The Innovator's Advantage: Revealing the Hidden Connection Between People and Process

Qui a besoin d'innover ?

Dans l'environnement commercial en constante évolution d'aujourd'hui, la seule façon de prospérer ou même de survivre – que vous fassiez partie d'une entreprise, d'une organisation de soins de santé, d'un établissement d'enseignement, d'une entité gouvernementale ou d'un organisme à but non lucratif – est d'innover.

Une innovation réussie nécessite trois éléments principaux :

-Un cadre d'innovation
-Une compréhension du continuum d'innovation
- Une jauge de l'innovation de votre personnel

Malgré des investissements dans la compréhension des cadres et des étapes de l'innovation, de nombreuses innovations échouent toujours. En effet, l'élément le plus critique du succès de l'innovation est la compréhension des gens. Ce livre rassemble deux éléments essentiels - le cadre d'innovation et la science des compétences et des évaluations des talents - et vous montre comment les appliquer à chaque étape du continuum d'innovation pour créer The Innovator's Advantage.


The San Francisco Book Review of The Innovator's Advantage:

4 étoiles sur 5 Headup, employeurs. Vous voulez transformer le moral bas des employés pour un personnel énergique ? Selon Baiya et Price, le succès peut ne pas nécessiter de remplacer tout le monde, mais simplement d'apprendre les secrets de la motivation.

Ce petit livre n'est pas écrit à la mode pom-pom girl, mais plutôt avec une progression méthodique des étapes qui, si elles sont suivies, produiront des résultats positifs dans la plupart des types d'entreprise, que ce soit dans l'industrie des services ou dans la fabrication. Certes, moyennant des frais, ces auteurs présenteront leurs conseils traités pour s'adapter à des situations individuelles. Contactez TheInnovatorsAdvantage.com. L'expertise de Baiya découle d'une expérience en tant que chimiste de recherche, ingénieur en développement de processus, gestionnaire de portefeuille exécutif de propriété intellectuelle pour une entreprise mondiale et conseiller en politiques pour la recherche et la commercialisation. Price gère plus de discours avec ses débuts en tant que coach et récemment en tant que dirigeant d'une entreprise multinationale. La combinaison des deux offre des solutions réalistes à des problèmes complexes.

Chaque chapitre aborde une seule étape de la progression vers un changement de base dans le moral des employés en découvrant d'abord les talents naturels qu'ils possèdent déjà, puis en les positionnant par rapport aux innovations d'entreprise pour optimiser leur potentiel. À la fin de chaque chapitre, un récapitulatif rappelle au lecteur les facteurs clés développés à l'intérieur.

L'un des concepts les plus originaux développés par ces auteurs se trouve probablement dans la série « The Innovator's Advantage Blueprint », qui met en évidence six aspects différents du processus et les décompose en termes compréhensibles. À la fin du livre, un manager ou un employeur possède les outils de base nécessaires pour générer un virage positif à partir de la base d'employés actuelle de pratiquement n'importe quelle entreprise. L'objectif de produire plus à un coût efficace ne sera pas atteint par une mince incitation, mais par la création d'un environnement où des individus de tous les niveaux deviennent des participants actifs à la résolution de problèmes. En d'autres termes, ce livre vous apprend à surmonter l'attitude si répandue dans les entreprises de nous contre elles et la remplace par une main-d'œuvre qui pense en termes de « notre entreprise, notre projet ».

Si ce livre a un défaut, c'est le suivant : au début, les étapes semblent trompeusement faciles. Ils sont simples et, dans certains cas, relativement bon sens. Cependant, dans l'application pratique, transformer un environnement négatif en un environnement de synergie naturelle nécessite un effort engagé.

REVU PAR : C.D. QUYN