The Agile Enterprise: Building and Running Agile Organizations
Langue : anglais
Edité par Apress, 2017
- Livre broché
- Occasion
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Leichte Kratzer / Abnutzungen / Druckstellen. Discover how to implement Agile practices at every level of your enterprise, enhancing adaptability to market changes. Learn to extend Agile methodologies across the organization to better meet customer needs. Veteran Agile coach Mario Moreira emphasizes that two essential conditions must be cultivated for successful Agile transformation: a commitment to customer value at all levels and empowering employees to take ownership. This transformation challenges the status quo, prioritizing both customer and employee satisfaction. Readers will learn to establish an idea pipeline that evolves customer value throughout the enterprise, incorporate a discovery mindset with experimental and incremental approaches, and utilize fast feedback loops to ensure alignment with customer desires. Additionally, the book covers techniques such as Lean Canvas, personas, story mapping, value stream mapping, and servant leadership to optimize customer value delivery. It also addresses continuous agile budgeting and idea pipelines for senior management to keep pace with market dynamics. The text encourages reinventing human resources and portfolio management roles to focus on enabling customer value. Finally, it guides mapping a holistic view of your Agile landscape to assess your current position and future aspirations, ensuring a truly Agile organization centered on customer and employee value.…
N° de réf. du vendeur 67d94fa5-ff73-4503-bd39-042ce1f603f7
- Titre
- The Agile Enterprise: Building and Running Agile Organizations
- Auteur
- Mario E. Moreira
- Éditeur
- Apress
- Année de publication
- 2017
- État de l'article
- As New
- Reliure
- Softcover
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 148422390X
- ISBN à 13 chiffres
- 9781484223901
Discover how to implement and operate in an Agile manner at every level of your enterprise and at every point from idea to delivery. Learn how Agile-mature organizations adapt nimbly to microchanges in market conditions. Learn cutting-edge practices and concepts as you extend your implementation of Agile through the entire enterprise to meet customer needs.
Veteran Agile coach Mario Moreira argues that two critical conditions must be conscientiously cultivated at a company before it can expect to reap in full measure the business benefits of mature Agile. First, individuals at every level must be committed to the mindset and the implementation of practices rigorously focused on delivering value to the customer. Second, all employees must be empowered to take ownership. This holistic transformation wrenches the status quo and provokes a strong focus where customers and employees matter.
What You'll Learn
- Establish an idea pipeline to quickly and productively evolve customer value through all levels of the enterprise
- Incorporate a discovery mindset--experimental, incremental, design, and divergent thinking--and fast feedback loops to increase the odds that what you build aligns more closely to what customer wants
- Leverage Lean Canvas, personas, story mapping, value stream mapping, Cost of Delay, servant leadership, self-organization, and more to deliver optimum value to customers
- Use continuous agile budgeting and idea pipelines at the senior levels of the enterprise to enable you to adapt to the speed of the market
- Reinvent human resources, portfolio management, finance, and many areas of management toward new roles in the enablement of customer value
- Map a top-to-bottom and end-to-end holistic view of your Agile galaxy to gauge where you are today and where you'd like to go in your Agile future
- Be truly Agile throughout your enterprise, focused on customer value and employees above all else
Who This Book Is For
Executives and senior management; sponsors of Agile within a company; ScrumMasters and Agile coaches, champions, and consultants; project management and quality assurance officers (PMOs and AMOs); portfolio managers; product managers and product owners; marketing and business managers; functional, middle, and resource managers; engineering heads and managers; cross-functional engineering/scrum teams; and entrepreneurs and venture capitalists
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