Understanding the risks involved in hiring new faculty is becoming increasingly important. In Managing Risk in High-Stakes Faculty Employment Decisions Julee T. Flood and Terry Leap critically examine the landscape of US institutions of higher learning and the legal and human resource management practices pertinent to college and university faculty members. To help minimize the potential pitfalls in the hiring and promotion processes, Flood and Leap suggest ways that risk management principles can be applied within the unique culture of academia.

Claims of workplace harassment and discrimination, violation of free speech and other First Amendment rights, social movements decrying unequal hiring practices, and the growing number of non-tenure track and adjunct faculty, require those involved in hiring and promotion decisions to be more knowledgeable about contract law, best practices in hiring, and risk management, yet many newly appointed administrators are often not sufficiently trained in these matters or in understanding how they might be applied in an academic setting. Human resource departments, hiring committees, department chairs, and academics seeking faculty jobs need resources such as Managing Risk in High-Stakes Faculty Employment Decisions now more than ever.

Outlines critical issues affecting U.S. higher education
Analyzes the social and psychological biases that can arise during hiring, promotion, and tenure decisions
Discusses contract and constitutional law from the perspective of institutions of higher learning
Illustrates complex interactions that shape contractual, constitutional, and collegial issues in institutions of higher learning
Examines contract rights and controversies for tenured and tenure-track faculty
Describes how risk management processes can help to deal with these complicated, but critical, issues
Addresses constitutional issues associated with academic freedom and free speech on campus
Investigates the nebulous, but important, issue of collegiality
Discusses the future for institutions of higher learning in hiring faculty

� propos de l?auteur

Julee T. Flood is an attorney, business owner, and consultant with experience in the private, nonprofit, and public sectors. While teaching at Elon University School of Law, she also served as Director of the Leadership Program.

Les informations fournies dans la section � A propos du livre � peuvent faire r�f�rence � une autre �dition de ce titre.

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Droit de r�tractation

Si vous �tes un consommateur, vous pouvez vous r�tracter du pr�sent contrat dans les conditions indiqu�es ci-dessous. Etre un consommateur signifie �tre une personne physique qui agit � des fins qui n'entrent pas dans le cadre de son activit� commerciale, industrielle, artisanale ou lib�rale.

Informations standardis�es sur la r�tractation

Droit de r�tractation:

Vous avez le droit de vous r�tracter du pr�sent contrat sans donner de motif dans un d�lai de quatorze jours.

Le d�lai de r�tractation expire quatorze jours apr�s le jour o� vous-m�me, ou un tiers autre que le transporteur et d�sign� par vous, prend physiquement possession du dernier bien, lot ou pi�ce.

Pour exercer le droit de r�tractation, vous devez nous RushLtd, 6800 E 53rd Pl., 80022, Denver, Colorado, U.S.A., +1 (303)550-1251, notifier votre d�cision de r�tractation du pr�sent contrat au moyen d'une d�claration d�nu�e d'ambigu�t� (par exemple, lettre envoy�e par la poste, t�l�copie ou courrier �lectronique). Vous pouvez utiliser le mod�le de formulaire de r�tractation mais ce n'est pas obligatoire. Vous pouvez �galement remplir et transmettre une d�claration claire � cette fin sur notre site internet � �Vos commandes� dans �Votre compte�. Si vous utilisez cette option, nous vous enverrons sans d�lai un accus� de r�ception de la r�tractation sur un support durable (par exemple, par courriel).

Pour que le d�lai de r�tractation soit respect�, il suffit que vous transmettiez votre communication relative � l'exercice du droit de r�tractation avant l'expiration du d�lai de r�tractation.

Effets de la r�tractation :

En cas de r�tractation de votre part du pr�sent contrat, nous vous rembourserons tous les paiements re�us de vous, y compris les frais de livraison (� l'exception des frais suppl�mentaires d�coulant du fait que vous avez choisi, le cas �ch�ant, un mode de livraison autre que le mode moins co�teux de livraison standard propos� par nous) sans retard excessif et, en tout �tat de cause, au plus tard quatorze jours � compter du jour o� nous sommes inform�s de votre d�cision de r�tractation du pr�sent contrat. Nous proc�derons au remboursement en utilisant le m�me moyen de paiement que celui que vous aurez utilis� pour la transaction initiale, sauf si vous convenez express�ment d'un moyen diff�rent; en tout �tat de cause, ce remboursement n'occasionnera pas de frais pour vous.

Nous pouvons diff�rer le remboursement jusqu'� ce que nous ayons re�u le bien ou jusqu'� ce que vous ayez fourni une preuve d'exp�dition du bien, la date retenue �tant celle du premier de ces faits.

Vous devrez renvoyer ou rendre le bien, � RushLtd, 6800 E 53rd Pl., 80022, Denver, Colorado, U.S.A., +1 (303)550-1251, sans retard excessif et, en tout �tat de cause, au plus tard quatorze jours apr�s que vous nous aurez communiqu� votre d�cision de r�tractation du pr�sent contrat. Ce d�lai est r�put� respect� si vous renvoyez le bien avant l'expiration du d�lai de quatorze jours. Vous devrez prendre en charge les frais directs de renvoi du bien. Votre responsabilit� n'est engag�e qu'� l'�gard de la d�pr�ciation du bien r�sultant de manipulations autres que celles n�cessaires pour �tablir la nature, les caract�ristiques et le bon fonctionnement de ce bien.

Exceptions au droit de r�tractation

Le droit de r�tractation ne s'applique pas � :

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