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PILARES PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS: Estrategia, liderazgo y resultados para entregar valor de forma consistente - Couverture souple
Synopsis
Lo que nadie te enseñó sobre liderar proyectos — y que cambia todo.
Los cronogramas, los presupuestos y las metodologías son necesarios. Pero no son lo que define si un proyecto sale adelante o no. Lo que define el resultado es algo que ningún manual técnico enseña con suficiente profundidad: las personas. Empezando por ti.Si eres un profesional que terminó liderando proyectos sin haberlo planeado, sabes de lo que hablo. Pasas el día apagando incendios, sientes que el equipo te respeta pero la dirección no te escucha, y a veces dudas si esto es realmente lo tuyo. No estás solo. Por ahí hemos pasado todos los que hoy nos dedicamos a esto.
Después de catorce años gestionando proyectos en Venezuela, Colombia, Perú, Brasil y España —en construcción, consultoría, tecnología y desarrollo social— Edgar Alexander Pardo Andueza reúne en este libro los cinco pilares que sostienen toda gerencia de proyectos exitosa. No es teoría de manual. Es lo que se aprende cuando un proyecto se cae, cuando un equipo se rompe, cuando una decisión pequeña cambia el destino de meses de trabajo.
Este libro es para ti si:
- Eres un profesional dando el salto a líder de proyectos y sientes que las metodologías no te alcanzan.
- Gestionas proyectos hace años y quieres dejar de apagar incendioss para empezar a planificar los proyectos de acuerdo a los contextos reales en los que se desenvuelven.
- Te preparas para certificarte como PMP®, PMI-RMP® o PMI-ACP® y buscas un libro que combine PMBOK® 8 con casos reales.
- Quieres entender por qué unos proyectos entregan valor y otros, con más recursos, fracasan.
En estas páginas encontrarás:
- Los cinco pilares del gerente de proyectos moderno, desde el autoconocimiento hasta la visión estratégica.
- Casos globales analizados con profundidad: Ford bajo Alan Mulally, Microsoft con Satya Nadella, la visión de Emiratos Árabes Unidos, la caída de Kodak.
- Anécdotas reales aportadas por gerentes de proyecto de Ecuador, Argentina, Perú, España y Nueva Zelanda — colegas que han pasado por lo mismo que tú.
- El marco PMBOK® 8ª edición integrado con la práctica, no como teoría aislada.
- Desarrollo de temas que separan a un coordinador de un líder de proyectos y de programa.
Al terminar este libro, no solo tendrás más herramientas. Tendrás un criterio distinto. Sabrás cuándo aplicar cada metodología, cómo conversar con un comité directivo, qué preguntar antes de aceptar un proyecto, y cuándo decir no. Sobre todo, tendrás claridad sobre qué tipo de gerente quieres ser.
Sobre el autor:
Edgar Alexander Pardo Andueza es Ingeniero Civil con Especialización en Gerencia de Proyectos y certificaciones PMP®, PMI-RMP® y PMI-ACP®. Juez invitado de los PMO Awards del Project Management Institute y colaborador en el desarrollo de marcos metodológicos de la disciplina. Reside en Barcelona, España.
Si estás cansado de leer libros que te dicen lo que ya sabes, este es diferente. Aquí no hay teoría sin contexto ni recetas mágicas. Hay un profesional lleno de experiencias y recomendaciones contándote lo que de verdad importa.
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PILARES PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS: Estrategia, liderazgo y resultados para entregar valor de forma consistente (Spanish Edition)
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PILARES PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS
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Pilares Para La Gerencia de Proyectos (Paperback)
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Paperback. Etat : new. Paperback. Lo que nadie te enseno sobre liderar proyectos - y que cambia todo.Los cronogramas, los presupuestos y las metodologias son necesarios. Pero no son lo que define si un proyecto sale adelante o no. Lo que define el resultado es algo que ningun manual tecnico ensena con suficiente profundidad: las personas. Empezando por ti. Si eres un profesional que termino liderando proyectos sin haberlo planeado, sabes de lo que hablo. Pasas el dia apagando incendios, sientes que el equipo te respeta pero la direccion no te escucha, y a veces dudas si esto es realmente lo tuyo. No estas solo. Por ahi hemos pasado todos los que hoy nos dedicamos a esto. Despues de catorce anos gestionando proyectos en Venezuela, Colombia, Peru, Brasil y Espana -en construccion, consultoria, tecnologia y desarrollo social- Edgar Alexander Pardo Andueza reune en este libro los cinco pilares que sostienen toda gerencia de proyectos exitosa. No es teoria de manual. Es lo que se aprende cuando un proyecto se cae, cuando un equipo se rompe, cuando una decision pequena cambia el destino de meses de trabajo. Este libro es para ti si: Eres un profesional dando el salto a lider de proyectos y sientes que las metodologias no te alcanzan.Gestionas proyectos hace anos y quieres dejar de apagar incendioss para empezar a planificar los proyectos de acuerdo a los contextos reales en los que se desenvuelven.Te preparas para certificarte como PMP(R), PMI-RMP(R) o PMI-ACP(R) y buscas un libro que combine PMBOK(R) 8 con casos reales.Quieres entender por que unos proyectos entregan valor y otros, con mas recursos, fracasan.En estas paginas encontraras: Los cinco pilares del gerente de proyectos moderno, desde el autoconocimiento hasta la vision estrategica.Casos globales analizados con profundidad: Ford bajo Alan Mulally, Microsoft con Satya Nadella, la vision de Emiratos Arabes Unidos, la caida de Kodak.Anecdotas reales aportadas por gerentes de proyecto de Ecuador, Argentina, Peru, Espana y Nueva Zelanda - colegas que han pasado por lo mismo que tu.El marco PMBOK(R) 8a edicion integrado con la practica, no como teoria aislada.Desarrollo de temas que separan a un coordinador de un lider de proyectos y de programa.Al terminar este libro, no solo tendras mas herramientas. Tendras un criterio distinto. Sabras cuando aplicar cada metodologia, como conversar con un comite directivo, que preguntar antes de aceptar un proyecto, y cuando decir no. Sobre todo, tendras claridad sobre que tipo de gerente quieres ser. Sobre el autor: Edgar Alexander Pardo Andueza es Ingeniero Civil con Especializacion en Gerencia de Proyectos y certificaciones PMP(R), PMI-RMP(R) y PMI-ACP(R). Juez invitado de los PMO Awards del Project Management Institute y colaborador en el desarrollo de marcos metodologicos de la disciplina. Reside en Barcelona, Espana. Si estas cansado de leer libros que te dicen lo que ya sabes, este es diferente. Aqui no hay teoria sin contexto ni recetas magicas. Hay un profesional lleno de experiencias y recomendaciones contandote lo que de verdad importa. This item is printed on demand. Shipping may be from our UK warehouse or from our Australian or US warehouses, depending on stock availability. N° de réf. du vendeur 9798197387806
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PILARES PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS : Estrategia, liderazgo y resultados para entregar valor de forma consistente
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Taschenbuch. Etat : Neu. Neuware - Lo que nadie te enseñó sobre liderar proyectos - y que cambia todo.Los cronogramas, los presupuestos y las metodologías son necesarios. Pero no son lo que define si un proyecto sale adelante o no. Lo que define el resultado es algo que ningún manual técnico enseña con suficiente profundidad: las personas. Empezando por ti. Si eres un profesional que terminó liderando proyectos sin haberlo planeado, sabes de lo que hablo. Pasas el día apagando incendios, sientes que el equipo te respeta pero la dirección no te escucha, y a veces dudas si esto es realmente lo tuyo. No estás solo. Por ahí hemos pasado todos los que hoy nos dedicamos a esto. Después de catorce años gestionando proyectos en Venezuela, Colombia, Perú, Brasil y España -en construcción, consultoría, tecnología y desarrollo social- Edgar Alexander Pardo Andueza reúne en este libro los cinco pilares que sostienen toda gerencia de proyectos exitosa. No es teoría de manual. Es lo que se aprende cuando un proyecto se cae, cuando un equipo se rompe, cuando una decisión pequeña cambia el destino de meses de trabajo. Este libro es para ti si: - Eres un profesional dando el salto a líder de proyectos y sientes que las metodologías no te alcanzan.- Gestionas proyectos hace años y quieres dejar de apagar incendioss para empezar a planificar los proyectos de acuerdo a los contextos reales en los que se desenvuelven.- Te preparas para certificarte como PMP(R), PMI-RMP(R) o PMI-ACP(R) y buscas un libro que combine PMBOK(R) 8 con casos reales.- Quieres entender por qué unos proyectos entregan valor y otros, con más recursos, fracasan.En estas páginas encontrarás: - Los cinco pilares del gerente de proyectos moderno, desde el autoconocimiento hasta la visión estratégica.- Casos globales analizados con profundidad: Ford bajo Alan Mulally, Microsoft con Satya Nadella, la visión de Emiratos Árabes Unidos, la caída de Kodak.- Anécdotas reales aportadas por gerentes de proyecto de Ecuador, Argentina, Perú, España y Nueva Zelanda - colegas que han pasado por lo mismo que tú.- El marco PMBOK(R) 8a edición integrado con la práctica, no como teoría aislada.- Desarrollo de temas que separan a un coordinador de un líder de proyectos y de programa.>Sobre el autor: Edgar Alexander Pardo Andueza es Ingeniero Civil con Especialización en Gerencia de Proyectos y certificaciones PMP(R), PMI-RMP(R) y PMI-ACP(R). Juez invitado de los PMO Awards del Project Management Institute y colaborador en el desarrollo de marcos metodológicos de la disciplina. Reside en Barcelona, España. Si estás cansado de leer libros que te dicen lo que ya sabes, este es diferente. Aquí no hay teoría sin contexto ni recetas mágicas. Hay un profesional lleno de experiencias y recomendaciones contándote lo que de verdad importa. N° de réf. du vendeur 9798197387806
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