlichen Rahmenbedingungen als auch die Vor- und Nachteile von M&A-Transak
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À propos de l'auteur
Zur Biographie siehe https: //www.xing.com/profile/JohannesCornelius_Adari und http: //www.experte-haftpflichtversicherung.de/profil Bilbliographie: 1. Geschäftsmodell für den Online-Vertrieb von Versicherungen für Privatpersonen, Bachelorarbeit (case study), 2002 2. Focusing on premium brands. BMW's core strategy, Bachelorarbeit (case study), 2002 3. Introduction of IAS / IFRS by the BMW AG in 2000. Needs, effects and consequences for the group, Bachelorarbeit (case study), 2003 4. The effective reorganization of BMW Group applied to the New MINI. New strategies in the automotive manufacturing processes, sales and marketing, Bachelorarbeit (case study), 2003 5. The Spartanburg Plant Investment by BMW AG. Financial reasons for building the U.S. plant, Bachelorarbeit (case study), 2004 6. The takeover of Rover Group Ltd. by BMW AG. Goals, investments, mistakes and consequences of international investment decisions, Bachelorarbeit (case study), 2004 7. Mergers & Acquisition in der Autotmobilindustrie am Beispiel der Übernahme der Rover Group Holding Plc. durch die BMW AG, Diplomarbeit, 2004 8. Risikomanagement und Berufs-Haftpflichtversicherung für (Zahn-) Arztpraxen im Zeitalter des Patientenrechtegesetzes, 2014
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The takeover of Rover Group Ltd. by BMW AG
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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Bachelor Thesis from the year 2002 in the subject Business economics - Trade and Distribution, grade: 1,9, Hogeschool Zeeland (Economics), language: English, abstract: Inhaltsangabe:Abstract:The target of this case study is to present and analyse the drastic false estimations made by BMW in planning and realising the Rover transition as well as its consequences. The worked out mistakes should be generalized in order to give opportunities of their avoidance for future M&A cases. After working out the M&A basics in the 1st chapter, the 2nd chapter deals with the reasons of BMW Management to buy another international manufacturer and gives a clue why the choice fell just on Rover. It opens with an overview of the economic development during the 6 years time period of the Rover takeover. After this, the economic and political environment is shown, also the market situation in the automobile segment in the year of the takeover, followed by the business course and goals of BMW as well as their alternatives. This chapter closes with the strategy and enterprise philosophy of BMW and with a list of the of the Rover Group s assets in 1994. In the 3rd and 4th chapters of this case study the mistakes of the BMW management attempting to integrate Rover into the BMW portfolio are shown and analysed, as well as its consequences for BMW and Rover.The 5th chapter will end with the conclusion, why the Rover takeover went wrong. Zusammenfassung:Ziel der Arbeit ist es, die strategischen Ziele, die Tragweite und die möglichen Folgen von M&A-Transaktionen in den Bereichen Finanzen (Investitionen und operatives Geschäft), Unternehmensführung- und Organisation sowie der Unternehmenskultur anhand dieses Unternehmenskaufes zu untersuchen. Dazu wurde die Arbeit in 6 Teile untergliedert. Im 1. Teil werden die allgemeinen M&A-Grundlagen beleuchtet, insbesondere die Ziele, Erscheinungsformen, rechtlichen Rahmenbedingungen als auch die Vor- und Nachteile von M&A-Transaktionen. Im 2. Teil wird das Umfeld von BMW im Jahre 1994 analysiert, die strategischen Gestaltungsmöglichkeiten dargestellt und untersucht, warum gerade die britische Rover Group der für BMW geeignete Übernahmekandidat zu sein schien. Im 3. und 4. Teil wird die Transaktion und ihre Folgephasen untersucht und die Gründe für das Scheitern der Übernahme herausgearbeitet. Die Zusammenfassung und kritische Bewertung der dem BMW Vorstand unterlaufenen Entscheidungsfehler bei der Auswahl und Führung von Rover erfolgt im 5. Teil. Die Arbeit schließt ab mit dem 6. Teil, in dem die finanziellen Auswirkungen der Transaktion kommentiert und anhand von 10 Säulen- und Liniendiagrammen erläutert werden. Inhaltsverzeichnis:Table of Contents:1.Introduction - Mergers & Acquisitions (M&A)51.1Goals of M&A51.1.1Economies of scale51.1.2Economies of scope61.1.3Reduction of economical risks61.2Typical achievements of economies of scope71.2.1Research and development area71.2.2Sourcing71.2.3Finance71.2.4Production71.2.5Distribut ion81.3Legal problems of M&A81.4Features of M&A91.4.1Production level91.4.1.1Horizontal mergers91.4.1.2Vertical mergers91.4.1.3Diagonal mergers91.4.2Duration91.4.3Degree of cooperation101.4.3.1Contractual basis of cooperation101.4.3.2Investment acquisitions101.4.3.3Takeover of assets items101.4.3.4Fusion101.4.4Forms of M&A101.4.4.1Cartels111.4.4.2Silent cooperation and coordinated behaviour111.4.4.3Agreements111.4.4.4Syndicate and participation111.4.4.5Trade associations111.4.4.6Joint venture111.4.4.7Group121.4.4.8Fusion121.5Distinction of national, international and multinati. 88 pp. Englisch. N° de réf. du vendeur 9783838681894
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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Abstract:The target of this case study is to present and analyse the drastic false estimations made by BMW in planning and realising the Rover transition as well as its consequences. The worked out mistakes should be generalized in order to give opportunities of their avoidance for future M&A cases.After working out the M&A basics in the 1st chapter, the 2nd chapter deals with the reasons of BMW Management to buy another international manufacturer and gives a clue why the choice fell just on Rover.It opens with an overview of the economic development during the 6 years time period of the Rover takeover. After this, the economic and political environment is shown, also the market situation in the automobile segment in the year of the takeover, followed by the business course and goals of BMW as well as their alternatives. This chapter closes with the strategy and enterprise philosophy of BMW and with a list of the of the Rover Group s assets in 1994.In the 3rd and 4th chapters of this case study the mistakes of the BMW management attempting to integrate Rover into the BMW portfolio are shown and analysed, as well as its consequences for BMW and Rover.The 5th chapter will end with the conclusion, why the Rover takeover went wrong.Zusammenfassung:Ziel der Arbeit ist es, die strategischen Ziele, die Tragweite und die möglichen Folgen von M&A-Transaktionen in den Bereichen Finanzen (Investitionen und operatives Geschäft), Unternehmensführung- und Organisation sowie der Unternehmenskultur anhand dieses Unternehmenskaufes zu untersuchen.Dazu wurde die Arbeit in 6 Teile untergliedert.Im 1. Teil werden die allgemeinen M&A-Grundlagen beleuchtet, insbesondere die Ziele, Erscheinungsformen, rechtlichen Rahmenbedingungen als auch die Vor- und Nachteile von M&A-Transaktionen.Im 2. Teil wird das Umfeld von BMW im Jahre 1994 analysiert, die strategischen Gestaltungsmöglichkeiten dargestellt und untersucht, warum gerade die britische Rover Group der für BMW geeignete Übernahmekandidat zu sein schien.Im 3. und 4. Teil wird die Transaktion und ihre Folgephasen untersucht und die Gründe für das Scheitern der Übernahme herausgearbeitet.Die Zusammenfassung und kritische Bewertung der dem BMW Vorstand unterlaufenen Entscheidungsfehler bei der Auswahl und Führung von Rover erfolgt im 5. Teil.Die Arbeit schließt ab mit dem 6. Teil, in dem die finanziellen Auswirkungen der Transaktion kommentiert und anhand von 10 Säulen- [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 88 pp. Englisch. N° de réf. du vendeur 9783838681894
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Etat : New. Bachelor Thesis from the year 2002 in the subject Business economics - Trade and Distribution, grade: 1,9, Hogeschool Zeeland (Economics), language: English, abstract: Inhaltsangabe:Abstract:The target of this case study is to present and analyse the . N° de réf. du vendeur 5426982
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Taschenbuch. Etat : Neu. The takeover of Rover Group Ltd. by BMW AG | Goals, investments, mistakes and consequences of international investment decisions | Johannes-Cornelius Adari (u. a.) | Taschenbuch | 88 S. | Englisch | 2004 | [.] | EAN 9783838681894 | Verantwortliche Person für die EU: Dryas Verlag, ein Imprint der Bedey und Thoms Media GmbH, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg, kontakt[at]dryas[dot]de | Anbieter: preigu. N° de réf. du vendeur 105485768
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