本书作者继揭示丰田精益制造的14大管理原则后,邀请资深精益专家大卫·梅尔共同向读者提供了这部精益模式的实践指南,向读者讲述了如何有效地实现流程加速、杜绝浪费、改善品质、与客户和供应商建立良好关系以及建立精益的学习型组织。不管你是实践精益模式的新手还是老手,都可以根据本书各章中的"小建议""误区""案例分析"和"反思问题"栏目重新思考你的精益活动。与其他相关书籍不同的是,本书详细介绍了各种精益工具与方法背后的思想,使你能够将丰田公司的"4P模型"全面且持久地整合到你的组织里,将理念、流程、人员、事业伙伴及解决问题的能力恰当地结合起来,打造一家成功的企业。
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Vendeur : liu xing, Nanjing, JS, Chine
paperback. Etat : New. Language:Chinese.Paperback. Pub Date: 2016 Nian 3 Yue & nbsp; Pages: 0 Publisher: Machinery Industry Press worldwide within many service companies and manufacturing enterprises are actively practice Lean. they put a lot of time. manpower and financial resources active learning. using a variety of tools and methods of lean. lean thinking attempts to eliminate waste in business. All companies want to emulate Toyota's approach to the implementation of lean methods may bring success excited. but . N° de réf. du vendeur CY008682
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