Innovation Strategy
Langue : anglais
Edité par Springer, Springer Dez 2024, 2024
- Livre relié
- Neuf
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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -The book provides a theoretically sound and practical approach to systematically developing an innovation strategy using new strategic tools, thereby ensuring a company's long-term competitiveness. The strategic foundations for innovation are developed step by step and clearly explained using an innovation framework.In this new understanding of strategy, a company follows a Two-Stars-Strategy. It consists of a present-oriented part and a future-oriented part. This way, companies align themselves simultaneously with two future stars.Learn the path to becoming an innovative company and sustainably enhance your company's innovation performance and future viability.This book is a translation of the original German edition 'Innovationsstrategie' by Huber et al., published by Springer-Verlag Germany in 2023. The translation was done with the help of artificial intelligence. A subsequent human revision was done primarily in terms of content, so that the book will read stylistically different from a conventional translation.Springer-Verlag KG, Sachsenplatz 4-6, 1201 Wien 292 pp. Englisch.…
N° de réf. du vendeur 9783662698310
- Titre
- Innovation Strategy
- Auteur
- Daniel Huber
- Éditeur
- Springer, Springer Dez 2024
- Année de publication
- 2024
- État de l'article
- Neu
- Reliure
- Buch
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 3662698315
- ISBN à 13 chiffres
- 9783662698310
- Poids de l'article
- 668 grammes
- Dimensions
- 246x173x22 mm
The book provides a theoretically sound and practical approach to systematically developing an innovation strategy using new strategic tools, thereby ensuring a company's long-term competitiveness. The strategic foundations for innovation are developed step by step and clearly explained using an innovation framework.
In this new understanding of strategy, a company follows a Two-Stars-Strategy. It consists of a present-oriented part and a future-oriented part. This way, companies align themselves simultaneously with two future stars.
Learn the path to becoming an innovative company and sustainably enhance your company's innovation performance and future viability.
This book is a translation of the original German edition "Innovationsstrategie" by Huber et al., published by Springer-Verlag Germany in 2023. The translation was done with the help of artificial intelligence. A subsequent human revision was done primarily in terms of content, so that the book will read stylistically different from a conventional translation.
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À propos de l’auteur
Daniel Huber, Dipl. Ing ETH and MTE IMD, worked until his retirement in 2018 as a Professor of Innovation Management and Head of the Management Center at the Bern University of Applied Sciences. Prior to his role at the Bern University of Applied Sciences, he worked for more than 20 years at Swisscom, including seven years as Deputy Head of the Innovation Department. Daniel Huber was Co-President of swissfuture, the Swiss Association of Future Researchers, until 2021, and is a partner at the innovation consulting firm inobooster.com. He is co-author of the book "Bridging the Innovation Gap - Blueprint for the Innovative Enterprise" (Springer, 2017).
Heiner Kaufmann, MSc ETH Mech. Eng., EMBA in Innovation Management, works as an expert in Innovation Management in the corporate development of Swiss Federal Railways (SBB). Previously, he was a partner at the innovation consulting firm Creaholic SA and a Professor of Innovation Management at the Bern University of Applied Sciences. In the early years of his career, he was a manager and project leader in various high-tech companies and the founder of a software start-up and a consulting firm. Heiner Kaufmann is the co-author of the book "Bridging the Innovation Gap - Blueprint for the Innovative Enterprise" (Springer, 2017).
Martin Steinmann, Business Economist HWV and EMBA graduate from the University of Fribourg at the International Institute of Management in Telecommunications (IIMT), has been working as an independent business consultant in strategy and innovation management since 2002. Additionally, he is a lecturer and expert in strategy, entrepreneurship, and innovation management at universities of applied sciences. As a long-time start-up coach, he combines theoretical knowledge with practical relevance. Martin Steinmann is the co-author of the book "Bridging the Innovation Gap - Blueprint for the Innovative Enterprise" (Springer, 2017).
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Alternative Streitbeilegung:
Die Europäische Kommission stellt eine Plattform für die außergerichtliche Online-Streitbeilegung (OS-Plattform) bereit, aufrufbar unter http://ec.europa.eu/odr.
Droit de rétractation
Si vous êtes un consommateur, vous pouvez exercer votre droit de rétractation sur le contrat conformément à ce qui suit. Le mot « consommateur » désigne toute personne physique agissant à des fins qui n'entrent pas dans le cadre de son activité commerciale, artisanale ou professionnelle.
Informations concernant le droit de rétractation
Droit statutaire de rétractation
Vous avez le droit d'exercer votre droit de rétractation sur ce contrat dans les 14 jours sans donner de raison.
Le délai de rétractation expirera au bout de 14 jours à compter du jour où vous-même, ou un tiers autre que le transporteur et désigné par vous, prendrez physiquement possession de la dernière marchandise, du dernier lot ou de la dernière pièce.
Pour exercer votre droit de rétractation, remplissez électroniquement et envoyez une déclaration claire sur notre site Web, sous « Vos achats » dans « Votre compte ». Nous vous communiquerons sans délai un accusé de réception de cette rétractation sur un support durable (par exemple, par e-mail).
Pour respecter le délai de rétractation, il vous suffit d'envoyer votre message concernant l'exercice de votre droit de rétractation avant l'expiration du délai de rétractation.
Effets de la rétractation
Si vous exercez votre droit de rétractation sur ce contrat, nous vous rembourserons tous les paiements que vous avez effectués, y compris les frais de livraison (à l'exception des frais supplémentaires résultant du choix d'un mode de livraison autre que le type de livraison standard le moins cher que nous proposons).
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Nous effectuerons le remboursement en utilisant le même moyen de paiement que celui que vous avez utilisé pour la transaction initiale, sauf si vous en avez expressément convenu autrement ; en tout état de cause, aucuns frais ne vous seront facturés à la suite d'un tel remboursement.
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