9787121177668 successful enterprise-class software project management: optimize performance perfect delivery(Chinese Edition)
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Ship out in 2 business day, And Fast shipping, Free Tracking number will be provided after the shipment.Paperback. Pub Date :2012-09-01 Publisher: Publishing House of Electronics Industry title: the success of enterprise-class software project management: best practices to optimize performance perfect delivery List Price: $ 39.00 Author: Neal Whitten (Neil White ) Publisher: Electronic Industry Publishing Date :2012-9-1ISBN: 9787121177668 Number of words: Page: Revision: 1 Binding: Paperback: 16 Weight: Editor's Summary This book aims to solve one of the troubled software industry The problem: how to organize software project management to optimize performance. the perfect delivery. Author Neil White (PMP. project management experts in the field) introduced a new method: Enterprize organizations. The book describes the key roles and responsibilities in the project as defined by the organization Enterprize. including product managers. project managers. business architects. architects. process architects. resource managers. team leaders and team members. The book also discusses how to use the Enterprize organization large projects. small projects. multiple projects and maintenance projects. answered some common problems in the project management process and through a set of questions and answers . Directory the EnterPrize Organization Overview Chapter 1 3 3 2 1 product manager project manager business architects product architect process architect the 4 Resources Manager 4 team leaders 5 team members working relationship 6 functions report to view the project report view 6 large-scale projects. 7 Chapter 2 product manager of medium-sized projects. small projects and maintenance of the project organization access to the product funds launched as a product 10 to the profit and loss of the product is responsible for 10 approved resource manager as direct reporting impact the product overall success of the product plan 11 11 people 12 13 Chapter 3 Project Manager as reported by the end of 12 questions and answers 18 18 is responsible for the operation of the project 20 show leadership for the project to take full responsibility to promote the progress of things 21 did not report directly to people 22 22 define the application of recent project experience project roles and responsibilities of 23 leading project planning activities project tracking 23 24 25 in accordance with the priority of the project management. risk management 26 project management best practices with executives and customers to communicate project status 27 will promote decentralized decision-making to lower-level employees a reasonable 27 customer participation in 27 to encourage and support the reported 28 to implement effective change control 28 the 29 guiding project members to challenge traditional thinking 29 45 31 Chapter 4 business architects define customer to promote good working relationships with 30 to retain key project documentation 31 questions and answers to solve the managing customer expectations of 46 is responsible for product design direction of the business process issues (demand) 46 did not report directly to 47 47 to promote the product content to meet the minimum requirements 49 in close cooperation with the product architect. team leader and project manager 49 solve business catalyst for 50 of the issues related to the project members. business process guidance 51 questions and answers 51 Chapter 5 Product Architect 55 is responsible for the customer to provide technical solutions - what to do and how to do 56 served as the chairman of the Change Control Board 56 no direct reports 58 business architect. team leaders and project managers to ensure close cooperation with 58 acceptable technical processes and methods are defined and followed 59 catalyst 59 to solve technical issues related to technology guidance to project members 60 questions and answers 60 Chapter 6 process architect 63 definitions or crop the software development process. …
N° de réf. du vendeur FT078902
Détails bibliographiques
- Titre
- 9787121177668 successful enterprise-class software project management: optimize performance perfect delivery(Chinese Edition)
- Auteur
- Neal Whitten ( NI ER. HUAI TE )
- État de l'article
- New
- Reliure
- paperback
- ISBN à 10 chiffres
- 7121177668
- ISBN à 13 chiffres
- 9787121177668
liu xing
Nanjing, JS, Chine
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Spécialité
Chemistry, Mathematics, Computer, Physics, Environment, Social SciencesProfil professionnel du vendeur
NAN JING SHI JIANG NING QU NING YUAN DIAN ZI SHANG WU ZHONG XIN
JS, Chine
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Droit de rétractation
Si vous êtes un consommateur, vous pouvez exercer votre droit de rétractation sur le contrat conformément à ce qui suit. Le mot « consommateur » désigne toute personne physique agissant à des fins qui n'entrent pas dans le cadre de son activité commerciale, artisanale ou professionnelle.
Informations concernant le droit de rétractation
Droit statutaire de rétractation
Vous avez le droit d'exercer votre droit de rétractation sur ce contrat dans les 14 jours sans donner de raison.
Le délai de rétractation expirera au bout de 14 jours à compter du jour où vous-même, ou un tiers autre que le transporteur et désigné par vous, prendrez physiquement possession de la dernière marchandise, du dernier lot ou de la dernière pièce.
Pour exercer votre droit de rétractation, remplissez électroniquement et envoyez une déclaration claire sur notre site Web, sous « Vos achats » dans « Votre compte ». Nous vous communiquerons sans délai un accusé de réception de cette rétractation sur un support durable (par exemple, par e-mail).
Pour respecter le délai de rétractation, il vous suffit d'envoyer votre message concernant l'exercice de votre droit de rétractation avant l'expiration du délai de rétractation.
Effets de la rétractation
Si vous exercez votre droit de rétractation sur ce contrat, nous vous rembourserons tous les paiements que vous avez effectués, y compris les frais de livraison (à l'exception des frais supplémentaires résultant du choix d'un mode de livraison autre que le type de livraison standard le moins cher que nous proposons).
Nous pouvons déduire du remboursement la perte de valeur de toute marchandise livrée, si la perte est le résultat d'une manipulation inutile de votre part.
Nous effectuerons le remboursement dans les meilleurs délais, et au plus tard 14 jours après le jour où nous aurons été informés de votre décision d'exercer votre droit de rétractation sur ce contrat.
Nous effectuerons le remboursement en utilisant le même moyen de paiement que celui que vous avez utilisé pour la transaction initiale, sauf si vous en avez expressément convenu autrement ; en tout état de cause, aucuns frais ne vous seront facturés à la suite d'un tel remboursement.
Nous pouvons suspendre le remboursement jusqu'à ce que nous ayons reçu les marchandises ou que vous ayez fourni la preuve que vous avez renvoyé les marchandises, en fonction de la première éventualité.
Vous devez renvoyer les marchandises ou les remettre à liu xing, Nanjing, JS, China, sans retard injustifié et, en tout état de cause, au plus tard 14 jours à compter du jour où vous nous avez communiqué votre décision de rétractation du présent contrat. Le délai est respecté si vous renvoyez les marchandises avant l'expiration du délai de 14 jours. Vous devrez prendre en charge les frais directs du renvoi des marchandises. Vous n'êtes responsable que de toute diminution de valeur des marchandises résultant d'une manipulation autre que celle nécessaire pour établir la nature, les caractéristiques et le fonctionnement des marchandises.
Exceptions au droit de rétractation
Le droit de rétractation ne s'applique pas à ce qui suit :
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- Fourniture d'un contenu numérique qui n'est pas fourni sur un support matériel (par exemple, sur un CD ou un DVD) si vous avez accepté, lors de votre commande, que nous puissions commencer à le livrer et que vous ne puissiez pas exercer votre droit de rétractation une fois la livraison commencée.
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