How a flexible and creative approach to intellectual property can help an organization accomplish goals ranging from building market share to expanding an industry.

Most managers leave intellectual property issues to the legal department, unaware that an organization's intellectual property can help accomplish a range of management goals, from accessing new markets to improving existing products to generating new revenue streams. In this book, intellectual property expert and Harvard Law School professor John Palfrey offers a short briefing on intellectual property strategy for corporate managers and nonprofit administrators. Palfrey argues for strategies that go beyond the traditional highly restrictive “sword and shield” approach, suggesting that flexibility and creativity are essential to a profitable long-term intellectual property strategy—especially in an era of changing attitudes about media.

Intellectual property, writes Palfrey, should be considered a key strategic asset class. Almost every organization has an intellectual property portfolio of some value and therefore the need for an intellectual property strategy. A brand, for example, is an important form of intellectual property, as is any information managed and produced by an organization. Palfrey identifies the essential areas of intellectual property—patent, copyright, trademark, and trade secret—and describes strategic approaches to each in a variety of organizational contexts, based on four basic steps.

The most innovative organizations employ multiple intellectual property approaches, depending on the situation, asking hard, context-specific questions. By doing so, they achieve both short- and long-term benefits while positioning themselves for success in the global information economy.

� propos de l?auteur

John Palfrey is Head of School at Phillips Academy, Andover, coauthor of Born Digital: How Children Grow Up in a Digital Age, and author of the MIT Press Essential Knowledge volume Intellectual Property Strategy.

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Droit de r�tractation:

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Pour exercer le droit de r�tractation, vous devez nous INDOO, 22C Cragwood Road, 07001, Avenel, New Jersey, U.S.A., notifier votre d�cision de r�tractation du pr�sent contrat au moyen d'une d�claration d�nu�e d'ambigu�t� (par exemple, lettre envoy�e par la poste, t�l�copie ou courrier �lectronique). Vous pouvez utiliser le mod�le de formulaire de r�tractation mais ce n'est pas obligatoire. Vous pouvez �galement remplir et transmettre une d�claration claire � cette fin sur notre site internet � �Vos commandes� dans �Votre compte�. Si vous utilisez cette option, nous vous enverrons sans d�lai un accus� de r�ception de la r�tractation sur un support durable (par exemple, par courriel).

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En cas de r�tractation de votre part du pr�sent contrat, nous vous rembourserons tous les paiements re�us de vous, y compris les frais de livraison (� l'exception des frais suppl�mentaires d�coulant du fait que vous avez choisi, le cas �ch�ant, un mode de livraison autre que le mode moins co�teux de livraison standard propos� par nous) sans retard excessif et, en tout �tat de cause, au plus tard quatorze jours � compter du jour o� nous sommes inform�s de votre d�cision de r�tractation du pr�sent contrat. Nous proc�derons au remboursement en utilisant le m�me moyen de paiement que celui que vous aurez utilis� pour la transaction initiale, sauf si vous convenez express�ment d'un moyen diff�rent; en tout �tat de cause, ce remboursement n'occasionnera pas de frais pour vous.

Nous pouvons diff�rer le remboursement jusqu'� ce que nous ayons re�u le bien ou jusqu'� ce que vous ayez fourni une preuve d'exp�dition du bien, la date retenue �tant celle du premier de ces faits.

Vous devrez renvoyer ou rendre le bien, � INDOO, Avenel, New Jersey, U.S.A., sans retard excessif et, en tout �tat de cause, au plus tard quatorze jours apr�s que vous nous aurez communiqu� votre d�cision de r�tractation du pr�sent contrat. Ce d�lai est r�put� respect� si vous renvoyez le bien avant l'expiration du d�lai de quatorze jours. Vous devrez prendre en charge les frais directs de renvoi du bien. Votre responsabilit� n'est engag�e qu'� l'�gard de la d�pr�ciation du bien r�sultant de manipulations autres que celles n�cessaires pour �tablir la nature, les caract�ristiques et le bon fonctionnement de ce bien.

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