This five-volume set brings together articles from internationally-renowned scholars, seeking to address the various questions that have arisen; the forms of analysis that have developed in the field; the accumulation of theoretical and empirical knowledge about IOR; the continuing debates; and to offer suggestions about the next generation of research. Overseen by an international team of editors who provide a map of the field through a new comprehensive introduction, this work will be of interest to scholars across a wide range of disciplines, and is structured to reflect both chronology in development of the topic, and the conceptual and empirical knowledge that has accumulated.

� propos de l?auteur

Steve Cropper is a Professor of Management in the School of Public Policy and Professional Practice and the Institute for Public Policy and Management at Keele University. He is a Visiting Professor at University of Strathclyde Business School. He received his degree in City and Regional Planning from Dundee University and PhD from UWIST, Cardiff. He was Convenor of the British Academy of Management Special Interest Group on Interorganisational Relations (2002-5), and was Chair of the Organising Committee of MOPAN (Multi-Organisational Partnerships, Alliances and Networks) in 2010. His research focuses on the initiation, stabilisation and sustainability of partnerships for community health and health services development.

Mark Ebers is a Professor of Business Administration, Corporate Development and Organisation at Cologne University, Germany. Previously, he served on the faculties of Augsburg University and Paderborn University. He has been a Visiting Professor at Columbia University, Tilburg University, Harvard Business School, Harvard University and Bocconi University. He is an International Visiting Fellow of the ESRC/EPSRC Advanced Institute of Management (AIM) at Strathclyde University, and John F. Kennedy Memorial Fellow at Harvard University. His research focuses on the governance and outcomes of inter-organisational relations.

Peter Smith Ring is a Professor of Strategic Management in the College of Business Administration, Loyola Marymount University and an International Visiting Fellow of the ESRC/EPSRC Advanced Institute of Management Research. He received his PhD from the Graduate School of Management in the University of California, Irvine, following a career in law. He was awarded an MPA from the John F. Kennedy School of Government, Harvard University, an LLB from the Georgetown University Law Centre and an AB (Cum Laude) from St. Anselm College. He was a Ford Foundation Police Legal Advisor Fellow at Northwestern University′s School of Law from 1996 to 1998. His research focuses on the governance structures and developmental processes of networks and strategic alliances, the roles of trust in transaction processes, contract as an organisational trope, the strategic behaviour of multinational firms and comparative management processes of the public and private sectors.

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Droit de r�tractation

Si vous �tes un consommateur, vous pouvez vous r�tracter du pr�sent contrat dans les conditions indiqu�es ci-dessous. Etre un consommateur signifie �tre une personne physique qui agit � des fins qui n'entrent pas dans le cadre de son activit� commerciale, industrielle, artisanale ou lib�rale.

Informations standardis�es sur la r�tractation

Droit de r�tractation:

Vous avez le droit de vous r�tracter du pr�sent contrat sans donner de motif dans un d�lai de quatorze jours.

Le d�lai de r�tractation expire quatorze jours apr�s le jour o� vous-m�me, ou un tiers autre que le transporteur et d�sign� par vous, prend physiquement possession du dernier bien, lot ou pi�ce.

Pour exercer le droit de r�tractation, vous devez nous SMASS Sellers, 1944 LOMA LINDA DR., 75063-3924, IRVING, Texas, U.S.A., +1 4699865502, notifier votre d�cision de r�tractation du pr�sent contrat au moyen d'une d�claration d�nu�e d'ambigu�t� (par exemple, lettre envoy�e par la poste, t�l�copie ou courrier �lectronique). Vous pouvez utiliser le mod�le de formulaire de r�tractation mais ce n'est pas obligatoire. Vous pouvez �galement remplir et transmettre une d�claration claire � cette fin sur notre site internet � �Vos commandes� dans �Votre compte�. Si vous utilisez cette option, nous vous enverrons sans d�lai un accus� de r�ception de la r�tractation sur un support durable (par exemple, par courriel).

Pour que le d�lai de r�tractation soit respect�, il suffit que vous transmettiez votre communication relative � l'exercice du droit de r�tractation avant l'expiration du d�lai de r�tractation.

Effets de la r�tractation :

En cas de r�tractation de votre part du pr�sent contrat, nous vous rembourserons tous les paiements re�us de vous, y compris les frais de livraison (� l'exception des frais suppl�mentaires d�coulant du fait que vous avez choisi, le cas �ch�ant, un mode de livraison autre que le mode moins co�teux de livraison standard propos� par nous) sans retard excessif et, en tout �tat de cause, au plus tard quatorze jours � compter du jour o� nous sommes inform�s de votre d�cision de r�tractation du pr�sent contrat. Nous proc�derons au remboursement en utilisant le m�me moyen de paiement que celui que vous aurez utilis� pour la transaction initiale, sauf si vous convenez express�ment d'un moyen diff�rent; en tout �tat de cause, ce remboursement n'occasionnera pas de frais pour vous.

Nous pouvons diff�rer le remboursement jusqu'� ce que nous ayons re�u le bien ou jusqu'� ce que vous ayez fourni une preuve d'exp�dition du bien, la date retenue �tant celle du premier de ces faits.

Vous devrez renvoyer ou rendre le bien, � SMASS Sellers, 1944 LOMA LINDA DR., 75063-3924, IRVING, Texas, U.S.A., +1 4699865502, sans retard excessif et, en tout �tat de cause, au plus tard quatorze jours apr�s que vous nous aurez communiqu� votre d�cision de r�tractation du pr�sent contrat. Ce d�lai est r�put� respect� si vous renvoyez le bien avant l'expiration du d�lai de quatorze jours. Vous devrez prendre en charge les frais directs de renvoi du bien. Votre responsabilit� n'est engag�e qu'� l'�gard de la d�pr�ciation du bien r�sultant de manipulations autres que celles n�cessaires pour �tablir la nature, les caract�ristiques et le bon fonctionnement de ce bien.

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