Information Ecology: Mastering the Information and Knowledge Environment
Langue : anglais
Edité par Oxford University Press Inc, 1997
- Livre relié
- Occasion
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Information technology spending in the US over the last decade is estimated at 3 trillion dollars, yet, by many accounts, has not worked. In this text, the author proposes a way of looking at information management which takes into account the total information environment within an organization.
N° de réf. du vendeur 00090152029
- Titre
- Information Ecology: Mastering the Information and Knowledge Environment
- Auteur
- Thomas H Davenport
- Éditeur
- Oxford University Press Inc
- Année de publication
- 1997
- État de l'article
- Good
- Reliure
- Hardback
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 0195111680
- ISBN à 13 chiffres
- 9780195111682
In Information Ecology, Thomas Davenport proposes a revolutionary new way to look at information management, one that takes into account the total information environment within an organization. Arguing that the information that comes from computer systems may be considerably less valuable to managers than information that flows in from a variety of other sources, the author describes an approach that encompasses the company's entire information environment, the management of which he calls information ecology. Only when organizations are able to combine and integrate these diverse sources of information, and to take them to a higher level where information becomes knowledge, will they realize the full power of their information ecology. Thus, the author puts people, not technology, at the centre of the information world. Information and knowledge are human creations, he points out, and we will never excel at managing them until we give people a primary role. Citing examples drawn from his own extensive research and consulting including such major firms as A.T. & T., American Express, Ford, General Electric, Hallmark, Hoffman La Roche, IBM, Polaroid, Pacific Bell, and Toshiba Davenport illuminates the critical components of information ecology, and at every step along the way, he provides a quick assessment survey for managers to see how their organization measures up. He discusses the importance of developing an overall strategy for information use; explores the infighting, jealousy over resources, and political battles that can frustrate information sharing; underscores the importance of looking at how people really use information (how they search for it, modify it, share it, hoard it, and even ignore it) and the kinds of information they want; describes the ideal information staff, who not only store and retrive information, but also prune, provide context, enhance style, and choose the right presentation medium (in an age of work overload, vital information must be presented compellingly so the appropriate people recognize and use it); examines how information management should be done on a day to day basis; and presents several alternatives to the machine engineering approach to structuring and modeling information. Davenport makes explicit what many managers already know in their gut: that useful information flow depends on people, not equipment. In Information Ecology he paves the way for all managers to build a more competitive, creative, practical information environment for their companies.
« Synopsis » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.
À propos de l’auteur
Thomas H. Davenport, author of the best-selling Process Innovation: Reenigineering Work Through Information Technology, combines real-world business experience with an academic's understanding of the principles that underlie effective business management. He is presently the Curtis Mathes Fellowship Professor, and Director of the Information Management Program at the University of Texas, Austin. A former partner and Director of Research at the consulting firm of Ernst & Young, Davenport has consulted for McKensey and Co., CSC Index, and remains a Research fellow at Enrsnt & Young's Center for Business Innovation. He has written for the Harvard Business Review, Sloan management Review, and writes a monthly column for CIO Magazine. Larry Prusak is Practice Leader in Knowledge Management for IBM Consulting Group.
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