Lean Product and Process Development

Allen C. Ward; Durward K. Sobek II

ISBN 10: 1934109436 ISBN 13: 9781934109434
Edité par Lean Enterprises Inst Inc (edition 2), 2014
Ancien(s) ou d'occasion Hardcover

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Synopsis :

Récipiendaire du Shingo Research and Professional Publication Award, 2008 Malgré les tentatives d'interprétation et d'application des techniques de développement de produits Lean, les entreprises sont toujours confrontées à des problèmes de qualité de conception, à de longs délais de livraison et à des coûts de développement élevés. Pour réussir, le développement de produits Lean doit aller au-delà des techniques, des technologies, des méthodes d'ingénierie concurrentes conventionnelles, du travail d'ingénierie standardisé et des chefs de projet lourds. Allen Ward a montré la voie. Dans une première édition véritablement révolutionnaire de Lean Product and Process Development, Ward a livré - avec passion et des idées pénétrantes que l'on ne trouve nulle part ailleurs - une vision complète des principes Lean pour développer et soutenir le développement de produits et de processus. Dans la deuxième édition, Durward Sobek, professeur de génie mécanique et industriel à la Montana State University et l'un des meilleurs étudiants de Ward, édite et réorganise le texte original pour le rendre plus accessible et plus exploitable. Cette nouvelle édition s'appuie sur la première en : Ajoutant cinq études de cas approfondies et inspirantes. Y compris de nouveaux exemples et illustrations perspicaces. Mettre à jour les concepts et les outils en fonction des développements récents en matière de développement de produits. Élargir la discussion autour du concept critique d’ingénierie concurrente basée sur des ensembles. Ajout d'une table des matières plus détaillée et d'un index pour rendre le livre plus accessible et convivial.

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Détails bibliographiques

Titre : Lean Product and Process Development
Éditeur : Lean Enterprises Inst Inc (edition 2)
Date d'édition : 2014
Reliure : Hardcover
Etat : Very Good
Edition : 2.

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