They are the ones performing well enough that the gap between current results and what is now possible has not yet become visible. The numbers are tracking, the leadership team is experienced, the board is confident. Underneath that, conditions have changed in ways that are already shaping what the organization is capable of achieving, and the gap is widening every quarter that it goes unexamined.

Falling Behind? is a self-guided diagnostic written for the three seats where the gap looks fundamentally different and where the consequences are most direct: the boardroom, the executive suite, and the founder's office. Tom Mawhinney walks each reader through a structured assessment of their organization, calibrated to what their specific seat is actually positioned to observe.

The diagnostic builds on the intellectual foundation of A Distinct Advantage, which establishes leadership, strategy, and technology as the three primary catalysts of modern organizational performance. This book moves directly to the diagnostic work: identifying where synchronization between those variables is breaking down, and what is specifically creating the gap between current performance and what current conditions now make possible.

This is not a book about crisis. It is a book about what becomes available when senior leaders examine the gap honestly, before the pressure to find it becomes acute.

WHAT THE BOOK OFFERS

Falling Behind? follows the real progression by which the gap between current performance and what is now achievable is surfaced and understood:

Readiness Assessment — establishing honest starting conditions before looking for symptoms.
The Five Diagnostic Signals — the observable indicators that most reliably reveal whether an organization is keeping pace.
Implication Assessment — interpreting what the pattern means for the variables most implicated and what the financial stakes are likely to be.
The Right Next Step — understanding what your signal count tells you about whether the self-directed path or the guided path is right for your organization.

Each chapter is written from inside one of three organizational realities, with the diagnostic adapted for what each stakeholder is positioned to observe and the levers available to them.

WHO THIS BOOK IS FOR

Written for board members, executives, and founders responsible for organizational performance and relevance. Whether governing an established enterprise, leading an operating organization, or building a venture toward its next stage, the same truth applies: the gap between current performance and what is now possible is already there, and the financial cost of leaving it unexamined is significant and compounding.

ABOUT THE AUTHOR

Tom Mawhinney is an advisor, author, and speaker whose work focuses on leadership, strategy, and technology as the three variables that determine organizational performance under modern conditions. He works with boards, executives, and founders to identify the gap between current performance and what current conditions now make possible, and to close it from a position of strength. He is the author of A Distinct Advantage and The Contemporary Leader series.

The gap is already there. The only question is whether you find it on your terms or on the organization's.

« Synopsis » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.

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