BPMN Guía de Referencia y Modelado / BPMN Modeling and Reference Guide : Comprendiendo y Utilizando BPMN / Understanding and Using BPMN -Language: Spanish

White, Stephen A.; Miers, Derek

ISBN 10: 1453615555 / ISBN 13: 9781453615553

Edité par CreateSpace Independent Publishing Platform, 2010

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Détails bibliographiques

• Titre: BPMN Guía de Referencia y Modelado / BPMN Modeling and Reference Guide : Comprendiendo y Utilizando BPMN / Understanding and Using BPMN -Language: Spanish
• Éditeur: CreateSpace Independent Publishing Platform
• Date de parution: 2010
• Langue: espagnol
• ISBN à 10 chiffres: 1453615555
• ISBN à 13 chiffres: 9781453615553
• Reliure: Couverture souple
• État de l'article: As New

A propos de ce titre

Synopsis

Modelado de Procesos en BPMN

En BPMN, los "Procesos de Negocio" involucran la captura de una secuencia ordenada de las actividades e información de apoyo. Modelar un Proceso de Negocio implica representar cómo una empresa realiza sus objetivos centrales; los objetivos por si mismos son importantes, pero por el momento no son capturados por la notación. Con BPMN, sólo los procesos son modelados.
En el modelado de BPMN, se pueden percibir distintos niveles de modelado de procesos:

Mapas de Procesos -Simples diagramas de flujo de las actividades; un diagrama de flujo sin más detalle que el nombre de las actividades y tal vez la condiciones de decisión más generales.

Descripción de Procesos -Proporcionan información más extensa acerca del proceso, como las personas involucradas en llevarlo a cabo (roles), los datos, información, etc.

Modelos de Proceso -Diagramas de flujo detallados, con suficiente información como para poder analizar el proceso y simularlo. Además, esta clase de modelo más detallado permite ejecutar directamente el modelo o bien importarlo a herramientas que puedan ejecutar ese proceso (con trabajo adicional).

BPMN cubre todas estas clases de modelos y soporta cada nivel de detalle. Como tal, BPMN es una notación basada en diagramas de flujo para definir procesos de negocio, desde los más simples (por ejemplo véase la Figura 2-1) hasta los más complejos y sofisticados para dar soporte a la ejecución de procesos.