Managing the Professional Practice : in the Built Environment
Langue : anglais
Edité par Wiley-Blackwell, 2011
- Livre broché
- Neuf

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The emphasis here is to explore the key issues influencing the culture, strategies and management operations of professional practices. The focus is upon established practices from growing ones to large international firms in the built environment. A key aim of the book is to promote aspects of management by function and activities, with discipline acting as context rather than the primary focus.The book is structured into sections around 3 main themes: managing the organisation; and managing specific issues that affect operations, and a third section reflects upon management from practitioner experience.Section I: 'Managing the organisation' looks at how the history of the firm creates both opportunities and rigidities for developing the practice, in terms of culture and market position, strategies and implementation, financial, marketing and HR management.Section II: 'Managing specific strategic and tactical issues' looks at how these affect approaches a discipline and operational processes in practices. These issues compliment those covered in Section I.Section III: 'Reflecting on practice' covers experience of those in practice and top practitioners detail how they are addressing key issues in their practice and for their discipline. Each chapter by a practitioner has a postscript from academic authors to make links back to research on theory and application.Addresses the key issues facing practice managersCollects latest research from leading academicsOffers comment on current practice from top practitioners.…
N° de réf. du vendeur 97474
- Titre
- Managing the Professional Practice : in the Built Environment
- Auteur
- Smyth, Hedley
- Éditeur
- Wiley-Blackwell
- Année de publication
- 2011
- État de l'article
- New
- Reliure
- Couverture souple
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 140519975X
- ISBN à 13 chiffres
- 9781405199759
The book is structured into sections around 3 main themes: managing the organisation; and managing specific issues that affect operations, and a third section reflects upon management from practitioner experience.
Section I: 'Managing the organisation' looks at how the history of the firm creates both opportunities and rigidities for developing the practice, in terms of culture and market position, strategies and implementation, financial, marketing and HR management.
Section II: 'Managing specific strategic and tactical issues' looks at how these affect approaches a discipline and operational processes in practices. These issues compliment those covered in Section I.
Section III: 'Reflecting on practice' covers experience of those in practice and top practitioners detail how they are addressing key issues in their practice and for their discipline. Each chapter by a practitioner has a postscript from academic authors to make links back to research on theory and application.
- Addresses the key issues facing practice managers
- Collects latest research from leading academics
- Offers comment on current practice from top practitioners
« Synopsis » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.
À propos de l’auteur
Hedley Smyth, Senior Lecturer, School of Construction and Project Management, The Bartlett Faculty of the Built Environment, UCL.
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BWS BKS
Ferndale, NY, Etats-Unis
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