Wisdom Tree administered by the Department of Translation of Innovation Management Book Series: R & D Management gifted with a good team ( 3rd edition )(Chinese Edition) - Couverture souple

[美]Ravi K.Jain,Harry C.Trlandis,Cynthla W.Weick 柳卸林,刘建兵,等

 
9787513020121: Wisdom Tree administered by the Department of Translation of Innovation Management Book Series: R & D Management gifted with a good team ( 3rd edition )(Chinese Edition)

Synopsis

《智慧树经管书系汉译创新管理丛书:研发组织管理·用好天才团队(第3版)》探讨了改善研发组织生产力和促进业绩的各种途径,对如何制定研发组织战略、如何建立高效的研究开发机构、如何进行针对科学家的职业设计、如何领导研发组织等相关问题做了分析。从跨文化的角度论述了美国、欧洲以及环太平洋国家和地区研发组织的不同形式和政策,并讨论了组发组织特有的战略规划要素。《智慧树经管书系汉译创新管理丛书:研发组织管理·用好天才团队(第3版)》的亮点在于,为管理“有个性的、不服管的研发人员”提供了思路。《智慧树经管书系汉译创新管理丛书:研发组织管理·用好天才团队(第3版)》是这一领域最完全和最丰富的著作。对科研人员,技术人员,研究生非常有用。第一章研发活动和研发组织的分类1.1如何使用信息1.2研发管理1.3研发的概念1.4研究活动和研究组织的分类1.5研究的内容1.6强调基础研究还是应用研究1.7研发组织管理的独特性1.8小结1.9课堂讨论问题第二章研发组织的基本要素2.1人员2.2专业化2.3人力资源2.4思想2.5人类信息处理的缺陷2.6科学中的时尚第六章研发组织中的动机问题6.1有关人类行为的一个模型6.2改革薪酬制度有利于专业技术人员6.3建立一个沟通顺畅的组织6.4奖励和激励6.5奖励制度的讨论6.6控制感和社团意识6.7联邦研发实验室案例6.8小结6.9课堂讨论问题第七章应对研发组织中的多样性7.1同一化与多元文化7.2对文化的理解7.3文化的差异7.4不同文化背景的人在一起工作时会发生什么?7.5文化差距7.6文化智力与相关概念7.7团体之间多元化的模型7.8少数群体在工作团体中的地位7.9与不同学科、不同职能背景以及不同职位的人打交道7.10跨文化培训7.11小结7.12课堂讨论问题第八章研发组织中的领导问题8.1识别你的领导风格8.2领导理论和领导方式8.3研发组织中的领导问题8.4研发活动的领导:一个相互影响的过程8.5一个有关领导风格的案例8.6创造性研究环境中的领导问题8.7小结8.8课堂讨论问题第九章研发组织中的冲突管理9.1个体冲突9.2人际冲突9.3团体间冲突9.4文化冲突9.5解决冲突的个人风格9.6研发机构中冲突的一些特殊问题9.7道德规范9.8小结9.9课堂讨论问题第十章研发组织中的绩效评价/员工贡献10.1工作业绩评价的消极作用10.2员工评价工作中的难题10.3工作业绩评价和管理体系10.4业绩评价和组织的发展进程10.5工作业绩评价和组织的生产效率10.6工程师和科学家的目标10.7业绩评价和金钱激励10.8实践中的业绩评价10.9某大学系的实例10.10执

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