Synopsis
管理产生于人类社会的共同劳动和集体协作。在长期的管理实践活动中，人们将管理中带有规律性的普遍原理进行系统研究、全面总结，形成了一套比较完整的管理理论。管理理论正式产生于19世纪末、20世纪初的西方国家，至今仅有百余年历史。关于西方管理理论发展阶段的划分，目前国内学者有不同的划分方法。一般来说，按照时间序列，西方管理理论的发展大体可以分为三个阶段：古典管理理论阶段（19世纪末到20世纪20年代）、行为科学理论阶段（20世纪20年代末至第二次世界大战以前）、现代管理理论阶段（第二次世界大战以后至今）。《西方管理学名著导读》：把各种活动和各类人员进行分类，可使组织的不断扩大成为可能；部分划分可以按企业职能、区域和地区以及所服务的客户类型，其他划分部门的方法包括按产品分类、矩阵或方格组织、项目组织和战略经营单位；全球化环境中的组织结构相互间大不相同，从总部的出口部到区域分支机构之间，有许多差别化的结构；在一个地区、一家公司可能会采用一种或多种按职能部门划分的机构，而通过电脑技术把不同公司和人群联系起来就会形成虚拟组织。作者认为，……最佳的组织方式是不存在的，哪种方式最为适合，取决于特定环境下的各种因素，如所要完成的工作类型、完成任务的方式、参加的人员、采用的技术、服务的对象以及其他因素；应当选择特定的部门划分方式，以便能够有效而又高效率地完成组织目标和个人目标，目标的实现常常要求各种部门的混合运用。权力有多种不同的基础，可以是法定的、专门性的、参照性的、奖赏性的或强制性的；授权使人们能够在未经上级容许的情况下自行决策，这里职权委任的过程，包括要获得的结果、任务的分配、完成任务职权的委任，以及确定对结果负责的人员；直线职权是指上级直接行使监督下级人员的权力，职能职权是对某些过程、做法、政策和其他部门中的其他事情进行控制的权力，是直线管理人员职权中很少的一部分；权力集中是职权的集中，可以是区域性职权的集中、部门职权的集中或是限制决策权委任的倾向；与集权不同，分权则是把决策权分散的倾向；先前分散的权力也可以再度集中起来，取得平衡是正确分权的关键；职权委任的失误往往受个人态度的影响；克服委任不当的措施包括：明确任务和目标，保持沟通畅通，建立适当的控制手段，以及通过适当的奖赏实施有效的激励。……《科学管理原理》《工业管理与一般管理》《社会组织和经济组织理论》《经理人员的职能》《工业文明的社会问题》《组织与管理》《动机与人格》《管理的实践》《管理学：全球化与创业视角》《企业成长理论》《管理决策新科学》《企业的人性面》《管理工作的本质》《新管理方格》《竞争战略》《转危为安》《追求卓越》《权利与影响力》《组织文化与领导力》《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》《战略与结构：美国工商企业成长的若干篇章》《跨越鸿沟》《企业再造》《竞争大未来》《基业长青：企业永续经营的准则》《平衡计分卡——化战略为行动》《创新者的窘境》《数字化成长3．0》《企业经济学：企业理论与经济组织导论》《蓝海战略》
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