Articles liés à The Essence of Scenarios

The Essence of Scenarios - Couverture souple

Kupers, Roland; Wilkinson, Angela

 
9789089645944: The Essence of Scenarios
Couverture souple
ISBN 10 : 9089645942 ISBN 13 : 9789089645944
Editeur : Routledge, 2014

Synopsis

Het ontstaan van Shell-scenario's: verhalen die ontworpen zijn om de diepgewortelde veronderstelling te helpen doorbreken waarbij bedrijven ervan uitgaan dat de toekomst eruit zal zien als de huidige.

Dit boek beschrijft de ontstaansgeschiedenis van Shell-scenario's: verhalen die ontworpen zijn om de diepgewortelde veronderstelling te helpen doorbreken waarbij bedrijven ervan uitgaan dat de toekomst eruit zal zien als de huidige. Shell is pionier geweest in het gebruik van scenarioplanning voor commerciële doeleinden vanaf 1965 tot vandaag de dag. 'The Essence of Scenarios' blikt terug op bijna een halve eeuw scenarioplanning en geeft antwoord op de vragen 'wat heeft gewerkt?', 'wat is er veranderd?' en 'wat is er geleerd?'

In 1965, een tijd waarin kwantitatieve, computergestuurde planning gebruikelijk was, begon Shell te experimenteren met scenarioplanning om belangrijkste trends en onzekerheden in kaart te brengen. Shell-scenario's, inmiddels bijna een halve eeuw een begrip, hebben een enorme invloed op hoe bedrijven, overheden en andere organisaties denken over toekomstverkenning. De auteurs Kupers en Wilkinson namen interviews af van bijna alle medewerkers van Shell die betrokken waren bij het ontwikkelen van scenario's, evenals van topbestuurders door de jaren heen. De auteurs identificeren verschillende elementen die het proces bij Shell definiëren; ze leggen uit hoe het zo lang heeft kunnen overleven.

Desondanks hebben grote, mondiale scenario's besluitvorming zelden rechtstreeks beïnvloed en nauwelijks bijgedragen aan het verminderen van onzekerheden. Hun waarde is meer diffuus en minder tastbaar. Scenario's worden meestal ingezet om context te bieden voor zakelijk succes, om bijdrage te leveren aan organisatieleer en het bevorderen van oordeelvorming en leiderschap binnen een onderneming. Zo zijn de Shell-scenario's inmiddels ruim viertig jaar een begrip en niet meer weg te denken uit het bedrijfsleven.

Les informations fournies dans la section « Synopsis » peuvent faire référence à une autre édition de ce titre.

À propos de l'auteur

Roland Kupers is a Visiting Fellow at the Smith School of Enterprise and the Environment at Oxford University, Associate Professor, Master of Public Affairs, Sciences Po, Paris, France and Guest Researcher at the Potsdam Institute for Climate Impact Research. A theoretical physicist by university training, Roland spent the first 11 years of his career with AT&T in the Netherlands and in Italy, holding different business management positions. His last assignment there was as Regional Managing Director for Northern Europe. Angela Wilkinson (PhD in Physics) is the Director of the Futures Programmes at the Smith School of Enterprise and Environment, University of Oxford. Her interests lie in clarifying and extending the impact and effectiveness of futures studies and interventions. She combines research, practice and education to help groups, organisations and nations to navigate turbulence and unlock action on the messy, seemingly intractable and 'wicked' problems that characterize today's challenges. Prior to Oxford, Angela spent a decade as a leading member of the Shell scenario team. She has initiated, directed and contributed to over 100 futures-based studies, including several international initiatives, e.g. RiskWorld scenario project, AIDS in Africa, and others

À propos de la quatrième de couverture

Het ontstaan van Shell-scenario's: verhalen die ontworpen zijn om de diepgewortelde veronderstelling te helpen doorbreken waarbij bedrijven ervan uitgaan dat de toekomst eruit zal zien als de huidige.

Dit boek beschrijft de ontstaansgeschiedenis van Shell-scenario's: verhalen die ontworpen zijn om de diepgewortelde veronderstelling te helpen doorbreken waarbij bedrijven ervan uitgaan dat de toekomst eruit zal zien als de huidige. Shell is pionier geweest in het gebruik van scenarioplanning voor commerciële doeleinden vanaf 1965 tot vandaag de dag. 'The Essence of Scenarios' blikt terug op bijna een halve eeuw scenarioplanning en geeft antwoord op de vragen 'wat heeft gewerkt?', 'wat is er veranderd?' en 'wat is er geleerd?'

In 1965, een tijd waarin kwantitatieve, computergestuurde planning gebruikelijk was, begon Shell te experimenteren met scenarioplanning om belangrijkste trends en onzekerheden in kaart te brengen. Shell-scenario's, inmiddels bijna een halve eeuw een begrip, hebben een enorme invloed op hoe bedrijven, overheden en andere organisaties denken over toekomstverkenning. De auteurs Kupers en Wilkinson namen interviews af van bijna alle medewerkers van Shell die betrokken waren bij het ontwikkelen van scenario's, evenals van topbestuurders door de jaren heen. De auteurs identificeren verschillende elementen die het proces bij Shell definiëren; ze leggen uit hoe het zo lang heeft kunnen overleven.

Desondanks hebben grote, mondiale scenario's besluitvorming zelden rechtstreeks beïnvloed en nauwelijks bijgedragen aan het verminderen van onzekerheden. Hun waarde is meer diffuus en minder tastbaar. Scenario's worden meestal ingezet om context te bieden voor zakelijk succes, om bijdrage te leveren aan organisatieleer en het bevorderen van oordeelvorming en leiderschap binnen een onderneming. Zo zijn de Shell-scenario's inmiddels ruim viertig jaar een begrip en niet meer weg te denken uit het bedrijfsleven.

À propos de la deuxième de couverture

Het ontstaan van Shell-scenario's: verhalen die ontworpen zijn om de diepgewortelde veronderstelling te helpen doorbreken waarbij bedrijven ervan uitgaan dat de toekomst eruit zal zien als de huidige. Dit boek beschrijft de ontstaansgeschiedenis van Shell-scenario's: verhalen die ontworpen zijn om de diepgewortelde veronderstelling te helpen doorbreken waarbij bedrijven ervan uitgaan dat de toekomst eruit zal zien als de huidige. Shell is pionier geweest in het gebruik van scenarioplanning voor commerciële doeleinden vanaf 1965 tot vandaag de dag. 'The Essence of Scenarios' blikt terug op bijna een halve eeuw scenarioplanning en geeft antwoord op de vragen 'wat heeft gewerkt?', 'wat is er veranderd?' en 'wat is er geleerd?' In 1965, een tijd waarin kwantitatieve, computergestuurde planning gebruikelijk was, begon Shell te experimenteren met scenarioplanning om belangrijkste trends en onzekerheden in kaart te brengen. Shell-scenario's, inmiddels bijna een halve eeuw een begrip, hebben een enorme invloed op hoe bedrijven, overheden en andere organisaties denken over toekomstverkenning. De auteurs Kupers en Wilkinson namen interviews af van bijna alle medewerkers van Shell die betrokken waren bij het ontwikkelen van scenario's, evenals van topbestuurders door de jaren heen. De auteurs identificeren verschillende elementen die het proces bij Shell definiëren; ze leggen uit hoe het zo lang heeft kunnen overleven. Desondanks hebben grote, mondiale scenario's besluitvorming zelden rechtstreeks beïnvloed en nauwelijks bijgedragen aan het verminderen van onzekerheden. Hun waarde is meer diffuus en minder tastbaar. Scenario's worden meestal ingezet om context te bieden voor zakelijk succes, om bijdrage te leveren aan organisatieleer en het bevorderen van oordeelvorming en leiderschap binnen een onderneming. Zo zijn de Shell-scenario's inmiddels ruim viertig jaar een begrip en niet meer weg te denken uit het bedrijfsleven.

Les informations fournies dans la section « A propos du livre » peuvent faire référence à une autre édition de ce titre.

Éditeur
Routledge
Date d'édition
2014
Langue
anglais
ISBN 10 
9089645942
ISBN 13 
9789089645944
Reliure
Broché
Nombre de pages
168
Coordonnées du fabricant
non disponible
Personne responsable
gpsr@libri.de
gpsr@libri.de

Europaallee 1
Bad Hersfeld
36244
Allemagne