HOW KNOWLEDGE WORKERS GET THIN
Swenson, Keith D.|Palmer, Nathaniel|Pucher, Max J.
Langue : anglais
Edité par CREATESPACE, 2012
- Livre broché
- Neuf

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- Titre
- HOW KNOWLEDGE WORKERS GET THIN
- Auteur
- Swenson, Keith D.|Palmer, Nathaniel|Pucher, Max J.
- Éditeur
- CREATESPACE
- Année de publication
- 2012
- État de l'article
- New
- Reliure
- Couverture souple
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 0984976442
- ISBN à 13 chiffres
- 9780984976447
The core element of Adaptive Case Management (ACM) is the support for real-time decision-making by knowledge workers.
How Knowledge Workers Get Things Done describes the work of managers, decision makers, executives, doctors, lawyers, campaign managers, emergency responders, strategist, and many others who have to think for a living. These are people who figure out what needs to be done, at the same time that they do it, and there is a new approach to support this presents the logical starting point for understanding how to take advantage of ACM.
Keith Swenson points out, “We are seeing a fundamental shift in our workforce, and in the ways they need to be managed. Not only are companies engaging their customers in new ways, but managers are engaging workers in similarly transformed ways.”
In award-winning case studies covering industries as a diverse as law enforcement, transportation, insurance, banking, state services, and healthcare, you will find instructive examples for how to transform your own organization.
This important book follows the ground-breaking ACM publications, Taming the Unpredictable and Mastering the Unpredictable and provides important papers by thought-leaders in this field, together with practical examples, detailed ACM case studies and product reviews.
« Synopsis » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.
Présentation de l'éditeur
The core element of Adaptive Case Management (ACM) is the support for real-time decision-making by knowledge workers.
How Knowledge Workers Get Things Done describes the work of managers, decision makers, executives, doctors, lawyers, campaign managers, emergency responders, strategist, and many others who have to think for a living. These are people who figure out what needs to be done, at the same time that they do it, and there is a new approach to support this presents the logical starting point for understanding how to take advantage of ACM.
Keith Swenson points out, “We are seeing a fundamental shift in our workforce, and in the ways they need to be managed. Not only are companies engaging their customers in new ways, but managers are engaging workers in similarly transformed ways.”
In award-winning case studies covering industries as a diverse as law enforcement, transportation, insurance, banking, state services, and healthcare, you will find instructive examples for how to transform your own organization.
This important book follows the ground-breaking ACM publications, Taming the Unpredictable and Mastering the Unpredictable and provides important papers by thought-leaders in this field, together with practical examples, detailed ACM case studies and product reviews.
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Informations concernant le droit de rétractation
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Le délai de rétractation expirera au bout de 14 jours à compter du jour où vous-même, ou un tiers autre que le transporteur et désigné par vous, prendrez physiquement possession de la dernière marchandise, du dernier lot ou de la dernière pièce.
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