Titre: Capitalizing on Creativity at Work Fostering the Implementation of Creative Ideas in Organizations
�diteur: Edward Elgar Pub
Date de parution: 2017
Langue: anglais
ISBN � 10 chiffres: 1788113276
ISBN � 13 chiffres: 9781788113274
Reliure: Paperback
�tat de l'article: Brand New
Poids: 0,55�kilogramme

A propos de ce titre

Synopsis

How does one implement highly creative ideas in the workplace? Though creativity fuels modern businesses and organizations, capitalizing on creativity is still a relatively unchartered territory. The crux of this issue is explored as contributors present and analyze remedies for capitalizing on highly creative ideas.

Editors Miha Skerlavaj, Matej Cerne, Anders Dysvik and Arne Carlsen have gathered a large network of contributors across four continents to craft this relevant, evidence-based and holistic text. Multiple levels, methods, approaches and perspectives are all considered while focusing on a single research question. Chapters feature a combination of research-based materials, stories and short cases to show what can be done to implement highly creative ideas in the workplace.

This extremely relevant subject will be of interest to a large number of organizations worldwide that are looking to tap into the potential of highly creative and possibly useful ideas to build their competitive advantage. Specifically, management consultants in Human Resource Management, innovation, creativity, coaching, and/or leadership will find this book useful. It can also be used in Innovation Management MSc and MBA courses, executive education courses, as well as for PhD researchers and innovation management scholars.

Contributors: D. Aleksic, B. Balboni, S. Batistic, T. Bednall, S. Bogilovic, G. Bortoluzzi, B. Brogger, R. Buch, A. Carlsen, M. Cerne, A. Dysvik, N. Escriba-Carda, A. Giudici, S. Harrison, T. Hernaus, T. Hoholm, J. Hudovernik, P. Hull Kristensen, A. Hvidsten, M. Jaklic, R. Kase, J. Krapez Trost, B. Kuvaas, A. La Rocca, V.C. Lin, M. Lotz, B.E. Mork, A.S. Nabergoj, C.G.L. Nerstad, P. Parycek, A. Pustovrh, I. Rauth, K. Sanders, R. Schoellhammer, J. Schossb�ck, H. Shipton, M. Skerlavaj, J. Sumanth, A. Tracogna, L. Valikangas, S.I. Wong, I. Zupic

� propos de l?auteur

Edited by Miha Škerlavaj, Professor, Department of Leadership and Organizational Behaviour, BI Norwegian Business School, Norway and Adjunct Associate Professor of Management, University of Ljubljana, Faculty of Economics (FELU), Slovenia, Matej Cerne, Associate Professor, School of Business and Economics, University of Ljubljana, Slovenia, Anders Dysvik and Arne Carlsen, Professors, BI Norwegian Business School, Norway

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Si vous �tes un consommateur, vous pouvez vous r�tracter du pr�sent contrat dans les conditions indiqu�es ci-dessous. Etre un consommateur signifie �tre une personne physique qui agit � des fins qui n'entrent pas dans le cadre de son activit� commerciale, industrielle, artisanale ou lib�rale.

Informations standardis�es sur la r�tractation

Droit de r�tractation:

Vous avez le droit de vous r�tracter du pr�sent contrat sans donner de motif dans un d�lai de quatorze jours.

Le d�lai de r�tractation expire quatorze jours apr�s le jour o� vous-m�me, ou un tiers autre que le transporteur et d�sign� par vous, prend physiquement possession du dernier bien, lot ou pi�ce.

Pour exercer le droit de r�tractation, vous devez nous Revaluation Books, Exstowe, Exton, EX3 0PP, Exeter, United Kingdom, 44 1179083586, notifier votre d�cision de r�tractation du pr�sent contrat au moyen d'une d�claration d�nu�e d'ambigu�t� (par exemple, lettre envoy�e par la poste, t�l�copie ou courrier �lectronique). Vous pouvez utiliser le mod�le de formulaire de r�tractation mais ce n'est pas obligatoire. Vous pouvez �galement remplir et transmettre une d�claration claire � cette fin sur notre site internet � �Vos commandes� dans �Votre compte�. Si vous utilisez cette option, nous vous enverrons sans d�lai un accus� de r�ception de la r�tractation sur un support durable (par exemple, par courriel).

Pour que le d�lai de r�tractation soit respect�, il suffit que vous transmettiez votre communication relative � l'exercice du droit de r�tractation avant l'expiration du d�lai de r�tractation.

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En cas de r�tractation de votre part du pr�sent contrat, nous vous rembourserons tous les paiements re�us de vous, y compris les frais de livraison (� l'exception des frais suppl�mentaires d�coulant du fait que vous avez choisi, le cas �ch�ant, un mode de livraison autre que le mode moins co�teux de livraison standard propos� par nous) sans retard excessif et, en tout �tat de cause, au plus tard quatorze jours � compter du jour o� nous sommes inform�s de votre d�cision de r�tractation du pr�sent contrat. Nous proc�derons au remboursement en utilisant le m�me moyen de paiement que celui que vous aurez utilis� pour la transaction initiale, sauf si vous convenez express�ment d'un moyen diff�rent; en tout �tat de cause, ce remboursement n'occasionnera pas de frais pour vous.

Nous pouvons diff�rer le remboursement jusqu'� ce que nous ayons re�u le bien ou jusqu'� ce que vous ayez fourni une preuve d'exp�dition du bien, la date retenue �tant celle du premier de ces faits.

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