As someone responsible for getting–and keeping–your manufacturing facility on track, do you ever ask yourself: Why do we always seem to be in a state of mass confusion? Is it possible to ship the product on time? How do we meet our customers′ demands without promising too much and delivering too little? Why are costs continually rising, and what can be done to curb them? Written by James Correll and Norris Edson, two principals with Oliver Wight, LLC, this comprehensive resource, now completely revised and expanded, provides the answers you need for Gaining Control of your operation.

To illustrate the essential elements that go into the smooth and effective running of a manufacturing facility, the authors take you inside the fictitious Hayes Tractor Company. By following its manager, Brian Miller, you′ll observe all–too–recognizable problems–from meeting orders in a timely fashion to securing the right people and parts –learn what can be done to solve them, then apply the solutions to your own situation.

Gaining Control shows you the detailed steps necessary to gain control by matching plant capacity to production needs using a combination of tools, such as Just–in–Time, MRP II, and finite scheduling, as well as new innovative trends like lean and agile manufacturing–all of which can be used to obtain confusion–free, efficient operations in a single or multiplant environment.

Packed with sample calculations, helpful charts, and useful tables, here′s where you′ll find complete information on:
∗ Constructing routings and work centers
∗ Mastering dispatching and scheduling
∗ Controlling work flow
∗ Scheduling to capacity constraints
∗ Applying rough–cut capacity planning
∗ Continuous improvement

By implementing the tools and techniques shown in Gaining Control, you′ll know exactly what your plans are and have the confidence that you′ll hit them on target.

Proven strategies for Gaining Control of your manufacturing facility

"Throughout our professional careers . . . we have been troubled by the apparent inability of manufacturing departments to get control of their operations. . . . Our objective in writing this book is to help you understand what you have to do to get the real benefit from MRP II and Lean Manufacturing. The answer is in gaining control of the factory floor, often referred to as ′closing the loop,′ and this book shows you how." –from the Introduction

Now revised and expanded, Gaining Control addresses the many questions and potential problems that can arise when running a manufacturing facility. Written by two experts in the field, it shows managers how to gain control by matching plant capacity to production needs by implementing a combination of tools, such as Just–in–Time and MRP II. Along with new material on finite scheduling, this Second Edition provides complete coverage of current manufacturing trends, including lean and agile manufacturing.

Les informations fournies dans la section � A propos du livre � peuvent faire r�f�rence � une autre �dition de ce titre.

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Droit de r�tractation

Si vous �tes un consommateur, vous pouvez vous r�tracter du pr�sent contrat dans les conditions indiqu�es ci-dessous. Etre un consommateur signifie �tre une personne physique qui agit � des fins qui n'entrent pas dans le cadre de son activit� commerciale, industrielle, artisanale ou lib�rale.

Informations standardis�es sur la r�tractation

Droit de r�tractation:

Vous avez le droit de vous r�tracter du pr�sent contrat sans donner de motif dans un d�lai de quatorze jours.

Le d�lai de r�tractation expire quatorze jours apr�s le jour o� vous-m�me, ou un tiers autre que le transporteur et d�sign� par vous, prend physiquement possession du dernier bien, lot ou pi�ce.

Pour exercer le droit de r�tractation, vous devez nous Hawking Books, PO Box 839, Edgewood, Texas, U.S.A. 75117, notifier votre d�cision de r�tractation du pr�sent contrat au moyen d'une d�claration d�nu�e d'ambigu�t� (par exemple, lettre envoy�e par la poste, t�l�copie ou courrier �lectronique). Vous pouvez utiliser le mod�le de formulaire de r�tractation mais ce n'est pas obligatoire. Vous pouvez �galement remplir et transmettre une d�claration claire � cette fin sur notre site internet � �Vos commandes� dans �Votre compte�. Si vous utilisez cette option, nous vous enverrons sans d�lai un accus� de r�ception de la r�tractation sur un support durable (par exemple, par courriel).

Pour que le d�lai de r�tractation soit respect�, il suffit que vous transmettiez votre communication relative � l'exercice du droit de r�tractation avant l'expiration du d�lai de r�tractation.

Effets de la r�tractation :

En cas de r�tractation de votre part du pr�sent contrat, nous vous rembourserons tous les paiements re�us de vous, y compris les frais de livraison (� l'exception des frais suppl�mentaires d�coulant du fait que vous avez choisi, le cas �ch�ant, un mode de livraison autre que le mode moins co�teux de livraison standard propos� par nous) sans retard excessif et, en tout �tat de cause, au plus tard quatorze jours � compter du jour o� nous sommes inform�s de votre d�cision de r�tractation du pr�sent contrat. Nous proc�derons au remboursement en utilisant le m�me moyen de paiement que celui que vous aurez utilis� pour la transaction initiale, sauf si vous convenez express�ment d'un moyen diff�rent; en tout �tat de cause, ce remboursement n'occasionnera pas de frais pour vous.

Nous pouvons diff�rer le remboursement jusqu'� ce que nous ayons re�u le bien ou jusqu'� ce que vous ayez fourni une preuve d'exp�dition du bien, la date retenue �tant celle du premier de ces faits.

Vous devrez renvoyer ou rendre le bien, � Hawking Books, PO Box 131, 91785, Upland, California, U.S.A., +1 9096770441, sans retard excessif et, en tout �tat de cause, au plus tard quatorze jours apr�s que vous nous aurez communiqu� votre d�cision de r�tractation du pr�sent contrat. Ce d�lai est r�put� respect� si vous renvoyez le bien avant l'expiration du d�lai de quatorze jours. Vous devrez prendre en charge les frais directs de renvoi du bien. Votre responsabilit� n'est engag�e qu'� l'�gard de la d�pr�ciation du bien r�sultant de manipulations autres que celles n�cessaires pour �tablir la nature, les caract�ristiques et le bon fonctionnement de ce bien.

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