Burger King: Changing or Imitating? : Analysis of Burger King's Re-strategy

Name: Burger King: Changing or Imitating? : Analysis of Burger King's Re-strategy
Author: Anthony Vu
ISBN: 9783656345558

Anthony Vu

Langue : anglais

Edité par GRIN Verlag, GRIN Verlag, 2013

3656345554 / 9783656345558

Livre broché
Neuf

Afficher toutes les informations

Vendeur : AHA-BUCH GmbH, Einbeck, AllemagneAHA-BUCH GmbH

Vendeur avec une évaluation de 5 étoiles

Vendeur AbeBooks depuis 14 août 2006

Afficher les articles de ce vendeur

Livre broché

Etat: Neuf

EUR 39,99

EUR 60,82 expédition

Expédition depuis Allemagne vers Etats-Unis

Quantité disponible : 1 disponible(s)

Ajouter au panier

Retours gratuits sous 30 jours

Mettre de côtéCréer une demande de livres pour des articles similaires

Item description from seller

Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Master's Thesis from the year 2012 in the subject Business economics - Marketing, Corporate Communication, CRM, Market Research, Social Media, grade: A-, Santa Clara University, language: English, abstract: Purchased in 2010 by 3G Capital Management, BK became privately owned with a single business corporate strategy. Immediately, the new ownership group set out to make impactful company-wide changes. The first change was the elimination of the firm's 'King' mascot in 2011, which was seen as edgy and targeted towards young men in their teens and twenties. The new phase, which began earlier this year, consists of a drastic change in overall brand strategy to reposition BK as a broad and appealing restaurant in the QSR industry. To attract a wider audience, such as women and health-conscious customers, BK has added a significant amount of menu items including smoothies, coffee drinks, and salads. Furthermore, it has set out to remodel around 1,500 restaurants. In place of the previous mascot, BK has enlisted A-list celebrities (i.e., David Beckham and Selma Hayek) to advertise its products. Another strategy that they plan to implement is to sell almost all of its 1,300 corporate stores to franchise stores in an effort to protect itself from commodity-cost swings and fixed costs.With significant competition from both current as well as fast-growing QSRs (i.e., Five Guys Burgers and Fries, Panera Bread, and Chipotle Mexican Grill), BK's recent moves have been perceived as imitating the leader, McDonald's, rather than differentiating the company. While it remains to be seen whether or not the strategy is enough to grow the business, a potential concern is whether 3G Capital Management is looking for long-term growth or settling for marginal growth in the short-term to fund their exit from the company by going back to a public entity.The current strategy conveys that BK is in 'catch-up' mode instead of trying to distinguish itself as a premier QSR. Considering both internal and external factors, the firm needs to win back and increase its customer base as the way to grow its business. To do this, some recommendations for BK in the short-term are to introduce a happy hour that includes an accommodating menu of new products, offer nutritious kid's meals that are part of a healthy, balanced diet, and launch an online ordering system for customers to pre-order meals for pick-up. In the longer-term, we suggest BK buy out the highest performing franchises to gain additional streams of revenue, implement an incentive program to reward the best franchise stores, and start a high density delivery service.…

N° de réf. du vendeur 9783656345558

Contact seller about this item

Signaler cet article

Titre: Burger King: Changing or Imitating? : Analysis of Burger King's Re-strategy
Auteur: Anthony Vu
Éditeur: GRIN Verlag, GRIN Verlag
Année de publication: 2013
État de l'article: Neu
Reliure: Taschenbuch
Langue: anglais
ISBN à 10 chiffres: 3656345554
ISBN à 13 chiffres: 9783656345558
Poids de l'article: 163 grammes
Dimensions: 210x148x8 mm

Master's Thesis from the year 2012 in the subject Business economics - Offline Marketing and Online Marketing, grade: A-, Santa Clara University, language: English, abstract: Purchased in 2010 by 3G Capital Management, BK became privately owned with a single business corporate strategy. Immediately, the new ownership group set out to make impactful company-wide changes. The first change was the elimination of the firm's "King" mascot in 2011, which was seen as edgy and targeted towards young men in their teens and twenties. The new phase, which began earlier this year, consists of a drastic change in overall brand strategy to reposition BK as a broad and appealing restaurant in the QSR industry. To attract a wider audience, such as women and health-conscious customers, BK has added a significant amount of menu items including smoothies, coffee drinks, and salads. Furthermore, it has set out to remodel around 1,500 restaurants. In place of the previous mascot, BK has enlisted A-list celebrities (i.e., David Beckham and Selma Hayek) to advertise its products. Another strategy that they plan to implement is to sell almost all of its 1,300 corporate stores to franchise stores in an effort to protect itself from commodity-cost swings and fixed costs. With significant competition from both current as well as fast-growing QSRs (i.e., Five Guys Burgers and Fries, Panera Bread, and Chipotle Mexican Grill), BK's recent moves have been perceived as imitating the leader, McDonald's, rather than differentiating the company. While it remains to be seen whether or not the strategy is enough to grow the business, a potential concern is whether 3G Capital Management is looking for long-term growth or settling for marginal growth in the short-term to fund their exit from the company by going back to a public entity. The current strategy conveys that BK is in "catch-up" mode instead of trying to distinguish itself as a premier QSR. Considering both internal and external factors, the firm needs to win back and increase its customer base as the way to grow its business. To do this, some recommendations for BK in the short-term are to introduce a happy hour that includes an accommodating menu of new products, offer nutritious kid's meals that are part of a healthy, balanced diet, and launch an online ordering system for customers to pre-order meals for pick-up. In the longer-term, we suggest BK buy out the highest performing franchises to gain additional streams of revenue, implement an incentive program to reward the best franchise stores, and start a high density delivery service.

« Synopsis » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.

À propos de la quatrième de couverture

Master's Thesis from the year 2012 in the subject Business economics - Marketing, Corporate Communication, CRM, Market Research, Social Media, grade: A-, Santa Clara University, language: English, abstract: Purchased in 2010 by 3G Capital Management, BK became privately owned with a single business corporate strategy. Immediately, the new ownership group set out to make impactful company-wide changes. The first change was the elimination of the firm¿s ¿King¿ mascot in 2011, which was seen as edgy and targeted towards young men in their teens and twenties. The new phase, which began earlier this year, consists of a drastic change in overall brand strategy to reposition BK as a broad and appealing restaurant in the QSR industry. To attract a wider audience, such as women and health-conscious customers, BK has added a significant amount of menu items including smoothies, coffee drinks, and salads. Furthermore, it has set out to remodel around 1,500 restaurants. In place of the previous mascot, BK has enlisted A-list celebrities (i.e., David Beckham and Selma Hayek) to advertise its products. Another strategy that they plan to implement is to sell almost all of its 1,300 corporate stores to franchise stores in an effort to protect itself from commodity-cost swings and fixed costs. With significant competition from both current as well as fast-growing QSRs (i.e., Five Guys Burgers and Fries, Panera Bread, and Chipotle Mexican Grill), BK¿s recent moves have been perceived as imitating the leader, McDonald¿s, rather than differentiating the company. While it remains to be seen whether or not the strategy is enough to grow the business, a potential concern is whether 3G Capital Management is looking for long-term growth or settling for marginal growth in the short-term to fund their exit from the company by going back to a public entity. The current strategy conveys that BK is in ¿catch-up¿ mode instead of trying to distinguish itself as a premier QSR. Considering both internal and external factors, the firm needs to win back and increase its customer base as the way to grow its business. To do this, some recommendations for BK in the short-term are to introduce a happy hour that includes an accommodating menu of new products, offer nutritious kid¿s meals that are part of a healthy, balanced diet, and launch an online ordering system for customers to pre-order meals for pick-up. In the longer-term, we suggest BK buy out the highest performing franchises to gain additional streams of revenue, implement an incentive program to reward the best franchise stores, and start a high density delivery service.

« A propos de ce titre » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.

AHA-BUCH GmbH

Einbeck, Allemagne

Vendeur avec une évaluation de 5 étoiles

Vendeur AbeBooks depuis 14 août 2006

Frais d'expédition de Allemagne vers Etats-Unis

Article	30 à 40 jours ouvrés	7 à 14 jours ouvrés
Premier article	EUR 60,82	EUR 70,82

Les délais de livraison sont fixés par les vendeurs et varient en fonction du transporteur et du lieu. Les commandes transitant par les douanes peuvent être retardées et les acheteurs sont responsables de tous les droits ou frais associés. Les vendeurs peuvent vous contacter au sujet de frais supplémentaires afin de couvrir toute augmentation des coûts d'expédition de vos articles.

Modes de paiement

Chèque
Paypal
Virement bancaire

Description de la boutique

Das Unternehmen AHA-BUCH GmbH: Seit der Gründung von AHA-BUCH im Juli 2005 ist unser Hauptziel, zufriedenen Kunden so schnell und so preisgünstig wie möglich ihren Bücherwunsch zu erfüllen. Unsere Firma beschäftigt 16 Mitarbeiter, die nur ein Ziel kennen: den Kunden und seine Wünsche! Auf über 3700 m2 Fläche haben wir über 100.000 Bücher, Modernes Antiquariat und Spiele auf Lager.

Spécialité

Kinderbücher & Kinderhör Casetten, German Books, Software, Natur & Tiere, Ratgeber, Sachbücher, Englische Bücher, Medizin & Gesundheit, Universität & Studium

Profil professionnel du vendeur

AHA-BUCH GmbH

Garlebsen 48
Einbeck, Allemagne 37574

Contacter le vendeurConsulter les articles de ce vendeurAfficher la vitrine du vendeur

Conditions de vente

Empreinte

Informations sur le vendeur:

AHA-BUCH GmbH
représenté par le directeur général Christel Glass
Garlebsen 48
37574 Einbeck
Alemagne
Téléphone: 055639996039
Fax: 055639995974
E-Mail: abebooks@aha-buch.de
USt-IdNr.: DE261904229
inscrit à Registre du commerce Amtsgerichtes Göttingen
Handelsregisternummer HRB 200691

Modes alternatifs de règlement des différends :
La Commission européenne fournit une plate-forme de règlement extrajudiciaire des litiges en ligne (plate-forme ODR), accessible sous https://ec.europa.eu/odr.

Nous sommes membres de l’initiative « FairCommerce » depuis le 25.05.2018.
Pour plus d’informations, voir www.fair-commerce.de.

Droit de rétractation

Si vous êtes un consommateur, vous pouvez exercer votre droit de rétractation sur le contrat conformément à ce qui suit. Le mot « consommateur » désigne toute personne physique agissant à des fins qui n'entrent pas dans le cadre de son activité commerciale, artisanale ou professionnelle.

Informations concernant le droit de rétractation

Droit statutaire de rétractation

Vous avez le droit d'exercer votre droit de rétractation sur ce contrat dans les 14 jours sans donner de raison.

Le délai de rétractation expirera au bout de 14 jours à compter du jour où vous-même, ou un tiers autre que le transporteur et désigné par vous, prendrez physiquement possession de la dernière marchandise, du dernier lot ou de la dernière pièce.

Pour exercer votre droit de rétractation, remplissez électroniquement et envoyez une déclaration claire sur notre site Web, sous « Vos achats » dans « Votre compte ». Nous vous communiquerons sans délai un accusé de réception de cette rétractation sur un support durable (par exemple, par e-mail).

Pour respecter le délai de rétractation, il vous suffit d'envoyer votre message concernant l'exercice de votre droit de rétractation avant l'expiration du délai de rétractation.

Effets de la rétractation

Si vous exercez votre droit de rétractation sur ce contrat, nous vous rembourserons tous les paiements que vous avez effectués, y compris les frais de livraison (à l'exception des frais supplémentaires résultant du choix d'un mode de livraison autre que le type de livraison standard le moins cher que nous proposons).

Nous pouvons déduire du remboursement la perte de valeur de toute marchandise livrée, si la perte est le résultat d'une manipulation inutile de votre part.

Nous effectuerons le remboursement dans les meilleurs délais, et au plus tard 14 jours après le jour où nous aurons été informés de votre décision d'exercer votre droit de rétractation sur ce contrat.

Nous effectuerons le remboursement en utilisant le même moyen de paiement que celui que vous avez utilisé pour la transaction initiale, sauf si vous en avez expressément convenu autrement ; en tout état de cause, aucuns frais ne vous seront facturés à la suite d'un tel remboursement.

Nous pouvons suspendre le remboursement jusqu'à ce que nous ayons reçu les marchandises ou que vous ayez fourni la preuve que vous avez renvoyé les marchandises, en fonction de la première éventualité.

Vous devez renvoyer les marchandises ou les remettre à AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Germany, sans retard injustifié et, en tout état de cause, au plus tard 14 jours à compter du jour où vous nous avez communiqué votre décision de rétractation du présent contrat. Le délai est respecté si vous renvoyez les marchandises avant l'expiration du délai de 14 jours. Vous devrez prendre en charge les frais directs du renvoi des marchandises. Vous n'êtes responsable que de toute diminution de valeur des marchandises résultant d'une manipulation autre que celle nécessaire pour établir la nature, les caractéristiques et le fonctionnement des marchandises.

Exceptions au droit de rétractation

Le droit de rétractation ne s'applique pas à ce qui suit :

Distribution de journaux, de revues ou de magazines, à l'exception des contrats d'abonnement ; et
Fourniture d'un contenu numérique qui n'est pas fourni sur un support matériel (par exemple, sur un CD ou un DVD) si vous avez accepté, lors de votre commande, que nous puissions commencer à le livrer et que vous ne puissiez pas exercer votre droit de rétractation une fois la livraison commencée.

Conditions d'expédition

Nous expédions votre commande après les avoir reçues
pour les articles disponibles au plus tard 24 heures,
pour les articles avec un approvisionnement de nuit au plus tard 48 heures.
Dans le cas où nous devons commander un article auprès de notre fournisseur, notre délai d’expédition dépend de la date de réception des articles, mais les articles seront expédiés le jour même.

Notre objectif est d’envoyer les articles commandés de la manière la plus rapide, mais aussi la plus efficace et la plus sécurisée à nos clients.

Burger King: Changing or Imitating? : Analysis of Burger King's Re-strategy

Item description from seller

Détails bibliographiques

Synopsis

A propos de ce titre

À propos de la quatrième de couverture

AHA-BUCH GmbH

Frais d'expédition de Allemagne vers Etats-Unis

Modes de paiement

Description de la boutique

Spécialité

Profil professionnel du vendeur

Conditions de vente

Droit de rétractation

Conditions d'expédition