建设工程总承包项目管理实务 - Couverture souple

李君

 
9787512396531: 建设工程总承包项目管理实务

Synopsis

《建设工程总承包项目管理实务》本书是关于建设工程总承包项目管理的,重点讲解了总承包项目管理组织结构与管理流程,总承包项目设计管理、采购管理、进度控制、分包管理、造价管理、合同管理、质量管理、风险管理等内容,重点关注了工程总承包项目的接口管理需求。本书可以满足业主、工程总承包企业、工程项目管理企业和其他工程项目相关组织对总承包项目管理的共性需要。前言第1章工程总承包基本概念11.1工程项目与项目管理类型11.2工程总承包项目31.3工程总承包项目管理11第2章工程总承包项目管理的意义和作用142.1工程总承包的基本内涵及政策规定142.2工程总承包项目招标投标192.3工程总承包项目实施规划262.4工程总承包项目管理的意义372.5工程总承包项目管理的作用38第3章工程总承包项目管理目标与组织实施403.1工程项目管理相关方的目标和任务403.2工程总承包项目实施策略413.3工程总承包项目结构与管理流程44第4章总承包项目管理组织结构与管理流程464.1总承包项目管理组织及项目机构设置464.2总承包管理的基本任务494.3总承包项目职责与工作划分514.4总承包项目管理岗位安排52第5章总承包项目设计管理575.1项目设计任务575.2设计管理的组织机构595.3项目设计控制615.4项目设计与现场的沟通71第6章总承包项目采购管理736.1采购计划736.2项目采购管理756.3供应商的管理与控制76第7章总承包项目进度控制787.1工程项目进度计划787.2工程项目进度控制措施807.3工程项目总进度目标的论证817.4总承包项目进度工作界面的控制(集成化管理)827.5进度变更控制83第8章总承包项目分包管理858.1项目分包的概念858.2项目分包计划858.3项目分包控制86第9章总承包项目造价管理949.1工程造价的构成949.2工程设计阶段的造价控制959.3工程承发包阶段的造价控制99第10章总承包项目合同与合同管理10310.1工程招标与投标10310.2工程合同类型和内容11010.3工程合同管理113第11章总承包项目质量管理11611.1工程项目质量控制的概念和原理11611.2总承包项目质量工作界面控制12011.3项目质量控制和验收管理12211.4工程质量问题127第12章总承包项目职业健康、安全与环境管理13212.1工程总承包项目职业健康、安全与环境管理概述13212.2工程职业健康安全管理体系13212.3项目安全健康管理13612.4工程施工安全检查13812.5工程安全控制13912.6工程安全事故处理14812.7环境管理149第13章项目试运行及项目收尾管理15513.1工程总承包项目试运行与收尾管理15513.2项目试运行:机械竣工和竣工试验15513.3竣工后试验15513.4项目验收和移交15613.5项目竣工决算和审计15613.6质量保修及其管理15713.7项目考核评价15713.8考核评价实务157第14章总承包项目应急准备与响应管理15914.1项目应急准备与应急响应策划15914.2应急准备的实施16214.3应急响应的实施过程164第15章总承包项目

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