Entrepreneurship in the Social Sector
Leonard Herman B. Austin James E. Wei-Skillern Jane C. Stevenson Howard H.
Langue : anglais
Edité par Sage Publications, 2007
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- Titre
- Entrepreneurship in the Social Sector
- Auteur
- Leonard Herman B. Austin James E. Wei-Skillern Jane C. Stevenson Howard H.
- Éditeur
- Sage Publications
- Année de publication
- 2007
- État de l'article
- New
- Reliure
- Couverture rigide
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 1412951372
- ISBN à 13 chiffres
- 9781412951371
"Entrepreneurship in the Social Sector provides an excellent overview of the many tools available to the entrepreneur to advance his or her mission, and it discusses many of the problems that organizations and their managers encounter at different points of a growth process."
—NONPROFIT AND VOLUNTARY SECTOR QUARTERLY
Written for students and practitioners, this unique text, with Harvard cases, provides detailed analysis and frameworks for achieving maximum impact through social entrepreneurship. Entrepreneurship in the Social Sector enables readers to attain an in depth understanding of the distinctive characteristics of the social enterprise context and organizations. The authors offer tools to develop the knowledge to pursue social entrepreneurship more strategically and achieve mission impact more efficiently, effectively, and sustainably.
Key Features
- Spans a range of social enterprise activity:Examples are included across multiple and varied contexts from the nonprofit, business, and government sectors.
- Offers Harvard Business School case studies: Through these cases, the critical components of social entrepreneurship are addressed including start-up, funding, growth, alliances and collaboration, and performance measurement.
- Presents cutting edge social enterprise research: Detailed analysis and frameworks introduce the key themes and ideas that are illustrated through the cases at the end of each chapter.
- Provides US and international coverage: Since social entrepreneurship is a growing field in the US and abroad, a number of case studies set in international settings are included.
Intended Audience
The text is designed as a core or supplementary text for advanced undergraduate and graduate courses such as Social Entrepreneurship or Non-Profit Entrepreneurship in the departments of business, management, marketing, and public policy.
"The emerging field of social entrepreneurship has been crying out for a definitive textbook. With clarity, insight, and a strong practical orientation, the authors of Entrepreneurship in the Social Sector have set the gold standard for many years to come."
—Professor J. Gregory Dees, Duke University
"This is so much more than a casebook! Entrepreneurship in the Social Sector offers a grounded and insightful conceptualization of the key challenges and fundamental processes of social entrepreneurship. It also presents practical frameworks for analyzing both, across a wide range of organizations. This book should be on the shelf of every aspiring and successful social entrepreneur." —James A. Phills, Jr., Stanford University
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À propos de l’auteur
Dr. Austin is the Eliot I. Snider and Family Professor of Business Administration Emeritus at the Harvard Business School. Previously he held the John G. McLean Professorship and the Richard Chapman Professorship. He has been a member of the Harvard University faculty since 1972. He was the Co-Founder and Chair of the HBS Social Enterprise Initiative. Prof. Austin has been the author, co-author, or editor of 16 books. He has taught courses on Entrepreneurship in the Social Sector, Governance of Nonprofit Organizations, Management in Developing Countries, Agribusiness, Business Ethics, International Business, Business-Government Relations, Marketing, Nutrition Policy, and Case Method Teaching. In addition to Harvard, Dr. Austin has taught and advised managers, government officials, and graduate students throughout the world.
He earned his Doctor of Business Administration and Master of Business Administration from Harvard University with Distinction; Bachelor of Business Administration from The University of Michigan with High Distinction, and was elected to Beta Gamma Sigma. Dr. Austin has been the author or editor of 16 books, dozens of articles, and over a hundred case studies on business and nonprofit organizations. His prior research focused primarily on management problems in developing countries, agribusiness, and nutrition policy. His current research deals with social enterprises with emphasis on the creation, management, and governance of nonprofit organizations, and on the role of business leaders and corporations in the social sector.Herman B. ("Dutch") Leonard is Professor of Business Administration at the Harvard Business School and the George F. Baker, Jr. Professor of Public Sector Management at Harvard University′s John F. Kennedy School of Government. In addition, he serves as faculty co-chair of the HBS Social Enterprise Initiative. He teaches extensively in executive programs at the Business School and the Kennedy School and around the world in the areas of general organizational strategy, governance, performance management, crisis management and leadership, and corporate social responsibility. His work on leadership focuses on innovation, creativity, effective decision-making, and advocacy and persuasion. His current work in leadership and management is focused on the relationships among governance, accountability, and performance, and emphasizes the use of performance management as a tool for enhancing accountability. He has also worked and taught extensively in the area of crisis management and on issues related to corporate social responsibility. Professor Leonard is a member of the Board of Directors of Harvard Pilgrim Health Care, a 900,000-member Massachusetts HMO, of the Hitachi Foundation, and of the ACLU of Massachusetts. He was for a decade a member of the board of directors of the Massachusetts Health and Educational Facilities Authority and of Civic Investments, and was a member of the Massachusetts Commission on Performance Enhancement.
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