The Guidebook for Performance Improvement: Working with Individuals and Organizations
Langue : anglais
Edité par John Wiley & Sons Inc, 1996
- Livre relié
- Neuf

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N° de réf. du vendeur B9780787903534
- Titre
- The Guidebook for Performance Improvement: Working with Individuals and Organizations
- Auteur
- Roger Kaufman
- Éditeur
- John Wiley & Sons Inc
- Année de publication
- 1996
- État de l'article
- New
- Reliure
- Hardback
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 0787903531
- ISBN à 13 chiffres
- 9780787903534
- Poids de l'article
- 1 108 grammes
The ultimate resource for improvement and planning! This treasure trove of information gives you expert direction for helping your organization and its employees improve performance. Unlike most resources on organizational improvement that consider only the micro- (individual) and macro- (organization) levels, this guide incorporates the mega- (customer/client) level in planning success.
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The Guidebook for Performance Improvement draws on all the current improvement approaches--quality, reengineering, job-task analysis, reward programs, and others--synthesizes those ideas, and offers you a wide range of success strategies to maximize workplace performance. A desk reference like no other, this book gives you cutting-edge tips and techniques for achieving organizational breakthroughs.Selected Contents:
- --The Origins and Critical Attributes of Human Performance Technology
- Research and Development Origins of Performance Systems
- Social Responsibility
- --A Strategic-Planning Framework: Mega Planning
- Preparing Performance Indicators and Objectives
- Needs-Assessment Basics
- Business-Unit Performance Analysis and Development
- Organizational Mapping
- Job-Task Analysis
- --The Hierarchy of Interventions
- Applications of Total Quality Concepts to Organizational Effectiveness
- Developing Front-line Employees: A New Challenge for Achieving Organizational Effectiveness
- Job Aids
- Recruitment and Turnover
- Accountability for Staff Turnover
- Performance Management
- Program Management: Its Relationship to the Project
- Rewards and Performance Incentives
- Developing Test and Assessment Items
- Quality Management/Continuous Improvement
- Performance Appraisal
« Synopsis » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.
À propos de l’auteur
Roger Kaufman is director of Roger Kaufman & Associates and professor and director of the Office for Needs Assessment and Planning at Florida State University.
Sivasailam Thiagarajan is president of Workshops by Thiagi, a consulting and training company. He is also the editor of the Thiagi GameLetter, a newsletter that deals with training games andactivities.
Paula MacGillis is the editor of The Guidebook for Performance Improvement: Working with Individuals and Organizations, published by Wiley.
« A propos de ce titre » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.
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Droit de rétractation
Si vous êtes un consommateur, vous pouvez exercer votre droit de rétractation sur le contrat conformément à ce qui suit. Le mot « consommateur » désigne toute personne physique agissant à des fins qui n'entrent pas dans le cadre de son activité commerciale, artisanale ou professionnelle.
Informations concernant le droit de rétractation
Droit statutaire de rétractation
Vous avez le droit d'exercer votre droit de rétractation sur ce contrat dans les 14 jours sans donner de raison.
Le délai de rétractation expirera au bout de 14 jours à compter du jour où vous-même, ou un tiers autre que le transporteur et désigné par vous, prendrez physiquement possession de la dernière marchandise, du dernier lot ou de la dernière pièce.
Pour exercer votre droit de rétractation, remplissez électroniquement et envoyez une déclaration claire sur notre site Web, sous « Vos achats » dans « Votre compte ». Nous vous communiquerons sans délai un accusé de réception de cette rétractation sur un support durable (par exemple, par e-mail).
Pour respecter le délai de rétractation, il vous suffit d'envoyer votre message concernant l'exercice de votre droit de rétractation avant l'expiration du délai de rétractation.
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Nous pouvons déduire du remboursement la perte de valeur de toute marchandise livrée, si la perte est le résultat d'une manipulation inutile de votre part.
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