Cette quatrime dition, conue tant pour susciter la rflexion que pour nourrir la pratique, constitue un manuel de rfrence en gestion des ressources humaines. Elle aborde l'historique de la GRH jusqu'aux notions actuelles, en passant par le recrutement ou la slection de candidats. Chaque chapitre suit le trac processus-contraintes-applications, ce qui amne ltudiant se construire une vision allant du stratgique l'oprationnel.
Revue et mise jour, elle reflte tous les changements survenus dans la discipline. Il intgre les nouvelles thmatiques comme la fidlisation du personnel, les technologies, etc. La restructuration des chapitres a permis d'enrichir le contenu et de rendre l'tude et la consultation de l'ouvrage plus stimulantes. De nombreux exemples, rsums et exercices aident comprendre la matire. Des figures, tableaux et graphiques illustrent les diffrents processus et soulignent les points importants. Plusieurs outils pdagogiques ont t ajouts (notamment des dfinitions en marge qui contribuent la comprhension du vocabulaire spcialis, reprises dans un glossaire la fin de louvrage) et les tudes de cas, rdiges par des spcialistes, renouveles.