L’idea centrale del libro è fornire un modello organizzativo di riferimento a Società Sportive e Piccole Medie Imprese. Un modello fondato su Balanced Scorecard e ciclo PDCA, che consente ai manager di misurare le prestazioni critiche dell’azienda, individuare minacce e opportunità che caratterizzano il rischio imprenditoriale, pianificare adeguate azioni di miglioramento.
DO THE RIGHT TEAM ha il potenziale per cambiare il modo in cui le persone pensano e praticano il management nelle società sportive, seguendo lo stile manageriale di Florentino Perez, presidente del Real Madrid.
Un manuale che offre strumenti organizzativi per migliorare i risultati economici, sportivi e sociali, anno dopo anno, stagione dopo stagione.
I due capitoli introduttivi spiegano l’idea centrale ed il modello di riferimento.
I quattro capitoli del manuale operativo corrispondono alle fasi del ciclo PDCA: pianificare-operare-monitorare-reagire.
Il manuale è focalizzato sugli strumenti organizzativi da utilizzare in ogni fase del ciclo e consente al lettore di interagire con tali strumenti attraverso esercizi pratici.
Inserito dal Salone del Libro di Torino 2024 e dall’Unione Industriali di Torino nei Consigli di Lettura dedicati al mondo dell’impresa.
Les informations fournies dans la section « Synopsis » peuvent faire référence à une autre édition de ce titre.
Vendeur : PBShop.store US, Wood Dale, IL, Etats-Unis
PAP. Etat : New. New Book. Shipped from UK. THIS BOOK IS PRINTED ON DEMAND. Established seller since 2000. N° de réf. du vendeur L0-9798866538607
Quantité disponible : Plus de 20 disponibles
Vendeur : PBShop.store UK, Fairford, GLOS, Royaume-Uni
PAP. Etat : New. New Book. Delivered from our UK warehouse in 4 to 14 business days. THIS BOOK IS PRINTED ON DEMAND. Established seller since 2000. N° de réf. du vendeur L0-9798866538607
Quantité disponible : Plus de 20 disponibles
Vendeur : Ria Christie Collections, Uxbridge, Royaume-Uni
Etat : New. In. N° de réf. du vendeur ria9798866538607_new
Quantité disponible : Plus de 20 disponibles