Calmann Lévy 1995, In-8 broché, 268 pages. Cachet de bibliothéque. Trés bon état.
La banque devenue folle
L'histoire du Crédit lyonnais, de ses ambitions et de ses malheurs, telle qu'elle est contée dans ce livre, c'est celle d'un seul homme - d'un homme blessé, Jean-Yves Haberer, pur produit de la Ve république selon sa propre définition. Meurtri par son éviction, à ses yeux injustifiable, de la présidence de Paribas en 1986, il brûle de prendre sa revanche et de laisser sa trace dans l'histoire.
Et trouve dans le Crédit lyonnais un instrument à la mesure de ses rêves. Cette maison n'a-t-elle pas, elle aussi, subi un affront inoubliable? Alors qu'elle a été longtemps la première banque française, la naissance de la BNP, à partir de la fusion de deux établissements, lui a fait perdre son leadership. Ces deux frustrations, Jean-Yves Haberer, président du Lyonnais de 1988 à 1993, n'aura de cesse de les effacer à travers une stratégie de grandeur qu'il applique à toutes les activités, traditionnelles ou nouvelles: extension du réseau, internationalisation, opérations immobilières, sans oublier le fameux concept de banque-industrie.
Dans un chapitre révélateur et plein d'anecdotes, l'auteur retrace l'itinéraire de cet ancien directeur du Trésor: sous le haut fonctionnaire perçait déjà le visionnaire qui voulut forcer la réalité pour bâtir une banque universelle à l'allemande, et fut à l'origine d'une des plus retentissantes déconfitures de ce siècle.
Journaliste au Monde, Eric Leser raconte au jour le jour comment se sont nouées ces affaires dont le grand public n'en finit pas, aujourd'hui, de découvrir les dessous, et il les décortique pour les rendre accessibles aux non-initiés: Parretti, Sasea, MGM, Tapie, les relations avec le monde politique, notamment celles, moins connues, avec Pierre Bérégovoy.
Il montre comment, protégées par un culte démesuré du secret, ont pu se développer des filiales comme Altus, sous le contrôle exclusif du président: les engagements d'Altus n'étaient même pas examinés par le comité consultatif émanant du conseil d'administration, dont c'était pourtant la mission... Avec, en fin de compte, une facture finale si lourde qu'à peine publié un chiffre est déjà obsolète.
Ce cas d'école en dit long sur la dilution de responsabilités qui caractérise l'Etat actionnaire. On aurait pu souhaiter que le livre dégage d'autres enseignements, notamment sur la surveillance et la sécurité du système bancaire et financier. Mais c'est sans doute encore trop tôt. --Hedwige Chevrillon-- -- L'Expansion
