The Business of Systems Integration: 1st edn
. Ed(s): Prencipe, Andrea; Davies, Andrew; Hobday, Michael
Langue : anglais
Edité par OUP Oxford, 2004
- Livre relié
- Neuf

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'Systems Integration' is an emerging model of industrial organization whereby firms and groups of firms combine different types of knowledge, skills, and activities, as well as hardware, software, and human resources to produce new products for the marketplace. This book explores systems integration from a business and innovation perspective. Editor(s): Prencipe, Andrea; Davies, Andrew; Hobday, Michael. Num Pages: 396 pages, black & white illustrations. BIC Classification: KJC; KJM; KJQ. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 240 x 163 x 25. Weight in Grams: 702. . 2003. 1st Edition. hardcover. . . . . Books ship from the US and Ireland.
N° de réf. du vendeur V9780199263226
- Titre
- The Business of Systems Integration: 1st edn
- Auteur
- . Ed(s): Prencipe, Andrea; Davies, Andrew; Hobday, Michael
- Éditeur
- OUP Oxford
- Année de publication
- 2004
- État de l'article
- New
- Reliure
- Couverture rigide
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 0199263221
- ISBN à 13 chiffres
- 9780199263226
This book is the first to systematically explore systems integration from a business and innovation perspective. Contributors delve deeply into the nature, dimensions and dynamics of the new systems integration, deploying research and analytical techniques from a wide variety of disciplines including, the theory of the firm, the history of technology, industrial organization, regional studies, strategic management, and innovation studies. This wealth of research capability provides deep insights into the new model of systems integration and supports this with an abundance of empirical evidence.
The book is organized in three main parts. The first part focuses on the history of systems integration. Contributors trace the early history of systems integration using different industrial examples. The second part presents theoretical and analytical aspects of systems integration. Contributions concentrate on the regulatory and cognitive features of systems integration, the relationships between systems integration and regional competitive advantage, and the way in which systems integration supports the competitive advantage of firms. The third part takes industry and firm-level approaches. Contributions focus on different sectors and highlight the specificity of systems integration in various industrial domains, stressing its importance for systems integration in the case of complex capital goods, such as aircraft and telecommunications equipment, as well as consumer goods, such as personal computers and automobiles.
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À propos de l’auteur
Dr Andrew Davies is Senior Research Fellow at the Science and Technology Policy Research (SPRU), University of Sussex, and Deputy Director of the Complex Product Systems (CoPS) Innovation Centre at SPRU. His research focuses on firm strategy, capabilities and innovation management across different capital goods sectors within the CoPS Innovation Centre. His book Telecommunications and Politics (Routledge, 1994) is used in post-graduate teaching programmes in the US, Europe and Japan. He is currently responsible for a three-year research project funded within the Systems Integration Initiative of UK's Engineering and Physical Sciences Research Council, and was awarded a prestigious Teaching Excellence Scholarship to offer courses on 'Managing Innovation in CoPS' to doctoral students in several leading Swedish Universities. He has published extensively on policy, firm strategy, innovation management and organisational capabilities.
Professor Michael Hobday is Director of the Complex Product Systems (CoPS) Innovation Centre at the Science and Technology Policy Research (SPRU), University of Sussex. His research focuses on innovation management in CoPS, and East and South Asian innovation studies. His book Innovation in East Asia (Edward Elgar, 1995) was the first comprehensive analysis of East Asian firm innovation strategies, including detailed case studies of companies from Korea, Taiwan, Singapore and Hong Kong. He has produced more than 100 publications, including three books, numerous articles on technology management, and major consultancy reports on industrial innovation, competitiveness and project evaluation.
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Conor Kenny
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