Exploring Corporate Strategy: Text and Cases(Enhanced Media Edition)
Johnson, Prof Gerry and Scholes, Prof Kevan and Whittington, Prof Richard
Langue : anglais
Edité par Financial Times/ Prentice Hall, 2006
- Livre broché
- Occasion

Vendeur : Brit Books, Milton Keynes, Royaume-UniBrit Books
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- Titre
- Exploring Corporate Strategy: Text and Cases(Enhanced Media Edition)
- Auteur
- Johnson, Prof Gerry and Scholes, Prof Kevan and Whittington, Prof Richard
- Éditeur
- Financial Times/ Prentice Hall
- Année de publication
- 2006
- État de l'article
- Used; Good
- Reliure
- Paperback
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 0273710176
- ISBN à 13 chiffres
- 9780273710172
« Synopsis » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.
Quatrième de couverture
- Combines analytic and process views of strategy.
- Heavily informed by research in the field.
- Links theory and practice through over 80 one-page illustrations and 11 chapter end case examples.
- Many globally known organisations (e.g. AOL/Time Warner, Honda, Virgin, Madonna, British Airways, BBC).
- Cases and examples from many different sectors and geographical locations including UK, US, Scandinavia, Ireland, Australia, New Zealand, South Africa, Holland, Croatia.
- Impressive additional support for tutors and students including: teacher s manual (course design, work assignment de-briefs, case study teaching notes), CD of text Exhibits, companion website (including updates, links and multiple choice questions), videos and the Exploring Strategic Management series of books on: techniques, strategic change, finance and public sector strategy.
- Throughout the text, strategy is seen through three complementary 'lenses': 'design' (an analytical approach); 'experience' (builds on cultural, institutional and cognitive schools of thought); 'ideas' (builds on evolutionary and complexity theories).
- Critical commentaries
- at the end of each part of the book encourage students to engage critically with the material, exploring links between chapter topics and developing a more holistic view of strategic issues as viewed through these three lenses.
- Strategies for a fast changing world including hypercompetitive and game theoretic strategies.
- An increased emphasis on knowledge as a basis of competitive advantage.
- A new framework for corporate level strategies.
- A new more integrated approach to issues of structuring: structures, processes, boundaries and relationships.
- A complete chapter on the links between overall strategy and strategies for separate resource areas, people, information, finance and technology.
- Many examples of new economy issues: IT, de-regulation, globalisation and flexible structuring.
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Informations concernant le droit de rétractation
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Vous avez le droit d'exercer votre droit de rétractation sur ce contrat dans les 14 jours sans donner de raison.
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