En el mundo globalizado de la actualidad la competencia, tanto directa como indirecta, puede llegar de manera sorpresiva, esto es, que rompa con la agenda de trabajo establecida por la gerencia y, por tanto, los estrategas deben de tener una mentalidad gerencial proactiva que les permita responder o anticipar los cambios “bruscos” de su entorno (Navas y Guerras, 2002; Zehir et al., 2006). Por tanto, la actividad empresarial es prioritaria para cualquier economía interesada por alcanzar los mejores indicadores de bienestar para su población, en otras palabras, impulsar un ambiente sano de negocio es un eje vital para los gobiernos y muy deseado por los directivos que deseen expandirse geográficamente a otros mercados o crecer en su mercado nacional (Kaplan y Norton, 2008; Navas y Ortiz, 2001, 2002). De ahí, la importancia gestionar las metas estratégicas mediante el marco de trabajo del cuadro de mando integral (CMI). En un mundo globalizado y altamente dinámico, las organizaciones requieren llevar a cabo una planificación estratégica profesional para anticipar los peligros potenciales y prevenirlos o minimizarlos de forma eficiente, con ello, se busca alcanzar el éxito deseado por la junta directiva y las partes interesadas de esta. En este sentido, desarrollar un sistema que identifique, evalúe y optimice los recursos y capacidades clave de una organización, podría ayudar a la identificación de recursos tangibles e intangibles, así como la evaluación de las capacidades organizativas para aprovechar al máximo esos recursos.
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Paperback. Etat : new. Paperback. En el mundo globalizado de la actualidad la competencia, tanto directa como indirecta, puede llegar de manera sorpresiva, esto es, que rompa con la agenda de trabajo establecida por la gerencia y, por tanto, los estrategas deben de tener una mentalidad gerencial proactiva que les permita responder o anticipar los cambios "bruscos" de su entorno (Navas y Guerras, 2002; Zehir et al., 2006). Por tanto, la actividad empresarial es prioritaria para cualquier economia interesada por alcanzar los mejores indicadores de bienestar para su poblacion, en otras palabras, impulsar un ambiente sano de negocio es un eje vital para los gobiernos y muy deseado por los directivos que deseen expandirse geograficamente a otros mercados o crecer en su mercado nacional (Kaplan y Norton, 2008; Navas y Ortiz, 2001, 2002). De ahi, la importancia gestionar las metas estrategicas mediante el marco de trabajo del cuadro de mando integral (CMI). En un mundo globalizado y altamente dinamico, las organizaciones requieren llevar a cabo una planificacion estrategica profesional para anticipar los peligros potenciales y prevenirlos o minimizarlos de forma eficiente, con ello, se busca alcanzar el exito deseado por la junta directiva y las partes interesadas de esta. En este sentido, desarrollar un sistema que identifique, evalue y optimice los recursos y capacidades clave de una organizacion, podria ayudar a la identificacion de recursos tangibles e intangibles, asi como la evaluacion de las capacidades organizativas para aprovechar al maximo esos recursos. This item is printed on demand. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability. N° de réf. du vendeur 9789999327084
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