Managers As Mentors: Building Partnerships for Learning

Bell, Chip R.

ISBN 10: 1576750345 / ISBN 13: 9781576750346

Edité par Berrett-Koehler Pub, San Francisco, California, U.S.A., 1998

A propos de cet article

Very good. Paperback, business.

N° de réf. du vendeur 110505-JM789

Détails bibliographiques

• Titre: Managers As Mentors: Building Partnerships for Learning
• Éditeur: Berrett-Koehler Pub, San Francisco, California, U.S.A.
• Date de parution: 1998
• Langue: anglais
• ISBN à 10 chiffres: 1576750345
• ISBN à 13 chiffres: 9781576750346
• Reliure: Paperback
• État de l'article: Very Good

A propos de ce titre

Synopsis

Cette dernière édition du classique Managers as Mentors est une lecture rapide qui guide les dirigeants pour aider les employés à se développer dans les organisations tumultueuses d'aujourd'hui. Entièrement révisée avec douze nouveaux chapitres, cette édition met davantage l'accent sur le mentor agissant comme un catalyseur d'apprentissage avec le protégé plutôt que de simplement transmettre des connaissances.

Comme pour les éditions précédentes, une étude de cas fictive d'une relation mentor-protégée parcourt le livre. Mais maintenant, cela est complété par des entretiens avec six meilleurs PDG américains. De nouveaux chapitres couvrent des sujets tels que le rôle du mentorat dans la stimulation de l'innovation et le mentorat d'une main-d'œuvre diversifiée et dispersée habituée à interagir numériquement. La boîte à outils Mentor, six ressources pour aider à développer la relation mentor-protégé, est également nouvelle dans cette édition. Ce guide pratique enseigne aux leaders à être le genre d'entraîneurs confiants qui font partie intégrante des organisations d'apprentissage.

Présentation de l'éditeur

This latest edition of the classic Managers as Mentors is a rapid-fire read that guides leaders in helping associates grow in today’s tumultuous organizations. Thoroughly revised throughout with twelve new chapters, this edition places increased emphasis on the mentor acting as a learning catalyst with the protégé rather than simply handing down knowledge.

As with previous editions, a fictional case study of a mentor-protégé relationship runs through the book. But now this is augmented with interviews with six top US CEOs. New chapters cover topics such as the role of mentoring in spurring innovation and mentoring a diverse and dispersed workforce accustomed to interacting digitally. Also new to this edition is the Mentor’s Toolkit, six resources to help in developing the mentor-protégé relationship. This hands-on guide teaches leaders to be the kind of confident coaches integral to learning organizations.