En esta obra se explica el proceso completo de creación de una empresa, desde la génesis de la idea de negocio hasta su constitución y puesta en marcha. Paso a paso le guiará en la elaboración de un plan de empresa, en la elección de la forma jurídica más adecuada y en la consideración de los principales trámites a realizar antes de la puesta en marcha, y además le facilitará la información y los recursos que tiene a su alcance, todo ello de forma clara y concisa. En primer lugar se trata la importancia de encontrar una buena idea de negocio y de dotarla de creatividad. Después, para que esa idea se convierta en una oportunidad empresarial, será necesario generar un modelo de negocio óptimo y un plan de negocio, para lo que se proporciona una guía. Esta guía comienza con el llamado resumen ejecutivo, un briefing o carta de presentación en el que se presenta toda la información esencial sobre los diversos subplanes que hay que plantearse. Uno es el plan legal, esto es, la elección del marco jurídico, que dependerá mucho de la actividad a desarrollar. Ello da paso al plan estratégico, donde partiendo de nuestra misión o de quiénes somos y de qué queremos, habrá que formular unas líneas estratégicas genéricas fruto del análisis del entorno (la competencia) y de los recursos y capacidades. Es el «gran plan» sin números, ya que debe permitirnos identificar qué factores vamos a aprovechar y que pueden ser clave del éxito. Posteriormente habrá que establecer de manera lógica el plan de marketing, para lo cual el análisis de mercado sirve de enlace. También, de manera pormenorizada, la guía ofrece la información necesaria para reflexionar sobre la forma de llevar a cabo las operaciones de la empresa, así como sobre la gestión de las personas, desde la selección a la retribución o el organigrama en el que se plasman las relaciones jerárquicas y funcionales de personas y departamentos. (cont.)
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Ignacio Castro Abancéns es profesor del área de Organización de Empresas, adscrita al Departamento de Administración de Empresas y Marketing de la Universidad de Sevilla. Es doctor por la misma universidad desde 2005 y actualmente es el vicedecano de Innovación Docente e Infraestructura de la Facultad de Económicas y Empresariales de la Universidad de Sevilla. Desde el año 2001 es el coordinador de la asignatura de Creación de Empresas en diversos grados de la Universidad de Sevilla, e imparte docencia de Innovación y Emprendimiento en másteres como el de Smart City, que se encuadra dentro del Campus de Excelencia Internacional (CEI) Andalucía Tech, así como en el máster de Desarrollo de Emprendedores enmarcado inicialmente en el programa Andalucía Open Future. Vinculado con estas asignaturas organiza diferentes seminarios y talleres cuyo objetivo es fomentar la creatividad y generar modelos de negocio innovadores (Wanted!) Asimismo, ha sido responsable del proyecto "Asesoramiento de la Cátedra de Emprendedores a la Elaboración de Planes de Empresas" tutelando numerosas spin-offs de la Universidad de Sevilla. A nivel internacional ha participado en los siguiente proyectos vinculados con la innovación y el emprendimiento: 1) Proyecto Leonardo Da Vinci "European Entrepreneurs Campus" para transferir herramientas y conocimientos entre distintos agentes europeos y estimular y mejorar la creación de empresas. 2) Proyecto Clave & Laboro de la Iniciativa Comunitaria Equal (EQUIDIS). 3) Participación en el proyecto "Iniciativas Comunitarias de Desarrollo Estepa Sierra Sur". Como investigador, es autor o coautor de numerosas publicaciones, tanto artículos de como capítulos de libro, y ha dirigido varias tesis doctorales sobre innovación y emprendimiento.
José Ignacio Rufino Rus es profesor del Departamento de Administración de Empresas y Marketing de la Universidad de Sevilla desde 1992. Es coordinador de la asignatura Creación de Empresas en dicha universidad. Es profesor de Organizational Design en el MBA Aeronáutico de la EOI y EADS, y miembro de consejos de administración en empresas públicas y privadas. El profesor Rufino es columnista habitual y asesor permanente de la sección económica del principal grupo de prensa andaluz, Joly.
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Etat : Good. : Este libro explica el proceso completo para la creación de una empresa, desde la concepción de la idea de negocio hasta su constitución y puesta en marcha. Ofrece una guía paso a paso para elaborar un plan de empresa, elegir la forma jurídica más adecuada y considerar los trámites necesarios antes de iniciar la actividad. Además, facilita información y recursos de manera clara y concisa. Se aborda la importancia de encontrar una buena idea de negocio y fomentarla con creatividad, transformándola en una oportunidad empresarial mediante un modelo y plan de negocio óptimos. Esta guía incluye un resumen ejecutivo, un plan legal, un plan estratégico, un plan de marketing y reflexiones sobre las operaciones y la gestión de personas en la empresa. EAN: 9788436834109 Tipo: Libros Categoría: Negocios y Economía Título: Creación de empresas para emprendedores Autor: Ignacio Castro Abancéns| José Ignacio Rufino Rus Editorial: Ediciones Pirámide Idioma: es-ES Páginas: 200 Formato: tapa blanda. N° de réf. du vendeur Happ-2026-07-09-1ffd9e19
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Etat : New. Idioma/Language: Español. En esta obra se explica el proceso completo de creación de una empresa, desde la génesis de la idea de negocio hasta su constitución y puesta en marcha. Paso a paso le guiará en la elaboración de un plan de empresa, en la elección de la forma jurídica más adecuada y en la consideración de los principales trámites a realizar antes de la puesta en marcha, y además le facilitará la información y los recursos que tiene a su alcance, todo ello de forma clara y concisa. En primer lugar se trata la importancia de encontrar una buena idea de negocio y de dotarla de creatividad. Después, para que esa idea se convierta en una oportunidad empresarial, será necesario generar un modelo de negocio óptimo y un plan de negocio, para lo que se proporciona una guía. Esta guía comienza con el llamado resumen ejecutivo, un briefing o carta de presentación en el que se presenta toda la información esencial sobre los diversos subplanes que hay que plantearse. Uno es el plan legal, esto es, la elección del marco jurídico, que dependerá mucho de la actividad a desarrollar. Ello da paso al plan estratégico, donde partiendo de nuestra misión o de quiénes somos y de qué queremos, habrá que formular unas líneas estratégicas genéricas fruto del análisis del entorno (la competencia) y de los recursos y capacidades. Es el «gran plan» sin números, ya que debe permitirnos identificar qué factores vamos a aprovechar y que pueden ser clave del éxito. Posteriormente habrá que establecer de manera lógica el plan de marketing, para lo cual el análisis de mercado sirve de enlace. También, de manera pormenorizada, la guía ofrece la información necesaria para reflexionar sobre la forma de llevar a cabo las operaciones de la empresa, así como sobre la gestión de las personas, desde la selección a la retribución o el organigrama en el que se plasman las relaciones jerárquicas y funcionales de personas y departamentos. (cont. ) *** Nota: Los envíos a España peninsular, Baleares y Canarias se realizan a través de mensajería urgente. No aceptamos pedidos con destino a Ceuta y Melilla. N° de réf. du vendeur 12391648
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