Men� de mani�re efficiente et constructive, l'entretien est un acte majeur du management exerc� tout au long de l'ann�e. Il permet d'estimer la prestation d'un collaborateur par rapport � ses objectifs, mais aussi d'envisager son avenir dans une relation de type gagnant-gagnant.

Les auteurs donnent des cl�s pour mener � bien tout type d'entretien de d�veloppement, dont la d�marche repose sur des notions fondamentales :

�valuer n'est pas juger, c'est mesurer;
�valuer la valeur ajout�e du collaborateur et non le collaborateur lui-m�me;
d�terminer des objectifs ;
manager, c'est piloter l'avenir.

La qualit� de ces entretiens devient d'autant plus importante que la cr�ation du DIF rend obligatoire un entretien tous les deux ans.

� propos des auteurs

Directeur adjoint de Gii, Pierre Miraill�s a men� un parcours atypique, de l'Inspection des Imp�ts � la formation, en passant par le th��tre, une multinationale, la traduction d'auteurs anglo-saxons de management et la psychologie. Il se consacre aujourd'hui au d�veloppement de l'activit� de Gii sur le Grand Ouest, ainsi qu'au secteur "Gestion des situations difficiles" et au Coaching. Son th�me de pr�dilection est la cr�ativit�.

Directeur de Gii (Groupe Intervention Innovation), Michel Lora a �t� parmi les premiers, en France, � adapter des outils de d�veloppement personnel au contexte et aux n�cessit�s op�rationnelles de l'entreprise. Il anime les cycles "Cl�s pour communiquer et manager aujourd'hui" et "Puissance et potentiel", et m�ne un travail de recherche appliqu�e sur l'intuition. Il est dipl�m� de l'�cole sp�ciale militaire Saint-Cyr.

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