Synopsis
一般来讲，企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为，"不能衡量，就不能管理"。1992年，他们提出了革命性的业绩衡量系统--平衡计分卡，从而使企业能够量化关键的无形资产，如人力、信息和文化。1996年，两位大师的一本专著《平衡计分卡--化战略为行动》的出版，标志着平衡计分卡理论的确立。平衡计分卡理论并不是僵化不变的。随着实践的推动，平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善。哈佛商学院出版社分别于2000年和2004年出版了平衡计分卡的续集《战略中心型组织》和《战略地图--化无形资产为有形成果》。这三部著作已分别被翻译为21种、18种和5种文字。至此，平衡计分卡理论形成了一个"描述战略、衡量战略和管理战略"的严密逻辑体系。
三部著作关注的焦点不同。平衡计分卡关注战略衡量，战略中心型组织关注战略管理，战略地图关注战略描述。
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strategic map: based intangible assets. tangible results(Chinese Edition)
Edité par
Guangdong Economic Press Pub. Date :2005-06-01, 2005
ISBN 10 : 7807280522
ISBN 13 : 9787807280521
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Soft cover. Etat : New. Language:Chinese.Author:(MEI)LUO BO TE KA PU LAN DA WEI NUO DUN LIU JUN YONG SUN WEI YI.Binding:Soft cover.Publisher:Guangdong Economic Press Pub. Date :2005-06-01. N° de réf. du vendeur 785118
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