Titre: I m Not a Leader But �: A C.L.E.A.R. Leadership Guide, from an Employee s Perspective
�diteur: Lucky Book Publishing
Date de parution: 2026
Langue: anglais
ISBN � 10 chiffres: 199694455X
ISBN � 13 chiffres: 9781996944554
Reliure: Paperback
�tat de l'article: Brand New
Poids: 0,28�kilogramme

A propos de ce titre

Synopsis

I'M NOT A LEADER BUT…
A C.L.E.A.R. Leadership Guide, From an Employee's Perspective
Leaders experience their intentions. Employees experience their impact.

What if we've been teaching leadership from the wrong perspective?

For decades, leadership books have taught us how to communicate, inspire, motivate, and influence from the leader's point of view. Organizations invest billions of dollars every year developing leaders, measuring performance, and improving productivity.

Yet we've overlooked the one perspective that tells us whether leadership is actually working—the employee's.

After more than 20 years in Human Resources and being led by 29 managers, Lalita Dixit began asking a different question:

What if the fastest way to create better leaders isn't by teaching more leadership theory, but by helping leaders understand the experience they create?

In I'm Not a Leader But…, Lalita introduces the C.L.E.A.R. Leadership Framework : a practical model that challenges organizations to evaluate leadership not simply by business results, but by the experience leaders create for the people they lead.

Through real workplace stories, research, interviews, and practical HR insights, you'll discover why leadership isn't just about achieving outcomes—it's about how those outcomes are achieved.

Inside this book you'll discover:

Why employees are one of the most overlooked sources of leadership insight
How leadership behaviours influence engagement, trust, productivity, retention, and workplace culture
A practical framework to identify and close leadership gaps within organizations
Why accountability should apply to leaders just as much as employees
Reflection questions and practical tools for leaders, HR professionals, and organizations committed to building healthier workplaces

Whether you're an executive, manager, HR professional, aspiring leader, or employee passionate about creating positive change, this book will transform how you think about leadership.

Because leadership isn't defined by a title.

It isn't measured only by results.

It's measured by the experience leaders create every single day.

If you're ready to see leadership through the eyes of the people who experience it, scroll up and click "Add to Cart" now!

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Vous avez le droit d'exercer votre droit de r�tractation sur ce contrat dans les 14 jours sans donner de raison.

Le d�lai de r�tractation expirera au bout de 14 jours � compter du jour o� vous-m�me, ou un tiers autre que le transporteur et d�sign� par vous, prendrez physiquement possession de la derni�re marchandise, du dernier lot ou de la derni�re pi�ce.

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Nous pouvons d�duire du remboursement la perte de valeur de toute marchandise livr�e, si la perte est le r�sultat d'une manipulation inutile de votre part.

Nous effectuerons le remboursement dans les meilleurs d�lais, et au plus tard 14 jours apr�s le jour o� nous aurons �t� inform�s de votre d�cision d'exercer votre droit de r�tractation sur ce contrat.

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Nous pouvons suspendre le remboursement jusqu'� ce que nous ayons re�u les marchandises ou que vous ayez fourni la preuve que vous avez renvoy� les marchandises, en fonction de la premi�re �ventualit�.

Vous devez renvoyer les marchandises ou les remettre � Revaluation Books, Hounslow, United Kingdom, sans retard injustifi� et, en tout �tat de cause, au plus tard 14 jours � compter du jour o� vous nous avez communiqu� votre d�cision de r�tractation du pr�sent contrat. Le d�lai est respect� si vous renvoyez les marchandises avant l'expiration du d�lai de 14 jours. Vous devrez prendre en charge les frais directs du renvoi des marchandises. Vous n'�tes responsable que de toute diminution de valeur des marchandises r�sultant d'une manipulation autre que celle n�cessaire pour �tablir la nature, les caract�ristiques et le fonctionnement des marchandises.

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