Questo manuale è un viaggio trasformativo nel mondo del Problem Solving Strategico e del dialogo performativo. Attraverso queste tecniche, integrate da strategie ed approcci specifici, il libro svela passo dopo passo come migliorare la gestione dei progetti, aumentare l’efficacia delle decisioni e comunicare in modo più efficace con un team e con se stessi, facendo un salto di qualità da semplice project manager a project solver. È una guida che parte dalle basi: cos’è un progetto? Quali sono le sue aree? Quali sono il ruolo e l’identikit del project manager? Questi punti di partenza vengono poi sviluppati con la definizione degli obiettivi e delle tecniche di logica non ordinaria necessarie per testarli e misurarli. Concepito per una fruizione chiara e fluida da parte del lettore, il manuale offre gli strumenti indispensabili per smascherare i bias più comuni, spesso inconsci, e il metodo per applicare il problem solving strategico al project management orientato al successo.
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Quante volte ci è capitato di domandarci: “E ora da dove inizio?” o di dover ricominciare da capo perché in teoria tutto sembrava chiaro, ma poi nella pratica siamo andati a sbattere contro un muro di problemi o di rallentamenti causati da obiettivi poco chiari e non condivisi, e magari da team poco efficaci? Il problem solving strategico e il dialogo performativo rappresentano una risposta concreta per migliorare la comunicazione, per aumentare l’efficacia delle decisioni e potenziare la performance tesa al successo dei progetti. Che tu sia un project manager junior o senior, se troverai il coraggio per disimparare troverai in questo libro ciò che ti serve per reimparare, allenando le tue abilità di project manager e diventando un project solver giorno dopo giorno. Se provi curiosità, se sei pieno di voglia e sei disposto a fare un passo indietro per prendere la rincorsa e raggiungere i tuoi obiettivi, questo libro è per te.
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