Implementing World Class Manufacturing - Third Edition: The Complete Guide Including Policy Deployment and Developing a Lean Culture.

Larry Rubrich; Mattie Watson; Vince Fayad

ISBN 10: 0979333148 / ISBN 13: 9780979333149

Edité par WCM Associates LLC, 2015

A propos de cet article

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Détails bibliographiques

• Titre: Implementing World Class Manufacturing - Third Edition: The Complete Guide Including Policy Deployment and Developing a Lean Culture.
• Éditeur: WCM Associates LLC
• Date de parution: 2015
• Langue: anglais
• ISBN à 10 chiffres: 0979333148
• ISBN à 13 chiffres: 9780979333149
• Reliure: Soft cover
• Édition: 3rd Edition.
• État de l'article: Fine
• Type de livre: Book

A propos de ce titre

Synopsis

Le Lean Manufacturing est la seule technique disponible aujourd'hui qui peut fournir aux organisations un système d'exploitation d'entreprise qui leur permettra d'utiliser pleinement toutes leurs ressources disponibles, à la fois les personnes et l'équipement, et de réduire les coûts tout en maximisant la satisfaction du client.

Une mise en œuvre réussie et durable du Lean dans toute organisation nécessite que les quatre composants du Lean soient implémentés dans toute l'organisation.

Lean Concepts : élimination des déchets pour améliorer la circulation de l'information et du matériel. Chaque fois que le flux s'arrête, nous avons des déchets. Lorsque le débit s'améliore, nous avons des processus plus efficaces et des délais de livraison plus courts.

Planification Lean : la planification Lean est le lien entre les objectifs annuels et stratégiques de l'organisation avec les activités Lean qui permettront d'atteindre ces objectifs. Ce lien est une activité appelée Policy/Company Goal Deployment. Lean ne devrait jamais être une activité aléatoire.

Culture Lean : la création d'un environnement de travail positif et d'une base sur laquelle le reste des composants Lean peut être construit. Les quatre éléments d'une culture Lean sont :

- Leadership - Communication - Autonomisation - Travail d'équipe

Lean Tools : les techniques utilisées pour éliminer les déchets identifiés qui nous empêchent d'atteindre les objectifs que nous avons identifiés dans le Lean Planning.

Les résultats commerciaux de classe mondiale ne peuvent pas être atteints sans la pensée Lean à l'échelle de l'organisation qui découle du déploiement du Lean en tant que système d'exploitation d'entreprise dans toute l'entreprise.

Écrit de manière unique pour les opérateurs et les gestionnaires de machines, la 3e édition de Implémentation de la fabrication de classe mondiale vous montrera comment mettre en œuvre les quatre composants du Lean et vous aidera à faire de votre entreprise la meilleure dans ce que vous faites maintenant et à l'avenir.