Mastering Information Management
Marchand, Donald; Davenport, Thomas H
Langue : anglais
Edité par Financial Times Management, 2000
- Livre broché
- Occasion
Vendeur : MERS Goodwill, Saint Louis, MO, Etats-UnisMERS Goodwill
Vendeur AbeBooks depuis 13 mars 2026
Etat: Occasion - Moyen
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N° de réf. du vendeur MERV.0273643525.A
- Titre
- Mastering Information Management
- Auteur
- Marchand, Donald; Davenport, Thomas H
- Éditeur
- Financial Times Management
- Année de publication
- 2000
- État de l'article
- acceptable
- Reliure
- Couverture souple
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 0273643525
- ISBN à 13 chiffres
- 9780273643524
Knowledge is power – but only if you can manage it. How do you make data and technology useful to your business? No amount of technical wizardry will enable your company to succeed unless you understand how information makes a contribution to all aspects of your business.
Written by a world-class line-up of business school thinkers (from, among others, LBS, Harvard, MIT, Wharton) and business practitioners (including Accenture, IBM, Boston Consulting Group), Mastering Information Management includes a full range of cutting-edge ideas, tools and techniques to enable all managers to make sense of data and technology and to ensure the success of your organization in the future.
We have the technology; the challenge now is to manage the information. Here is your single-source guide to becoming a master of information management.
Featuring the brightest business minds on the biggest information management topics, including:
Peter Drucker
on concentrating on the ‘I’ in IT; Tom Davenport on process management; Soumitra Dutta on organizational redesign and innovation; John C Henderson and N Venkatraman on making the most of IT; Leslie P Willcocks and Mary C Lacity on IT outsourcing; M Lynne Markus on workers’ reactions to new technology; Srikka L Jarvenpaa and Stefano Grazioli on gaining trust in cyberspace; Michael Earl on what makes a successful CIO; Eric K Clemons on identifying profitable customers; Donald Marchand on the demand chain...
What’s inside:
"Everybody today believes that the present information revolution is unprecedented in reducing the cost of, and in the spreading of, information…and in the speed and sweep of its impact. These beliefs are simply nonsense"
Peter Drucker, p 335
"Even the most rigorous economists have difficulty finding correlations between IT spending and productivity, profits, growth, revenues or any other measure of financial benefit."
Thomas H Davenport, p 5
"Companies are built on people. Brains are more important than computers."
Soumitra Dutta, p 320
"Realizing the value of IT is not a matter of fine-tuning the IT budget process…it is a matter of leadership"
John Henderson & N Venkatraman, p 158
"The key question for senior managers is: how should we compete with information and IT to improve business performance?"
Donald A Marchand, p 295
MASTERING SERIES
- Financial Times Mastering : World-class thinking from the frontiers of innovation.
Based on the hugely popular Mastering inserts run by the FT newspaper, the Financial Times Mastering series covers every essential element of business.
Each book brings readers the latest ideas and innovations in a key business area in a structured, comprehensive and highly accessible format.
Featuring the brightest business minds on the biggest business topics, they are your single-source guides cutting-edge thought leadership.
« Synopsis » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.
Présentation de l'éditeur
Knowledge is power �?? but only if you can manage it. How do you make data and technology useful to your business? No amount of technical wizardry will enable your company to succeed unless you understand how information makes a contribution to all aspects of your business.
Written by a world-class line-up of business school thinkers (from, among others, LBS, Harvard, MIT, Wharton) and business practitioners (including Accenture, IBM, Boston Consulting Group), Mastering Information Management includes a full range of cutting-edge ideas, tools and techniques to enable all managers to make sense of data and technology and to ensure the success of your organization in the future.
We have the technology; the challenge now is to manage the information. Here is your single-source guide to becoming a master of information management.
Featuring the brightest business minds on the biggest information management topics, including:
Peter Drucker
on concentrating on the �??I�?? in IT; Tom Davenport on process management; Soumitra Dutta on organizational redesign and innovation; John C Henderson and N Venkatraman on making the most of IT; Leslie P Willcocks and Mary C Lacity on IT outsourcing; M Lynne Markus on workers�?? reactions to new technology; Srikka L Jarvenpaa and Stefano Grazioli on gaining trust in cyberspace; Michael Earl on what makes a successful CIO; Eric K Clemons on identifying profitable customers; Donald Marchand on the demand chain...
What�??s inside:
"Everybody today believes that the present information revolution is unprecedented in reducing the cost of, and in the spreading of, information�?�and in the speed and sweep of its impact. These beliefs are simply nonsense"
Peter Drucker, p 335
"Even the most rigorous economists have difficulty finding correlations between IT spending and productivity, profits, growth, revenues or any other measure of financial benefit."
Thomas H Davenport, p 5
"Companies are built on people. Brains are more important than computers."
Soumitra Dutta, p 320
"Realizing the value of IT is not a matter of fine-tuning the IT budget process�?�it is a matter of leadership"
John Henderson & N Venkatraman, p 158
"The key question for senior managers is: how should we compete with information and IT to improve business performance?"
Donald A Marchand, p 295
MASTERING SERIES
Financial Times Mastering : World-class thinking from the frontiers of innovation.Based on the hugely popular Mastering inserts run by the FT newspaper, the Financial Times Mastering series covers every essential element of business.
Each book brings readers the latest ideas and innovations in a key business area in a structured, comprehensive and highly accessible format.
Featuring the brightest business minds on the biggest business topics, they are your single-source guides cutting-edge thought leadership.
« A propos de ce titre » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.
MERS Goodwill
Saint Louis, MO, Etats-Unis
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Changing lives through the power of work MERS Goodwill provides a variety of programs and services to help support this mission. Some of the many programs and services offered are career counseling, skills training, education and literacy programs, employment services, and more. Our organization also provides job opportunities through the Custodial and Business Contracts Division. Those who are hired through the MERS Goodwill Custodial and Business Contracts Division become well-trained and reliable workers. MERS Goodwill is then able to better serve local businesses with services like office cleaning, snow removal, paper processing, and more. The revenue from these services then goes back into more training and education programs, so that we can continue to provide reliable, quality contracted business services.…
Spécialité
UsedProfil professionnel du vendeur
MERS Goodwill
8007 West Florissant Avenue
Jennings, MO Etats-Unis 63136
Droit de rétractation
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Informations concernant le droit de rétractation
Droit statutaire de rétractation
Vous avez le droit d'exercer votre droit de rétractation sur ce contrat dans les 14 jours sans donner de raison.
Le délai de rétractation expirera au bout de 14 jours à compter du jour où vous-même, ou un tiers autre que le transporteur et désigné par vous, prendrez physiquement possession de la dernière marchandise, du dernier lot ou de la dernière pièce.
Pour exercer votre droit de rétractation, remplissez électroniquement et envoyez une déclaration claire sur notre site Web, sous « Vos achats » dans « Votre compte ». Nous vous communiquerons sans délai un accusé de réception de cette rétractation sur un support durable (par exemple, par e-mail).
Pour respecter le délai de rétractation, il vous suffit d'envoyer votre message concernant l'exercice de votre droit de rétractation avant l'expiration du délai de rétractation.
Effets de la rétractation
Si vous exercez votre droit de rétractation sur ce contrat, nous vous rembourserons tous les paiements que vous avez effectués, y compris les frais de livraison (à l'exception des frais supplémentaires résultant du choix d'un mode de livraison autre que le type de livraison standard le moins cher que nous proposons).
Nous pouvons déduire du remboursement la perte de valeur de toute marchandise livrée, si la perte est le résultat d'une manipulation inutile de votre part.
Nous effectuerons le remboursement dans les meilleurs délais, et au plus tard 14 jours après le jour où nous aurons été informés de votre décision d'exercer votre droit de rétractation sur ce contrat.
Nous effectuerons le remboursement en utilisant le même moyen de paiement que celui que vous avez utilisé pour la transaction initiale, sauf si vous en avez expressément convenu autrement ; en tout état de cause, aucuns frais ne vous seront facturés à la suite d'un tel remboursement.
Nous pouvons suspendre le remboursement jusqu'à ce que nous ayons reçu les marchandises ou que vous ayez fourni la preuve que vous avez renvoyé les marchandises, en fonction de la première éventualité.
Vous devez renvoyer les marchandises ou les remettre à MERS Goodwill, Jennings, Missouri, U.S.A., sans retard injustifié et, en tout état de cause, au plus tard 14 jours à compter du jour où vous nous avez communiqué votre décision de rétractation du présent contrat. Le délai est respecté si vous renvoyez les marchandises avant l'expiration du délai de 14 jours. Vous devrez prendre en charge les frais directs du renvoi des marchandises. Vous n'êtes responsable que de toute diminution de valeur des marchandises résultant d'une manipulation autre que celle nécessaire pour établir la nature, les caractéristiques et le fonctionnement des marchandises.
Exceptions au droit de rétractation
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